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2020年11月5日 · 非裔美籍少年崔文．馬丁（Trayvon Martin）在 2012 年 2 月 26 日，被社區的守望相助隊成員喬治．齊默曼（George Zimmerman）槍殺，引發全美對此事的批判和激辯。 事發後 26 天，時任美國總統巴拉克．歐巴馬（Barack Obama）回應：「我只能想像這對父母的經歷。 每當想到這個孩子，我就會想到我的子女。 」歐巴馬將事件重塑成可能發生在他自己，或是任何人身上的悲劇，從種族歧視議題，回到每個人都能理解的切身層次。 《深度說服力》 作者傑森．哈里斯（Jason Harris）指出，歐巴馬發揮影響力，不只是因為他說了那些話，而是我們願意聽他說、相信那是他的真心話，也就是他本身的品格具說服力。
2020年12月25日 · 簡報與講師教學教練王永福，曾幫台積電、鴻海、中信金、富邦金、Google、GUCCI、NIKE 等知名企業上過課。 他的「指名率極高」，卻在今年宣布「再也不教公開班的實體課」。 為什麼？ 他把實體課程轉為「教學的技術」線上課，一個月內募資超過 5000 人次，金額超過 1500 萬元，創下當時線上課程平台 Hahow 募資金額最高的課程。 這個戲劇性的轉折，來自他對自己提的一個問題。 去年，他 49 歲生日時，想到孔子說「40 而不惑」，如果把不惑解釋成「了解自己的天賦」，那麼他自認不惑。 接下來「50 而知天命」，天命究竟是什麼？ 他思考後的結論是，怎麼樣運用自己的天賦，影響更多人，才有了讓任何人隨時隨地都可以上課的線上課程的想法。
2023年3月6日 · 人稱「福哥」王永福不僅是一名職業講師，更是許多講師的教練。 他的客戶包含台積電、鴻海等知名企業。 城邦媒體集團何飛鵬社長稱他為「追求完全比賽的職業選手」。 福哥在學期間就讀土木科系，擔任工地主任、也曾在保險業做業務主管，看似和講師的領域天差地遠，但他很早就有「教學」的實戰經驗。 曾在上課時打瞌睡，被老師叫起來答題，不僅答對還順便教會同學解題思路。 福哥笑說，最初創業時想退居幕後，當講師的經紀人，沒想到當公司只剩下他和秘書時，只好回到第一線教學現場。 教學的技術不限縮於學校，在家庭和職場中都很重要，作為主管甚至是和平行的同事間，都會遇到帶新人、給別人回饋的機會，如何避免「怎麼教都教不會」、「明明講過，怎麼還是做錯？ 」的狀況？
2016年6月24日 · 美國《管理學院期刊》（Academy of Management Journal）去年登出一篇極為有趣的論文（標題為〈Paradoxical Leader Behaviors in People Management:：Antecedents and Consequences〉），撰文的學者們首次以實證研究的方法，提出領導人在人員管理上的「辯證性領導行為」（paradoxical leader behaviors），探討其形成因素，以及對追隨者的影響。 文中將辯證性領導行為定義為：領導人採用了看似矛盾的行為，來解決組織裡的矛盾事務。 例如，主管高度自負，卻能表達個人是不完美的，也能夠了解每個人的價值；主管用相同標準對待每一位部屬，又能根據每位部屬的不同特質來帶領他們等。
2020年6月1日 · 管理者不能忽略的 3 件事|經理人. 有兵有將，還得有方法！. 如何帶出好團隊？. 管理者不能忽略的 3 件事. 李察．哈克曼（J. Richard Hackman）是專門研究團隊的頂尖學者，他花了 40 年時間試圖解答如何協助團隊拿出好成績。. 他研究專業人士的合作方式，地點包括 ...
2017年9月25日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「 商業裡最偉大的事，從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！ 」天生好手或許靠單打獨鬥就能獲得勝利，但普通人若能和志同道合的夥伴組成隊伍，互相補足彼此的不足之處，一樣也能摘下成功，甚至正是因為「集結了眾人的智慧」，才可能堅持到最後，完成艱困的目標。 那麼，該如何組成一支最強的隊伍？ 《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》 指出，領導者要謹記住這3個原則： 一、說明團隊建立的目的，激發成員共同努力的動機. 個人獲得成功或許是件值得慶賀的事情，但一群人朝著共同目標努力，最後成功達成無法靠一人之力完成的任務時，當下的喜悅跟興奮感，可能是更難能可貴的吧！
2021年7月21日 · 你的團隊掌握幾個？. |經理人. 高績效團隊的 5 個特點！. 你的團隊掌握幾個？. 老王身為部門主管，要負責帶領團隊達成績效目標。. 他的團隊成員在業界皆有一定資歷，每個人的能力都很強，平時也相處融洽，但不知道為何，績效卻始終提振不起來。. 老闆直指 ...
