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2015年2月1日 · 電影《總舖師》開場第一幕，片中總舖師帶著菜刀、鍋鏟、湯杓等烹飪工具，領著小徒弟走在鄉間小路上，趕赴隔天要舉行婚宴的主人家中，還不忘頻頻回頭囑咐小徒弟，到主人家時該有的禮節。. 「總舖師」是台灣早期社會婚宴中的靈魂人物，負責張羅 ...
2015年2月1日 · 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊 ...
2020年12月17日 · 在台灣麥當勞任職超過 30 年的策略規劃與分析部副總裁林明道，首次接受專訪，揭露了這幾年，麥當勞的決策方式。 「我們有一個既定模式，總部定出方針，各個市場再因應調整，做到在地化。 」林明道說，麥當勞內部有個「31Q」原則，也就是 3 年策略（3 year strategy）、 1 年計畫（one year plan）、1 季回顧（quarterly review）。 換句話說，今年的目標，早在 3 年前就討論、1 年前就要訂出明確方案與細節。 然而，31Q 原則只是麥當勞總部與各地的溝通方式，能確保組織的目標一致，並控管執行進度。 實際做決定時，還是得面臨一大問題，哪些事情要先做？ 哪些可以之後執行？
- 總是專注於別人的錯誤
- 到處怪罪別人
- 無法放下過去
- 以恐懼激勵團隊
當員工辛苦工作一整天，主管卻只看到他做錯的地方，一定相當讓人沮喪。專家建議，和同事互動時，可以掌握三比一原則：三次正向互動、搭配一次負向互動。請永遠不要忘記稱讚同事，多注意那些在你提醒前就被完成的事，或是與他們討論那些可以達成的事、而不是沒做好的事。
悲觀的人在遇到問題時總想找人負責，但正向的人會把重點放在問題而不是個人。當事情搞砸時，你的重點應該是和大家一起解決問題，而不是攻擊他們。 但這不代表你不需要緊盯個別下屬的表現。你仍需隨時留意哪些員工在解決問題時遇到麻煩，並協助他們解決。
每個人都會犯錯，但專注在過去的錯誤只會讓你不斷重複悲觀循環。相較於沉浸過去，你更該想想自己能做什麼事、才能讓接下來有更多好事發生。 好比當你搞砸一次簡報、正在責怪自己的無能時，你該做的是認清這個負面想法大部分都不是真正發生的事、只是自己嚇自己；接著再想想你做對了什麼事、以及如何確保下次錯誤不會再發生。
懂得操作負面情緒的領導者，或許能讓團隊在短時間內獲得成功，但恐懼終究不會每次都有用、負面能量也不會一直持續，長期來看更容易打壞團隊關係。更甚者，當領導者很悲觀，員工自然也害怕失敗，不相信自己能成就大事，只想打安全牌而已。 如果你不確定自己是否帶給團隊成員這些負向感受，快試著問問你的同事他們是否有被你激勵、是否覺得你相信他們、是否害怕失敗？
2022年11月30日 · 林明樟連續創辦多家公司，卻並非一開始就想要創業。當初他帶領銷售團隊營收連年創新高，年薪高達250～400萬。開啟了創業路之後，也沒想像中的平順。
2020年2月5日 · 1. 「神經質」讓你不受影響. 美國杜克大學（Duke University）教授安德魯．卡頓（Andrew Carton）做了一項測驗，他請受試者看到文章中出現以 A 為首的單字就畫掉。 半數受試者事先被告知測驗中會有干擾；另一半則不提醒。 結果顯示，預期到干擾的組別平均畫掉 144.12 個字，沒有預期的人僅畫掉 125.84 個字。 事先被告知的那群人，遇到狀況時比較不會受影響，因為他們已經預知到可能的壓力。 也就是說， 容易擔心東、擔心西的人，因為在事前已想過最壞、最麻煩的狀況，當事情真的發生時，反而處變不驚 。 2. 「悲觀」讓你全身而退.
2021年8月27日 · 協恆國際法律事務所律師林明侖在自家事務所官網表示，雇主延長勞工工作時間者，依照《勞動基準法》第 24 條規定，應給付加班費。而判斷是否支付加班費的依據，要看勞工「有沒有實際提供勞務」而定。
