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2016年1月4日 · 中國現在有很多歌手選秀節目，其中一個是「隱藏歌手」，其實就是模仿秀，看誰的歌聲最像本尊。 費玉青那一集我全程看完，五名候選人唱得都無懈可擊，但是費玉青就是費玉青，模仿得再像，還是能認得出費玉青本尊的嗓音，這就是個人特色！ 在演藝界，不是長得帥會當男主角，否則怎麼會有葛優、黃渤？ 不是唱得好會紅，否則也輪不到周杰倫！ 明星要紅，有自己的風格和特色最是關鍵！ 一樣的道理， 求職時要在眾多候選人中脫穎而出，除了表現出專業實力外，必須展露出自己的風格和特色 ，所以在面對考古題時，不要再背標準答案，請讓主考官看到你的獨到觀點、個人魅力，這才是拿分數的竅門。 考題背後，其實都隱藏了另一個問題. 在準備面試考古題的應答時，一般人都將重點放在「答什麼」，然後開始背標準答案，這是大錯特錯，錯得離譜。
2020年11月16日 · 兆豐國際投顧董事長兼總經理李秀利笑著說，「當主播，在我的職涯當中，應該也算是蠻跳 tone（意外）的選擇。 曾在財經節目當來賓的她，因緣巧合，李秀利的大學同學在三立財經台節目製作單位工作，邀請她參與節目規畫與製作。 當時的財經主播，沒幾個人像李秀利一樣有分析師執照，她想這或許可以是節目特色，也能幫助觀眾更了解金融市場，就答應試試看。 2010 年，李秀利從深居簡出的研究員，走到五光十色的幕前，成了財經主播。 延伸閱讀： 斜槓不是兼職？ 成功者的 3 個「斜槓思維」，為你重新定義人生. 從分析師轉戰主播台，每段經歷都是未來的養分.
2018年2月1日 · 曹操之所以沒被人稱為「暴君」，正是因為他有這番容人之量，懂得在關鍵時刻作作秀，即便心情不爽還是把氣先忍著，達到收買人心的效果。 如果你的老闆像曹操...
2017年7月18日 · shutterstock. 拜訪 5000 位客戶後我才懂的事：頂尖業務 vs. 平凡業務，就在這 5 個差異！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 回顧過去，我還在日本 IBM 擔任業務員的這段期間，我前後拜訪超過 5000 家企業客戶，發現許多頂尖業務在這 5 個常見的情境中，他們的做法常與旁人不同： 1. 業務銷售：一流的業務員把工作想得很單純. 二流、三流的業務員會把業務銷售工作想得很複雜。 相反地，一流的業務員則會把它想得很單純。 業務銷售只是說服「決定的人」認同下列「三件事」的單純作業： 為何客戶必須在「現在」將你的提案納入考量？ 客戶進行了你所提議的「投資〈＝購買〉」後，會產生什麼樣的「效果」？ 為何顧客必須選擇你的商品？ 不成氣候的業務員：是對商品或服務進行說明.
2019年3月13日 · 高效益面式報表 3 關鍵：高度、深度、熱度. 如果有心，財會人員在製作面式報表時，還可以加些高度、深度及熱度的功夫。. 高度： 指的是站在老闆的角度，檢視數字的合理性，並將異常數字標誌出來；. 深度： 是挖出關鍵因子，並註解說明差異原因；. 熱度 ...
2015年12月4日 · 派翠西亞‧摩爾（Patricia Moore）1979年進入美國知名設計公司雷蒙德‧洛威（Raymond Loewy），某天，在針對新型冰箱的腦力激盪會中，摩爾問了一個簡單問題：「我們難道不能設計一種讓有關節炎的人也能輕易打開的門嗎？ 」上司看著她，一臉不以為然：「我們不為那些人設計。 徹底融入別人的立場，感受對方的看法. 「什麼叫做『那些人』？ 」忿忿不平的摩爾，決定採取行動，她在臉上塗上乳膠，讓自己看起來衰老而滿臉皺紋；她戴上厚重眼鏡來模糊自己的視線，戴上耳塞讓自己聽不清楚；她在身體綁上支架，在腿上纏上夾板，穿上高低不同的鞋子，讓自己變成駝背又行動不便，而且必須用柺杖才能行走的85歲老太太。
2019年5月27日 · 1. 降低「向上管理」對辨識人才造成的干擾. 員工經常會抱怨的一件事，就是能夠進入高潛力人才資料庫的人，往往都是向上管理做得好的人，而不是真正優秀的人才。 當然，不可否認的，向上管理絕對是一個好的人才需要具備的能力。 但另一方面，當其他員工發覺進入高潛力人才資料庫的人，不是大家認可優秀的人才，而是可以跟上司維持良好關係的人，或經營與上司關係比績效重要的時候，將會對高潛力資料庫名單的公信力產生很大的影響，誘發優秀員工改變其行為方式，或因不滿這種文化而導致離職。 2. 現在績效好的人，不等於未來也能有好的表現. 辨識高潛力人才時，過去績效的表現一定是個重要的指標。 大部分企業辨識人才的方式，通常是用現在的能力和現在的績效來預測未來的表現，往往很容易忽略未來的能力有多重要。
