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2023年4月21日 · 林志玲從演藝圈中一路走來，面對許多八卦與詆毀的流言，她總能用高EQ一一化解。 當成為別人茶餘飯後的話柄怎麼辦？ 林志玲這麼說：
- 進價以顆計算、拉長保存期限，一顆茶葉蛋要價 16 元
- 重新設計包裝、開發頂級滷汁，切入伴手禮客製化市場
- 認清核心價值是「滷汁」，開發新品、克服缺蛋危機
所長茶葉蛋官網一顆單價 16 元，超商茶葉蛋 10 元，為什麼賣得動？施麗月說，農委會將不同重量的雞蛋分成 SS、S、M、L、LL 等 5 級，年紀愈大的雞，生的蛋愈大，但雞蛋不是愈大顆，品質愈好。 金嘉隆只選用重量約 54～60 公克的 M 級蛋，由正值青壯年的蛋雞所生，咬起來 Q 彈也有營養，但進價是以顆數計算而非斤數，成本也相對高。一般早餐店，會偏向使用 S 級大小的蛋，同樣斤數可以買到比較多顆蛋，但品質相對不穩定；菜市場則常看到 L 級，營養價值較低。 選蛋只是第一步，廠房每天 8 點半開始的製程，才是能賣高價的關鍵。廠房人員會先將剛進廠的蛋均勻碎殼，再加入自家大廚特製的中藥配方及台南在地醬油放入大鍋滷製，反覆冷卻、加溫，才能真空分裝，並送入殺菌釜高溫殺菌，走完製程需經過 72 小時...
陸續開設幾間街邊店後，施麗月發現，如果要讓消費者快速認識自己，必須選擇人潮聚集的地方。他們選擇進駐高速公路休息站，作為向外拓展的第一站。 但是，起初成效並不好。「一開始把 logo 放在店內、產品放在燈箱上，」開業頭 3 天，營收比街邊店還少，施麗月當時站在店面不遠處觀察，她發現，雖然外觀給了消費者很多產品訊息，但他們並不知道是哪個品牌，於是她把燈箱上的照片撤下，只留下 logo，「要很清楚的告訴消費者，你吃的就是所長茶葉蛋。」隔天業績直接翻倍。 延續新策略，他們接著進駐泰安、西螺等休息站，再沿著軌道，朝北部的三鐵共構車站（如板橋、南港）開設門市。待通路策略穩定後，金嘉隆考量到自家茶葉蛋為長效品，適合當伴手禮，因此施麗月決定發揮所長，設計外包裝，和大廚開發頂級中藥材滷汁，鎖定高消費客群。這個...
原本產品線只專注在蛋類，但施麗月轉念一想，所長茶葉蛋的特色，來自於獨家調配出來的中藥配方，「我們家的味道就是這個滷汁。」於是，她將眼光轉往滷汁，為金嘉隆擴展其他產品線打下基礎。 理解滷汁為品牌核心價值後，一方面持續研發不同中藥配方及口味，一方面利用滷汁開發豆干、蒟蒻、素蹄筋等新產品。新增產品線，也讓營收有所成長，到現在，豆干已占 3 成營收，「不要怕撞牆，遇到問題都是在告訴你，再重新審視自己。」施麗月說。 除了蛋的成本問題，金嘉隆同樣也受疫情影響，實體門市收入銳減，只剩過往的 4 成。不過，早在疫情爆發的前一年，她便調整通路策略，開始與賣場、超商合作上架產品。透過這些通路的線上網站及團購銷售，反而增加訂單量，營收逆勢成長 3 成，「有時還趕貨到半夜 11、12 點，全公司動起來。」 回顧金嘉...
