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2024年2月29日 · 大谷翔平在最新球季轉隊到大聯盟道奇隊，28日在春訓上首度登場，今（29）日透過社群軟體宣布新消息，表示隨著球季開始，自己的人生也開啟新的篇章，已經和一名日本女性步入禮堂，也預告 3 月 1 日將接受記者訪問。 投打雙棲的話題選手大谷翔平，近年每個賽季屢屢締造佳績，一日千里的姿態讓人驚艷。 Disney+最新紀錄片《大谷翔平：超越夢想》，細數一路走來的點滴。
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1950年，索尼推出磁帶錄音機時，由於重量與體積大、售價高，加上一般人根本不知道用途，因此，一直打不開市場；當時，盛田心想： 「未來產品陸續問世，我一定要扮演推銷員的角色。只有特殊技術製造獨特的產品，並不足以維持企業的生存；必須將產品的真正價值，介紹給可能購買的對象，然後將產品賣出去。」 盛田如同商品推銷員一般，將磁帶錄音機成功推銷給最高法院。因為當時法院裡的速記官人手不足，磁帶錄音機的出現，正好能解決這個問題。 自此，「夢想家」的井深與「生意人」的盛田兩人，分工合作體制逐漸成形。理想主義的井深大主導研發新技術，務實主義的盛田昭夫發揮銷售與行銷的天分，開拓日本與世全球市場。 圖說：索尼創辦人之一井深大（1908年4月11日～1997年12月19日） 圖片來源：索尼官網 1955年，索尼推出第...
「盛田先生是一位生而為王（Born King）的領導者，他非常懂得知人善任。」 這是索尼第三代社長大賀典雄口中的盛田昭夫，大賀典雄可說是盛田親手栽培的接班人，將索尼從類比時代帶入數位時代，有「CD之父」的美譽，曾經主導索尼收購CBS唱片，還有索尼與飛利浦（Philips）合作開發的雷射光碟（CD）。飛利浦原本堅持一張CD長度是60分鐘，大賀卻出奇不意用「74分鐘可以完整收錄貝多芬第九號交響曲」為由，為CD長度定下標準。 圖說：原本立志成為職業聲樂家的大賀典雄（1930年1月29日～2011年4月23日），後來成為「CD之父」。 圖片來源：索尼官網 大賀典雄比盛田昭夫小9歲，盛田對他來說就像大哥一樣。大賀原本立志成為職業聲樂家，但是因為有一位鄰居工程師岩井一郎，從他13歲起教導他數學、科學知識...
行動型的盛田昭夫是一個永遠不滿足的人，不斷追求新的挑戰，從電晶體收音機、錄音機、Betamax錄影帶、隨身聽，不斷從一個高峰攀向另一個山頭。 這種對於追求高峰的個性，也展現在體育活動上，對盛田來說，從打高爾夫球、滑雪，到打網球、潛水，永遠都有新的挑戰。 當他在美國時，為了打高爾夫球，早上6點就叫醒朋友起床陪他打18洞。打完18洞後，他居然說還要再打一次18洞，朋友無不面露疲態，只有他仍然興致勃勃。 終其一生，盛田昭夫喜歡機械與新物品的個性一直沒變。他的兒子盛田昌夫回憶，盛田昭夫的辦公室像是玩具專賣店一樣，蒐集大量的機械零件、音樂盒、自動演奏鋼琴。最愛的玩具，是一個可以遙控的氦氣球。而且盛田每次出國買玩具，一定會再買另外一個給摯友兼創業夥伴井深大。 1992年，井深大中風，隔年，盛田昭夫也在網...
2017年9月22日 · 原則一：不快速展店，一家店獲利後再開下一家. 他們汲取過往經驗，慎選租金更低的地點、使用自家員工營運，同時果斷關閉在歐洲營運不順的分店。 如今，無印良品挑選展店地點，會將「租金與營業額比」控制在 15% 以下，確保最低成本。 倘若進駐黃金地段，他們常在一樓租下小店面、二樓租借大店面，如此一來，既能挑到好地點，又可節省租金。 此外，為了不重蹈覆轍，無印良品秉持「不快速展店」策略，等到每家店轉虧為盈、能回收投資金額，再開下一間分店；到不同國家設點，也更懂得入境隨俗。 舉例來說，螺絲起子組在日本銷量不佳，但國外盛行自行維修物品，這些工具到了歐洲，反而長期熱賣，若缺乏開放式的思維，就容易錯過商機。 看到每季歸零的業績，千萬別煩惱！ 4步驟推敲客戶心理，引爆高業績.
