搜尋結果
$590貳角小皇帝溥儀像 紅銅齒邊古品收藏
$350《紀錄片：愛新覺羅·溥儀》3D DVD經典DVD新賣場（原十年老店）
$541末代皇帝秘史：你所不知道的溥儀Y6938658256
$14000滿洲郵票實寄封老信封3件 2個有信 打包 溥儀偽滿洲時期郵票2014瀚海錢莊![【采鑫坊】龍銀-大清王朝十二大皇帝之旻寧（道光）.溥儀（宣統）《低起標.無底價》~]( "【采鑫坊】龍銀-大清王朝十二大皇帝之旻寧（道光）.溥儀（宣統）《低起標.無底價》~")
$100【采鑫坊】龍銀-大清王朝十二大皇帝之旻寧（道光）.溥儀（宣統）《低起標.無底價》~【采鑫坊】結標3仟免運![【新年禮物】溥儀眼鏡 LINDA FARROW鈦金屬手工眼鏡LFLPUYI18]( "【新年禮物】溥儀眼鏡 LINDA FARROW鈦金屬手工眼鏡LFLPUYI18")
$50500【新年禮物】溥儀眼鏡 LINDA FARROW鈦金屬手工眼鏡LFLPUYI18小新優選-營業中![歷史帝王【新華書店自營】溥儀日記]( "歷史帝王【新華書店自營】溥儀日記")
$837歷史帝王【新華書店自營】溥儀日記Y6175999879![【珠璣園】M355A 滿洲國郵票 - 1935年 溥儀首次訪日 4全 方連]( "【珠璣園】M355A 滿洲國郵票 - 1935年 溥儀首次訪日 4全 方連")
$2200【珠璣園】M355A 滿洲國郵票 - 1935年 溥儀首次訪日 4全 方連☆★ 珠璣園 ★☆![清末老照片 末代皇帝 溥儀 10寸 簽名復刻版老照片 04]( "清末老照片 末代皇帝 溥儀 10寸 簽名復刻版老照片 04")
$553清末老照片 末代皇帝 溥儀 10寸 簽名復刻版老照片 04哆啦小店![【店主收藏】滿洲官窯，御用官窯。溥儀御用。-9509]( "【店主收藏】滿洲官窯，御用官窯。溥儀御用。-9509")
$54000【店主收藏】滿洲官窯，御用官窯。溥儀御用。-9509珍寶齋![藍光BD 末代皇帝溥儀的后半生（盒裝藍光碟）1986『振義影視』]( "藍光BD 末代皇帝溥儀的后半生（盒裝藍光碟）1986『振義影視』")
$310藍光BD 末代皇帝溥儀的后半生（盒裝藍光碟）1986『振義影視』振義影視店![宣統年造溥儀像紀念幣 古錢幣 公博評級 花錢【收藏閣】3185]( "宣統年造溥儀像紀念幣 古錢幣 公博評級 花錢【收藏閣】3185")
$336宣統年造溥儀像紀念幣 古錢幣 公博評級 花錢【收藏閣】3185收藏閣二店
2020年5月18日 · 《末代皇帝》改編自中國最後一任皇帝溥儀的自傳《我的前半生》，講述溥儀 3 歲登基後，被圈禁在紫禁城內，後加入日本滿洲國，在日本投降後被下放勞改，最終獲得特赦。 從天子到平民，溥儀的一生映襯著中國脫離帝制的歷史。
2015年11月29日 · 步驟1：設身處地. 碰到事情的時候先想，「如果我是那個人，在這一刻，我會做出什麼樣的決定？ 讀過無數的案例之後，進展到下一個層次，就是在碰到問題的時候想，「如果是我讀過的那些人，他們在這時候會做出什麼樣的決定？ 」如果是秦始皇會做出什麼決定？ 唐太宗會做出什麼決定？ 孔子又會做出什麼決定？ 那麼在決策時，你就有無數的智慧寶庫任你使用。 步驟2：揣摩通透. 碰到一件事，不是看一次就能明白。 很多學生問我，為什麼他自己讀《史記》，不能得到和老師一樣的結論。
- 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗
