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2024年1月12日 · 臺北市第 7 選舉區立委當選：徐巧芯 ① 李承龍（中華愛國同心黨） ② 徐巧芯（國民黨） ③ 羅丹（台灣維新） ④ 陳韋安（無黨籍） ⑤ 許淑華（民進黨） 臺北市第 8 選舉區立委當選：賴士葆 ① 劉佩玲（台灣維新） ② 賴士葆（國民黨） ③ 王閔生（民進黨）
2024年1月13日 · ② 徐巧芯（國民黨） ③ 羅丹（台灣維新） ④ 陳韋安（無黨籍） ⑤ 許淑華（民進黨） 臺北市第 8 選舉區 ① 劉佩玲（台灣維新） ② 賴士葆（國民黨） ③ 王閔生（民進黨） ④ 賴宣任（小民參政歐巴桑聯盟） ⑤ 夏萬浪（無黨籍） ⑥ 張其祿（民眾黨） ⑦ 張維
2017年6月16日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一走出台北捷運東門站 3 號出口，可以看到許多打扮入時的韓國女孩，趕著往金山南路走去，停在一家名叫「蜜密」的小店，門口排著滿滿的人潮，只見老闆娘用流利的韓語詢問，不一會兒，每位韓國女孩都拎著 3、4 盒牛軋糖餅乾，在台北永康商圈成為另類景點。 這家小店的老闆娘黃舒祺，原本只是在東門站附近擺攤，雖然用料不錯，但 4 年前其實是苦撐著過日子，每天做卻不一定賣得完；沒想到 2015 年，有韓國部落客初嘗滋味驚為天人，在網路曝光後，居然有 20 多萬粉絲追蹤，成為韓客來台必買的伴手禮。
- 規畫：活用數據，精準預測。
- 採購：說服供應商共享數據，構思更好的採購方式。
- 生產：加速生產流程、減少不良率。
- 物流：機器人揀貨，效率、安全倍增。
- 售後服務：提早報修，遠端維修。
採購原物料之前，公司通常會進行預測分析，訂出「何時該進多少原物料，才趕得上銷售」的計畫。如果預測的不夠精確，可能會產生大量庫存或大量缺貨，付出額外的管理成本。 有些大型消費品公司已經開始整合供應商、製造、銷售、財務端的數據，以評估各國的產品需求量，相較於過往只採用自家公司的數據，預測結果更為精確。 這個預測計畫還必須能即時調整，以符合外在環境變化。當企業從上游的原物料、生產到物流運送，都安置感測器蒐集數據，就能將訊息全部傳送回總部的「控制塔」（Control Tower），用可視化儀表板顯示跨部門、跨地區、即時的物流供應狀況，方便計算出原物料的缺口，馬上改變計畫。
要做到精準規畫，採購端必須做到數據串連，讓供應商願意把原料的數量、生產進度都讓你知道。 這點技術上不難，難的是怎麼讓供應商「同意分享」。企業必須提出數據共享對於「雙方的好處」（而不是只對自己有好處），像是可以幫對方減少存貨，或是對方能用數據換取更多折扣。如果是重要的供應商，取得數據之後，還可以與對方一同構思更好的採購方式。例如，從一次送貨改成先送A品項再送B品項，不僅降低自家存貨的壓力，也能減緩供應商的趕工壓力。
進入製造階段，3D列印是常見的應用，可以更快速精確地製造出少量多樣的產品。另外則是像將廠房的設備裝上感測器，讓機器之間能彼此「溝通」，當A機器停擺，其餘機器自動做出相應的調整，無需人力監控就能減少因製程不順產生的成本浪費。
不少企業採用機器人揀貨、裝車，再搭配RFID（Radio Frequency Identification；無線射頻識別系統）或條碼等技術，機器人能自動掃描、辨識貨品，再分揀至指定的位置，過程中還懂得相互避讓，大幅提升物流效率和安全性。
對顧客來說，產品一壞就要進廠或預約維修人員，絕對是一大麻煩。為了提供更好的服務，企業可以先在商品中安裝感測器，一旦發現異常訊號，就主動通知客戶、提供維修服務，甚至可採用遠端視訊連線，馬上提供顧客解決的方案。（口述 / 徐瑞廷，整理 / 韋惟珊）
2021年3月30日 · 在各產業中，挖角的消息屢見不鮮，但有些挖角的舉動，小心會觸法。今年 3 月，新北地檢署懷疑「智鈊科技有限公司」及「芯道互聯有限公司」以高薪挖角台灣人才，指揮法務部調查局大動作搜索兩間公司。
2020年8月31日 · 1. 從長期觀點來思考策略. 許多領導者以業績為首要目標，每個策略的出發點都是為了營收，但成功的領導者會回歸企業存在的目的（purpose），思索公司帶給社會的長期價值，制定超越財務績效的策略。 比如在績效之外，重視員工和供應商的權益，不會為了搾取更高的股東回報，就苛待利害關係人，破壞長期的組織穩定。 經理人月刊 第 189 期. 延伸閱讀： 面對人口緩慢變老的趨勢，你的公司有長期策略嗎？ 2. 加速併購活動. 和前一任執行長相比，成功帶動組織績效上漲的領導者，一開始會維持併購的次數，後期甚至會大大加速併購，在資產配置上更為積極，整體併購次數提高了約 15%。 而讓組織績效轉衰的領導者，併購的次數則下降了 7%。 經理人月刊 第 189 期. 3. 注重組織多樣性.
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！ 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊！ 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3.
