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2016年7月24日 · 這些口語中的名言名句，隨著時代變遷、商業生態與價值觀的改變，有些就已經有不同意涵了。在台灣，最典型的案例就是「青年守則」。這些內容是民國二十幾年時，由蔣中正先生提出，給予當年青、少年的道德教育規範。
2017年10月18日 · 別把人才變庸才！. 主管不能犯的6種領導錯誤|經理人. 別把人才變庸才！. 主管不能犯的6種領導錯誤. （本文出自 《經理人月刊》2017 年10月號，封面故事：國學經典學管理 ）. 因其材以取之，審其能以任之，用其所長，揜其所短。. ——《貞觀政要‧擇官 ...
2017年10月25日 · 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 為何他願意賭上身家，當眾燒掉萬雙球鞋？從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵
2015年11月18日 · 御將之道，最貴推誠，不貴權術。. 曾國藩的部屬、湘軍大將李瀚章曾經這樣描述他的長官，「一片真誠，從來不跟下屬玩弄權術，所以人人都樂意為他所用」。. 事實上，曾國藩早年帶兵時，也用了一些權術，後來發現有反效果，就反思人為何要玩弄權術呢 ...
2020年5月5日 · 視批評、失敗為機會， 彰顯個人獨特性，就能變強. 尊敬自己的人有以下幾個特徵：. 1. 不害怕批評. 劉邦攻下咸陽後，大肆享受，打算駐留關中，張良向劉邦諫言，若要成就帝業，現在絕不是作威作福的時候，劉邦採納張良的勸諫，把朝廷寶庫封存，等待項羽和 ...
2018年2月1日 · 曹操、劉備、孫權，三國鼎立，不同的領導性格，吸引不同技能的部屬跟隨，對應出不同的策略和成績。他們不就像是動盪時代之下的三位老闆，各自帶領三間企業，企圖在亂世中存活？這不僅需要領導的技巧，更需要帶人的頭腦。而你，會選擇追隨哪一位老闆？
2009年10月27日 · 在組織架構中，主管有其先天的定位分工：初階主管是執行層，中階主管是運作層，高階主管則是經營層，各需要不同的能力。. 初階主管的關鍵能力 專業、執行. 員工在經過2～4年，對工作條件達到通盤了解後，通常會升任初階主管。. 初階主管除了要專業 ...