- 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
- 紀律：就算是皇帝的妃子也照砍不誤
孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。
孫子說，兵法求的其實是「全勝」。 對外，指的是不用開戰，不用耗費自己的人力物資，對方也不用受到損害，就能取勝，也就是「不戰而屈人之兵。」 對內，經營者必須考量對企業、對消費者、對整體產業環境都好的策略。戰爭不是為了打仗，就像企業存在的目的不是競爭，杜拉克說：「企業的目的就是創造顧客。」 全勝將眼光放在長遠的優勢，所以戰略上要顧及內部資源分配，也可以和對手合作，吸收整合外部資源。孫子也重視「速勝」，同樣是基於預算控制，不內耗的原則為出發點。這些觀念符合現代企業重視永續經營，重視營運彈性的理念。
《孫子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非，要有拒絕的勇氣；人才以品德為優先、找到合適的人才後，要充分授權、賞罰分明。 有一個故事充分說明了孫子身為要帶人，也要執行戰術的中階主管，如何兼顧紀律和彈性。據說，孫武獻兵法給吳王後，吳王大加讚賞，問孫武能否以宮女演練兵法。孫武將宮女分成兩隊，由吳王兩位寵姬擔任隊長。孫子在操練前說明號令，但操演時宮女們嬉鬧不聽號令。孫武再說明一次號令後演練，宮女們還是笑成一團。 孫武說，命令沒有說清楚，是將領的不對，清楚了命令卻不遵守，是士兵的不對。他下令將兩名隊長斬首，吳王急忙為兩位寵姬求情，跟他說，你帶兵的道理我懂了，可以不要斬她們嗎？孫武只說一句「將在軍，君命有所不受，」仍然將妃子斬首。再次演練時，隊伍整齊畫一。孫武向吳王說，現在士兵已經...
2017年9月14日 · 經理人月刊 149 期. 第一象限：別人看得見的行為，它會直接影響你的表現。 謝馨慧解釋：「簡單來說，就是應對進退。 」這些禮儀別人都能看出來。 謝馨慧跟同仁吃飯時，就會看哪些同仁懂得照顧其他人，看到有人沒水，會主動請服務生加水；點菜時，會等其他人點完才點，這些都是得體的應對進退。 其他職場上常見的應對還包括： 與人一對一互動時，要有 4～6 成的時間保持眼神交流. 使用 e-mail、Line、臉書，要習慣打「請」和「謝謝」 不要使用過多可愛的圖。 尤其跟客戶溝通時，貼圖反而讓人覺得不專業。 第四象限：別人對你的外在形象，像是妝容、衣著、肢體語言。
2019年8月16日 · 2400 年前，魯國博士公儀休，在魯穆公身邊當顧問。. 《史記‧循吏列傳》記載他因工作認真，績效優良，升為宰相。. 公儀休處事風格「奉法循理，無所變更，百官自正」。. 他奉公守法，遵行正道，政策是「蕭規曹隨」，沒有嚴刑峻罰。. 公儀休規定 ...
2021年1月7日 · 信陵君的「僕人領導學」|經理人. 戰國四公子，他最受後人景仰、部屬更願意賣命！. 信陵君的「僕人領導學」. 一位主管因為善待部屬，部下都樂意為他賣命。. 在主管調單位後，許多下屬希望跟著走，卻未能如願；而新接任的主管又與原主管的帶人方式 ...
2017年2月23日 · 從歷史學用人哲學. 張居正的用人哲學是「多用循吏，少用清流」，清流的官員為的是自己。. 西方的哲學家馬基維利在「君主論」中提到：選任部屬是最要緊的事情，是看部屬是否賢能，部屬賢能代表明君王是英明的，所以看主管是否賢能就看他們左右手（部屬 ...
