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2019年11月5日 · 這句話，其實是錯的！ 《 從 A 到 A+ 》作者柯林斯指出，「人不是公司最重要的資產，對的人才是。 」美國第三大企管顧問公司貝恩曾做過統計，高績效的頂尖人才生產力是一般員工的 4 倍，可見高績效員工的重要性。 根據過去的經驗，服務業要找到一位高績效員工，HR 至少要篩選 9 張履歷，店長要面試 4 個人，而整個招募期至少要二個月。 除了招募、訓練投入的成本外，如果招進來的高績效員工最終離職，還附加許多無形成本，例如空窗期的機會成本、同儕喪失值得學習的典範、帶走經營已久的客戶與資源等。 公司需要付出的代價，遠比想像大得多。 為此， 企業應該防患於未然，設法減少高績效員工的離職，畢竟千金易得，一將難求 。 3 大動力，影響優秀員工是否留任！ 企業不能只是專注在「有多少人離開？
2020年3月5日 · 1. 善用經驗連結. 成年人的學習，習慣連結過去的經驗，當主管教導一項新的資訊，如果能建立在對方已有知識的基礎上，大家記憶起來就會更加容易。 在一個婚宴會場，我看過一個專業攝影師在幫一群上了年紀的親友拍團體照，當旁邊的人說要比「愛心」時，許多人比不出來，而攝影師比出「愛心」手勢，跟長輩們說「數錢」，長輩們馬上都學會了。 所以部屬不會做，教學方法要改過！ 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. 讓部屬了解行動的意義. 史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）當年為了說服百事可樂總裁加入Apple，對他說：「你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？ 」這就是以「意義」造就影響力的經典。
- 奇襲！ 紡織廠賣包袋 不踩客戶單 靠少量多樣練功
- 擴廠！ 衝泰越創三贏 笑納行李箱、一線品牌訂單
- 革新！ 生產流程升級 滿足客戶對 ESG 的新要求
很難想像，從一家小紡織廠起家的洪永裕，先是 15 年來讓威宏成為全球前三大包袋大王，又順利經過疫情試煉，在今年進入營運爆發期。法人預估，全年更有機會拚出年營收 80 億元的新高。 他在 50 歲創業前，曾在鞋材大廠南良集團擔任執行長，擁有集團旗下多家公司從無到有的多年專業經理人經驗。所以威宏能快速崛起，首先和他創業之初，就懂得不和過去客戶搶單，抓出特殊的市場定位有關。 「你賣材料給他（客戶），現在也要跳下來做袋子，他肯定不開心嘛，所以我們就開始閃閃躲躲，盡量不要跟我的客人做同樣東西。」洪永裕坦言，從上游貿易切入生產，雖然手握客戶與資源，但創業後在市場上難免兵戎相見，他便開始從利基型產品出發找商機。 於是威宏從運動手套、護膝、腳架型高爾夫球袋等「冷門產品」做起，成功以少量多樣的策略避開大廠訂單...
「在包袋這個領域的代工廠，產品種類相當專一，但我要做到整合所有的品項！」練就少量多樣的實力後，洪永裕發現包袋代工產業，無論皮件、帆布、行李箱等代工廠都專精在各領域發展，少有人願意水平整合各類品項的資源，「所以我開始有個目標，當客人要做兩百美元的包包我有，要買 3 美元的袋子我也能做。」 而要快速實現擴張並整合資源，併購便成為威宏近 5 年來的主要策略。舉例來說，2017 年威宏以新台幣 5.45 億元收購泰國 TWT 公司，不僅順利在泰國插旗，也一腳踏入行李箱市場，更接下 TWT 既有客戶 TUMI 的訂單，因此成功切入輕奢品牌，是場「一舉三得」的併購案。 2020 年，威宏再以約 1.58 億元收購德御越南公司，其主要客戶包括 Nike、TaylorMade、PUMA 等，同樣透過東南亞的...
過去，威宏只有中國單一生產據點，南移後布局泰國、越南與柬埔寨，如何精準管理調控產能，成為一大挑戰。也因此，他趁機回頭檢視公司體質，由十多個員工組建團隊重新盤點生產流程，專門建立公司內部的「生產模組化」。 「現在要把一個袋子從中國生產，改到越南或柬埔寨來做，就會面臨到轉接的過程。」洪永裕進一步解釋說，包括物料、生產到出貨的管理都要仰賴系統，才不會需要那麼多的腦力跟人力去鋪排它的生態線。威宏在疫情期間，大動作將旗下各事業體都建置 ERP（企業資源規畫）系統，節省作業上的溝通成本。 除了 ERP 系統應用在傳統生產上，過去人工打樣的時間，前後來回可能要花數個月，但透過線上打樣節省不必要的時間成本，甚至包括廁所離員工的位置不能超過兩分鐘在內，工廠動線上也一併重新設計。 不只改善工作環境，也提升員工的...
2024年1月25日 · 觀點作者. 洪彣欣 / 松誼企管執行長. 松誼企管執行長與怡東集團共同創辦人，曾任美商、港商與台商跨國性企業的人資長，是台積電、鴻海等世界 500 強企業指定的高階主管講師與教練。. 畢業於文化大學勞工系學士、美國密西根州立大學人資碩士及 ...
2018年2月22日 · 「一開始變成主管的時候，很心急。 」國際快遞公司DHL Express台灣顧客服務處資深總監洪春美表示。 18歲就加入DHL，從幫忙跑腿的計時人員做起，一待下來就是35年，好不容易從工讀生做到部門主管，想要好好表現一番，一上任就訂了這個計畫、那個要求，沒想到卻把部屬愈推愈遠。 「以前一個人做，很快就可以做好。 變成主管的時候，總想著『為什麼你們不能像我一樣？ 』」 直到後來，她發現同仁都不敢敲她辦公室的門，有時候還會間接聽到同仁向別的單位抱怨，「你們單位比較好，你們主管都不會每天這樣那樣，跟你要求什麼……。 」她才開始思考，該怎麼做才能真正的帶領團隊，讓團隊成員做到她想要的期待，而不是讓團隊成員不願親近她。 讓同事自己思考問題，他才覺得這是我想做的事情.
2018年8月2日 · 1. 建置智慧化工廠，降低成本、提升良率. 以前的製程，只是根據做麵食的經驗，按照料理常見的做法設定這一批麵要曬多久、加多少材料等等。 微風接手阿舍後，第一個做的就是添購工廠設備，試圖擺脫傳統工廠仰賴老師傅經驗傳承的型態。 他們建構的標準化流程，精細到每一塊麵體應該具備的數據，像是濕度、重量，並用系統自動追蹤，精準控管產品品質，同時提升產品良率。 比如說，依照主管機關規定，麵的濕度必須保持在 14% 以下，一般坊間大多是 12%，阿舍就可以做到 10%。 這番努力，讓阿舍食堂擁有全台第一個通過台灣優良食品（Taiwan Quality Food, TQF）認證的製麵廠。 為維持產品的高品質，微風在挑選合作夥伴時，也堅持需要通過TQF認證。
