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2020年6月30日 · 華人號稱擁有 5000 年歷史，歷代皇朝本身就是一個家族企業，也是一個家族接班的試驗場，明朝皇帝採用長子接班制度，清朝則是採用現任皇帝指定下任皇帝接班的制度，兩個朝代也都只維持 200 多年，難稱得上是一套成功模式。 從企業角度來看，「李錦記」家族接班規畫成果令人稱羨；但也有為了接班而兄弟鬩牆的「長榮集團」。 誰又能保證穆里耶茲家族與法師溫泉旅館，能繼續延續現行的接班制度？ 延伸閱讀： 家族事業，新生代一定要接班嗎？ 認識 4 種角色性格，把人擺在對的位置上. 子承父業，是一種好選擇嗎？ 李嘉誠在 2016 年 8 月生病住院（88 歲），當天長江的股票是漲還是跌？ 答案是「跌」；邵逸夫 2008 年 5 月被證實住院（100 歲），TVB 當天股票是漲還是跌？ 答案是「漲」。
2017年5月5日 · 不過，我近期與一些實務人士聊台灣的困境與未來時，卻體會富二代接班失利現象背後的道理。不過，以下的論述，並非要推論而認定所有二代接班都失敗、與三代都敗家的普遍現象；而是對富家子弟商業行為的一種反思、借鏡，提供傳統二代接班家族 ...
2021年12月29日 · 「如果不是專業經理人制，我不會來，薪資都不如人，卻連發揮空間都還要創辦家族綁手綁腳的話，怎麼可能會有人想來。」林衢江說。 簡單說，這位友達前廠長願意屈就較低薪資，看上的是，從科技業小螺絲變身傳產大掌櫃的歷練機會。
2021年2月22日 · 家族傳承是指將經營權轉移給家族成員。 例如全球最大的製鞋代工廠寶成集團，創辦人蔡其瑞 2012 年將經營權交棒給長女蔡佩君。 蔡佩君接班後，除固守代工事業外，也積極發展通路與品牌事業。 經過多年努力，2019 年公司營收突破新台幣 3000 億元，創下歷史新高。 家族傳承的優點是所有權與經營權皆被家族掌控，接班者會以永續發展的心態來經營。 但是，家族傳承的缺點在於家族內是否真的有適當人選可接班，也容易發生經營權爭奪，對企業產生負面影響。 相較於家族傳承方式，隔代接班則是先傳承給專業經理人，經過一段過渡期後，再將經營權傳回給家族成員的間接傳承方式。 以台達電為例，2012 年創辦人鄭崇華交棒給新任董事長海英俊與執行長鄭平，啟動老臣搭配少主的接班模式，寫下既傳賢又傳子的接班典範。
2022年9月26日 · 因此大同幕僚透露，大同的大股東們正醞釀改組董事會，換掉大同林家支持的陳慈德，改由 4 大股東力挺的王李榮接班，近一步掌控土地使用的決策權。
2021年10月22日 · 2021-10-22. 採訪‧撰文 劉燿瑜. shutterstock. 台灣 6 成公司是家族企業！ 常見的家族內鬥、市場派奪權，有解嗎？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在 1980 年代，台灣正逢經濟起飛、股市首次衝破萬點。 當時「錢淹腳目」的盛況，造就國內自二戰後新一波創業潮，如今許多企業巨擘，諸如大立光、廣達電腦、台積電，都從這波浪潮中，打下江山。 但歷經 30、40 年的成長期後，許多企業逐漸面臨第一次的傳承與接班。 「20 年前的創業家們，還不會去想自己打下的江山，未來如何傳承，但到了近幾年這問題變得急迫。 」政治大學名譽講座教授司徒達賢觀察，近 10 年來，如何讓家族企業邁向永續經營，成為上一代創業家最頭疼的問題。
2022年12月8日 · 截自本周二最新發展是，泰山總裁暨名譽董事長詹仁道 6 日出席活動時鬆口部分家族成員已經賣股給龍邦，意即公司派分裂，加上龍邦目前持股已屆 46.92%，奪下泰山經營權可謂十拿九穩，卻不見得開心。
