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2020年6月15日 · 因為夫妻離婚比情侶分手的門檻高上許多，也就是說如果你沒有要離婚，不管怎麼吵都還是要在一起，然後也沒有人改變，那吵起來氣都虛了？ 這裡提供一些比較不會內傷的方式： - 提早接受兩人的差異，比較不會一直看不順眼 - 找個共同的敵人
2014年5月12日 · 檢方9日將全案偵結，依違反證券交易法等罪嫌，起訴汪島雄、陳炯淵、營業員羅方汝、羅女前夫曹晉銘、投資客楊金隆等5人。 汪島雄任職宏碁逾25年，去年11月卻在宏碁發佈虧損消息前夕，透露重大內線訊息給老友羅方汝。 檢方指出，汪知道羅任職證券公司，因羅接單績效不佳，才告訴她此消息。 羅女得知後找前夫曹晉銘提供證券帳戶融券賣出宏碁股票，消息公佈後宏碁股價由18元跌破15元，汪回補賺137萬價差。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2020年1月17日 · 以團購票券業務起家的 17life，10 年前就嶄露頭角，由於起步得早，一度躋身全台第二大團購網。. 2017 年，董事長李易騰卻宣布，要裁撤 200 多名員工，等於有三分之二的人都被迫離開，公司經營不善、連年虧損的狀況，一口氣浮上檯面。. 事後來看，是營運策略 ...
2024年4月15日 · DEI 的內涵：多元是現實，共融是理想，公平是方法 然而 DEI 裡的「多元、公平、共融」指的到底是什麼？要如何實踐？張瑋軒用一句話說明：多元是現實，共融是理想，而公平是方法。 根據《女人迷》報導，多元的重點是看見人的多元，包括：性別、性傾向、族群、年齡，還有個人的信仰、生命 ...
- Q：讀書對你的幫助是？
- Q：身處科技業，會選擇電子書或其他數位閱讀方式嗎？
- Q：最喜歡的作者？
- Q：到現在仍會反覆閱讀的書是哪一本？
- 總經理的私房書單
如果要拓展眼界，我覺得最快的方式是在書裡面跟很多人「談」，你可以因此跨時空、跨領域、跨不同行業等等。當然讀書是需要訓練的，剛開始盯著書可能會很焦慮、讀不下，但讀書會培養你主動思考。因為像是看 YouTube、電視，看似很放鬆，久了你卻會發現沒有真正放鬆，是被動地接收資訊。 閱讀會強迫頭腦發揮想像力，會運動到你平常動不到的腦細胞，反而有種紓壓感。其實好看的書跟追劇一樣，會讓腦袋有很多畫面，一旦有樂趣，再加上紀律，最後就會有成就感。
A：電子書有它的好處，特別是透過手機，可以碎片化地閱讀，可以跳。第二，手機是多功的，所以讀書時可以查東西等等。但好處通常也是壞處，因為你一次只看那麼一頁的時候，你會失去全貌感。 我之前嘗試過聽有聲書，像是美國前總統夫人米雪兒．歐巴馬（Michelle Obama）的有聲書《Becoming》（中譯《成為這樣的我》），特別的是由作者自己讀。你會聽到她的聲音，感覺「哇，作者跟你說自己的故事。」那感覺很不一樣。
A：吳修銘（Tim Wu）。我第一次讀的是《The Master Switch》（中譯《誰控制了總開關？》），他的書常講資訊科技每一次的循環，從廣播、電視、電影、網路到電商電信產業，細數從 startup（新創）進入戰國時代，之後有點泡沫化，最後又勝出，導致壟斷。每一次循環都像一個開關，讀他的書你會有 scope（廣度），尤其是在資訊科技產業，雖然歷史不見得百分之百會重演，但裡面總是有一些可以借鏡。
A：《Lessons in Leadership》。是一位猶太拉比寫的，但不是宗教書。書裡講領導力的不同層面，讓我感到啟發，還買了很多本送人。很多人會以為領導要有策略、有方法，但其實領導力是「有承擔的勇氣」。例如書裡提到權力和影響力，權力的數學是除法，愈分就會愈少；影響力的數學則是乘法，像是知識、愛、關懷都是愈給愈多。雖然不是每個人都能擁有主管的權力，但是你可以從個人的影響力思考，而不是只想著主管該如何運用權力。 ▶ 看完整對談影音：
作者 / Matthew Polly 出版社 / Simon & Schuster 出版日期 / 2018.06
《The Master Switch：The Rise and Fall of Information Empires》
作者 / Tim Wu 出版社 / Vintage 出版日期 / 2011.11
《Lessons in Leadership： A Weekly Reading of the Jewish Bible》
作者 / Jonathan Sacks 出版社 / Maggid 出版日期 / 2015.08
2024年3月4日 · 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯吳美欣，專訪收納專家廖心筠，一起聊聊她的新書《姐，整理的是人生：收納教主廖心筠，從斷捨離、整理收納到領悟人生幸福的旅程》。 🎧重點搶先聽： 04:00/ 收好和收納，差別在哪裡？ 13:00/ 捨不得丟東西？
2019年9月26日 · 大股東軟銀慌了，畢竟軟銀的願景基金已經為 WeWork 投入超過 100 億美元，他們要求 WeWork 擱置上市計畫。 WeWork 為此展開了一系列自救，包括承諾 2019 年年底前任命一位獨立董事、諾伊曼持有股票的投票權從每股 20 票降為 10 票並承諾 IPO 一年內不出售股票等，但還是沒能挽回市場的信任。
