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2007年1月15日 · 《引爆變革之心》（The Heart of Change）一書是學院與實務界合作的成果，本書作者科特（John P. Kotter）是知名的哈佛商學院教授，柯恩（Dan S. Cohen）則是博敦管理顧問公司（Braxton，前德勤管理顧問公司）的合夥人。 柯恩與博敦管理顧問公司的團隊採訪了超過90個組織，最後將其中最具啟發性的34個有關組織變革的故事，收錄在本書中，是兼具理論與案例的易讀佳作。 科特將成功的組織變革分成8大步驟：升高危機意識、建立領導變革團隊、提出正確願景、溝通變革願景、授權員工，移除變革障礙、創造快速戰果、鞏固戰果，再接再厲、深植企業文化。
2017年12月11日 · 這 8 件默默發生的事，正影響著你的事業與生活. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2017年12月號：未來經理人 8 種關鍵能力 ）. 今年，世界排名第一棋王柯潔三度對戰人工智慧（AI，Artificial Intelligence）AlphaGo，再度棄子 ...
2024年1月25日 · 這個小組發表了將近 7000 份論文與文章，包含對 GPT 的研究。2019 年起，他每周與高層主管召開名為「AI 365」的會議，針對 AI 發展進行討論。微軟合作夥伴經理莎拉．伯德（Sarah Bird）指出「這確保了我們思考最重要的事，以及用正確的方式進行相關
2019年8月16日 · 「電子地圖不會有完成的一天。 」他說，當某間店家調整營業時間，或某條道路改為單行道，這些店點與路況資訊隨時都更新，才可能交到客戶手中。 但這項工作仍然得用上不少人力， 誰更願意投入人手、資金長期維護產品，正是影響電子地圖品質的關鍵 。 這代表要做得比對手更好，人力成本不可少，但柯應鴻並沒有選擇節流，而是 設法增加蒐集資訊的管道 ，打造出一支專屬的「眼線」隊伍。 舉例來說，他們與第一線使用導航服務的計程車隊合作，而 2009 年推出導航王 App，超過 650 萬名的使用者，也成為隨時回報、更新路況的夥伴。
2012年11月27日 · 在動盪的社會中，即使擁有工作，也可能面臨許多困境，你可以被動地抱怨自己無法控制一切，然而柯維主張，此時應以主動積極的思考態度，從認為「我的處境是外界造成的，沒有人要我」，轉換成「我的處境是自己抉擇的結果，我可以創造出自己的工作」。
2006年12月21日 · 職能發展學說從1973年被提出以來，便被企業廣泛地採用，諾頓（David P. Norton）和柯普朗（Robert S. Kaplan）在《策略地圖》（Strategy Maps）中更把職能發展列為策略地圖的「人力資本構面」，主張要完成策略，必須先確保企業的「職能齊備」。 簡單來說，「職能」（Competency）就是「企業為了要達成未來長遠的目標所需要員工具備的能力」，而職能又可分為專業（知識及技能）職能、行為職能、動力職能。 我們常說一個人的工作表現好或不好，是要看他「能不能做」（can do）、以及他「願不願意做」（will do），他如果能做又願意做，所產生的綜效會以「乘數」倍增；他如果能做，可是他不願意做，成效就一定會下降。
2008年10月21日 · 因為我趕時間。 實驗結果：第一種情況的成功率是60%，而第二種情況的成功率則跳升到94%。 有趣的是，不管用的理由是什麼，結果並沒有太大差別，像在第三種情況，用的是一個莫名其妙的理由（因為我必須影印這份文件），竟然還是有高達93%的人讓她插隊。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 用「因為……」的理由而插隊成功的類似結果，也發生在第五種情況中，而這次南格向對方要求的是更大的好處──讓她插隊印20頁！ 相較於第五種情況的成功率達42%，同樣是影印20頁，未提出任何理由的第四種情況的成功率，只有24%。 這個實驗的結論是，只要給對方一個簡單的理由，就能大幅提升要求成功的機率。
