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2007年3月2日 · 績效管理的目標改變，是我可以想到績效評量需要變革的最主要理由。. 很多公司導入360度評量，是為了引進新的管理職能訓練；或者改變績效評量的指標，是因為公司的核心能力的改變；也有公司推動新的績效評量是為了配合新的薪資結構或獎酬制度 ...
2015年7月31日 · 結論是，薪資調查可以幫助企業去觀察公司給付的薪資是否具有競爭力，前提是你所參加的薪資調查在執行的方法上是嚴謹的。. 但其實台灣的薪資成長已經停滯多年，加上各家公司在人力資源制度上越來越標準化 ( 現在各家公司的薪資福利幾乎變成別家有的 ...
2009年8月3日 · 人力資源處年度目標 - 平均職缺人員遞補天數45天 10% - 平均職缺遞補率80% 15% - 關鍵人才培育計畫的執行率 20% - 完成關鍵職位的儲備計畫 10% - 獎酬差異化的效果 20% - 員工對核心價值觀認同感 15% - 年底前轉換成新HR資訊作業 10% 業務處年度目標 - 年度營收應達45億 ...
2013年12月3日 · 職等究竟是怎麼核定出來的？. 早在1776年就寫成的古典經濟學鉅著【國富論】一書中，亞當史密斯就提到了一個他自己的觀察：一個人如果想要獨力製造迴紋針，把鐵塊燒融、拉成細線、冷卻、折彎成迴紋針，一個人一天只能完成十餘支；但如果一群人分工合作 ...
2015年5月1日 · 簡單談「接班人計畫」. 在人力資源的領域裡，有一門很重要的學問，叫做「接班人計畫」。. 英文是succession plan，有時候我們會用比較中性的詞彙稱它為「續承計畫」，但講「接班人計畫」，大家都立刻知道這是在講什麼。. 所謂的接班人計畫，是指公司或組織 ...
2013年1月18日 · Jan 18 Fri 2013 20:14. 海外派任人員的薪資是如何計算出來的. 如果你打算要到海外工作，你一定會關心的問題，就是「我的薪水是怎麼計算的？ 」或者你是公司的人力資源工作者，而你們公司正打算去海外設置據點，你也可能會想知道，公司應該提供什麼樣的薪資數字給海外派任人員？ 而這個問題，有二種方法可以回答。 比較簡單的方法，就是去進行非正式的市場調查。 在我第一次擔任人力資源主管的那個年代，公司正準備去中國設置業務據點，辦公室設在深圳。 那時公司預備要外派二位同仁長駐深圳，他們於是跑來問我「那...package怎麼算？
2011年4月5日 · 也談資歷查核 (上) 最近有一個朋友在部落格裡留言和我分享了一些他身邊的朋友經歷的和招募有關的怪事。. 無獨有偶地，另外有二位朋友分別提到了，自己和老闆相處地不太好，老闆揚言以後要在這個業界封殺他的故事。. 所以我想要花一點點時間分享一個在 ...