2022年7月13日 · 職場上的溝通合作要順暢，少不了同理心的運作。演藝圈公認的高情商女神林志玲認為同理心是人人與生俱來的能力，對他人多一分體諒、多一分尊重，也是在幫助自己！
2019年11月28日 · 根據勞動部「勞工紓壓健康網」，「職場霸凌」是指：在工作場所中發生的，藉由權力濫用與不公平的處罰，所造成持續性的冒犯、威脅、冷落、孤立或侮辱行為，使被霸凌者感到受挫、被威脅、羞辱、被孤立及受傷，進而折損其自信，帶來沉重的身心壓力。 54％上班族曾受到「職場霸凌」，包括：言語、行為、肢體、互動等廣義的暴力行為。 「職場霸凌」發生最多的族群，是貿易流通、媒體出版、傳產製造業。 女性被霸凌的比率，比男性來得高。 60％以上的上班族，每週至少被霸凌一次。 37％的上班族，幾乎每天都被霸凌。 35％為受到同事霸凌，最常發生狀況為：背後攻訐、遭受小團體排擠、冷嘲熱諷。 「職場霸凌」不僅對員工造成身心傷害，企業終將付出昂貴代價。 不只上述提到的，其實，職場霸凌比一般人想像的範圍更廣，以下描述都屬職場霸凌：
2016年12月26日 · 美國矽谷的創投家林富元曾說： 成為傑出領導人的要項之一是，爭取與接受超出你責任範圍以上及以外的工作。 林富元與陳五福是橡子園創投公司的共同創立人，閱人無數，經驗豐富；他鼓勵企業人主動地爭取，或至少被動地接受更高一層的工作與責任，以邁向成功。 「個人當責」與這個論點異曲同工，下圖是我對個人當責的圖示。 商周出版提供. 以責任邊界來說，內圈的實圓是個人（如R3）正常的責任圈。 往外、往上再推出一層責任，即進入「個人當責」的領域了。 以責任範圍來說，這個人是負責（Responsible）整個中心圓內地區（R3），但這個人的當責（Accountable）則是向外又擴充了一些原來不是在他責任範圍內的工作（A3）；他多加了一盎司。 這個人為什麼會多加了一盎司？ 為什麼要承擔當責？
2007年1月26日 · 隨著林志玲的爆紅，「植物 優」一舉奪下優格市場龍頭寶座，如果「愛鮮家」沒有一套完整的企畫構想，持續開發新產品，是不可能只靠代言明星的知名度，就能在市場上屹立不搖；除了林志玲，「植物 優」企畫還有哪些成功的祕密？ 創業產品「佛州果汁」 沒廣告預算也有好成績. 從小就志在創業，加上有著開發「每日C」果汁飲料的豐富經驗（前味全果汁部經理），愛鮮家總經理梁家銘靠著自己的第一筆資金150萬，及滿腦子的構想進行創業，以兩、三年的時間就在國內冷藏食品市場打下一片江山，他語重心長地表示，若是自己不先做出點好成績出來，只拿者一本企畫書就要說服金主投資，是難上加難；剛開始創業時，他曾經找過好幾家國內食品大廠，卻碰了許多釘子。
2017年3月21日 · pexels. 工作的意義，不是為了施展抱負、追求更好的生活！ 執行長教會我的職場哲學. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 轉眼間，從學校步入職場已經十六過去，回顧這十六年，看到許多自己的荒唐、無知、徬徨與天真。 同時，再看看那些即將從校園畢業的準社會新鮮人們，或許同樣對未來的工作有著相似感受，只是相隔十多年的差距，彼此心境應有非常大不同。 過去，我曾猶豫著問執行長：「是什麼東西驅動著你，讓你可以每天幾乎不睡，熬到半夜兩三點還在處理客戶郵件，甚至凌晨四五點依舊在線上，記下每個部門、每位主管的交辦事項？ 」我滿是疑惑問他。 趁著他還沒回，我又問：「你不累嗎？ 你到底在追求什麼？ 人為什麼要工作？ 原因一點也不偉大，就只是為了薪水⋯. 執行長苦苦笑著，他反問我：「 你為什麼要工作？
