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2022年10月24日 · 初秋的午後，我終於第一次見到共學圈裡的「三劍客」：建昌、Chuck（青蔥嗆）、李敍均（Simon），發現他們個性不同，卻很互補，連常看的文章、用共學圈的方法都不一樣，一搭一唱下，總能擦出有趣的火花。
1996年1月4日 · 李建昇棄高薪轉戰壽險市場的成功祕訣. 封面故事｜ 撰文者： 彭杏珠 ｜出刊日期： 1996-01-04. 李建昇進入保險行業不過三年的時間，已經是頂尖的超級營業員，他奉行的成功信條是投資小錢、提高服務品質以賺大錢。 翻遍台灣的企業名單，沒有一家企業擁有六十位醫師顧問、四位會計師顧問以及兩個律師顧問。 但是一位進入保險領域才三年多的營業員卻願意每個月花下十幾萬的資金，投資在這些顧問的身上，他正是南山人壽去年的超級營業員─長安通訊處經理李建昇，創下去年FYP（第一年保費收入）一千五百萬元的業績。 每一個成功的營業員都有他的成功關鍵，姑且稱之為成功利器。 在李建昇的觀念當中，要有豐碩的回收就要有相對的投資。
2018年4月19日 · 統一證自營部2017年投資獲利15億元. 今年50歲的楊凱智（前），花近半輩子時間給統一證自營部，其管理的團隊更是屢屢創下獲利第一的好成績。 (攝影者．郭涵羚) 我們走進統一證券自營部，這個人數只占公司一成的十九人小部門，卻是統一證最賺錢的「聚寶盆」，去年大賺十五億元，是第二名元大證自營部的兩倍。 過去十年，統一證自營部有五年得到獲利第一，「做我們這行競爭很激烈，（排名）能維持在一半以上就很厲害，如果老在前幾名，早就可以退休了，」大慶證自營部協理林明謙指出，統一證自營部一直是他們努力的目標。 帶領統一證自營部的靈魂人物是副總經理楊凱智。 他在統一證一待就是二十一年，相較於其他自營商主管因為績效起伏，平均兩到三年就被換下，堪稱異數。 ...本文未結束. 我已經是訂戶， 登入 立即看.
2000年9月14日 · 三十三歲的駱家雨，是香港最大的大陸線運輸公司「通寶旅運集團」總裁，資本額二億四千萬元，年營業額四億八千萬元，一年可賺三分之二的資本額，他如何讓通寶巴士成為台商從香港到大陸的必選交通工具？ 三年前，駱家雨結束了一場失意的婚姻與挫敗的事業，萬念俱灰之際，買了一張單程機票隻身飛往香港，口袋僅剩下港幣一千七百五十元（約新台幣七千元），連一處落腳地也沒有。 今天，才三十三歲的駱家雨，已變成香港最大的大陸線運輸公司「通寶旅運集團」總裁，資本額新台幣二億四千萬元，年營業額四億八千萬元，一年可賺三分之二的資本額，預估明年營收為七億二千萬元。 他買下億萬豪宅，躋身香港名流，電話響起，一堆香港首富與議員找他。
1999年8月5日 · 商周線上讀，收錄台灣《商業周刊》雜誌歷年報導文章，包括第一桶金、金磚四國、一個台灣兩個世界、成功者的筆記本、台灣哥倫布、新零售、新製造、新物種等領先觀念，記錄台灣與世界二十年來的趨勢改變。
2002年11月28日 · 她們分別是華新科與國巨的代表律師，也是台大法律系的學姊、妹。 過去，《商業周刊》很少報導律師，透過這起新聞事件，總主筆李美惠撰寫幕後的這兩位律師。 她們也可以算是台灣律師界目前最頂尖的女律師，包括她們的成功故事與價值觀。 一般世俗對成功律師的定義在於他打勝官司的機率。 有趣的是，這次報導卻不在於她們的輸贏，而在於和解的意義。 如果這場官司持續下去，可能要纏鬥兩年，大筆的錢也必須押在法院不能動彈。 兩年後，不管誰是贏家，他能贏得面子之餘，也能贏得裡子嗎？ 或者，最後只是一場兩敗俱傷的官司，讓第三者坐大？ 「輸與贏」這本帳，很難在法院說清楚。 律師在其間的角色也甚為微妙。 這期《商業周刊》的另一個重點是，廣達電腦董事長林百里談「股票、鈔票、選票與門票」四票哲學。
2015年9月3日 · 一個明星高中校長的故事，看到十二年國教倉促上路下的另一個危機。 時間回到六月五日，六十七屆建國中學畢業典禮；這天，也是校長陳偉泓的畢業典禮。 建中畢籌會為歡送校長，花盡心思。 典禮最後，學生們為陳偉泓套上特別為他訂做的建中制服，並用一支兩分七秒的短片，獻上對校長退休後的祝福；短片結束，近千支手機舉起狂拍校長紀念性、在建中的最後一刻，陳偉泓強忍淚水，用一如以往的微笑，回應著學生的熱情。 ...本文未結束. 我已經是訂戶， 登入 立即看. 限時3折起！ 首月訂閱只要100元. ︎ 暢讀5萬篇+趨勢報導，即時更新資訊不落後. ︎ 累積25年專業內容，提供多元專業財經觀點. ︎ 不同裝置同步閱讀，手機APP電腦都可看. 馬上訂閱→. 或是登入儲值，單次 閱讀本文.