2018年9月18日 · 《莊子・逍遙遊》 一開始，說了一個「北冥有魚」的故事。 在遙遠的北方大海中，有一種大魚，身長好幾千里，名字叫「鯤」。 鯤最後化為一隻大鳥，飛到廣闊無垠的地方。 接下來莊子感嘆一句：「天之蒼蒼，其正色邪？ 其遠而無所至極邪？ 《莊子，從心開始》 作者蔡璧名指出，莊子表面上是反問，這隻大鳥看見的青色天空，真的就是天空真正的顏色嗎？ 但細細品味就會發現，這句話其實是對儒家學說、對世俗標準提出的質疑。 儒家強調「正」，教導人心要「正心」，位子要「正位」，食物烹調的方式錯了，我就不吃；桌椅擺放沒有規矩，我就不坐。 然而，要知道什麼是錯，就得先知道什麼是對的。 但既然連鯤都不曾看見天地真正的顏色，人類自然也不可能真正走遍世界，又憑什麼定義什麼是「對」的呢？ 所謂的正，其實只是你的主觀意見而已。
2020年11月16日 · 2020-11-16. 採訪‧撰文 張玉琦. 攝影／侯俊偉. 從主播做到投顧董座！ 從李秀利的職涯，學布局職場「第二曲線」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 很難想像，一家投顧公司的董事長，曾經是電視台的財經主播。 兆豐國際投顧董事長兼總經理李秀利笑著說，「當主播，在我的職涯當中，應該也算是蠻跳 tone（意外）的選擇。 曾在財經節目當來賓的她，因緣巧合，李秀利的大學同學在三立財經台節目製作單位工作，邀請她參與節目規畫與製作。 當時的財經主播，沒幾個人像李秀利一樣有分析師執照，她想這或許可以是節目特色，也能幫助觀眾更了解金融市場，就答應試試看。 2010 年，李秀利從深居簡出的研究員，走到五光十色的幕前，成了財經主播。 延伸閱讀： 斜槓不是兼職？
2023年9月12日 · 2023-09-12. 鉅亨網. Raizel Kiong via Flickr. Uniqlo 首次更換新社長！ 目標鎖定中、美兩國，「全球化戰略」的野心相中什麼？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 經營優衣庫（Uniqlo）等的日本迅銷（Fast Retailing）宣布，子公司 Uniqlo 的董事塚越大介，將於 9 月 1 日就任社長。 這是 Uniqlo 成立以來首次更換社長，也是迅銷集團為培養下一代領導人而採取的重要舉措。 延伸閱讀： Uniqlo 18 年來首度換社長！ 74 歲柳井正卸任，接棒的「塚越大介」是何來頭？
2021年12月7日 · 一場新冠肺炎疫情，顛覆了人們的工作與生活型態。 在疫情底下，身為領導者，有太多事情要適應與學習。 如何規畫遠距工作目標、怎麼面對原物料短缺、如何最快做好數位轉型，甚至是安撫員工情緒，穩定軍心。 但現在才開始學，你有把握嗎？ 幸好，管理學大師彼得．聖吉（Peter Senge）在 30 年前就提出了解方。 他在 《第五項修練》 提倡學習型組織（learning organization）的理念，指的是團隊成員有自主學習的態度、高度應變能力、能迅速汲取錯誤帶來的教訓。 換句話說，即使受到疫情打擊，或者更大幅度的商業動盪，由於學習型組織的組成，是團隊裡的每一個人都願意學習面對不確定，能接受挑戰，集結、活用個人的知識與資訊，快速找出新的解決方案。 找到學習低落的原因，才能建立高彈性組織.
