搜尋結果
- 家務管理。疫情結束後，不少員工必須回到辦公室上班。在辦公室的 8 個小時，再加上通勤時間，現代人幾乎沒有時間處理家務工作。小型企業顧問公司 BoldHaus 執行長安吉麗克．雷沃斯（Angelique Rewers）表示，很多人開始招募家庭管家或是私人助理，協助處理大大小小的日常事務，包括取貨退貨、洗車、修剪草坪等。
- AI 專家。2022 年 ChatGPT 面世後，企業對 AI 人才的需求爆炸式成長。2023 年 1~7 月間，以色列自由接案平台 Fiverr 上對 AI 顧問的搜索量，就增加了 650% 以上。
- 領隊導遊。經過了兩年多的疫情，世界各國的居民都開始報復性旅遊，根據世界旅遊組織（World Tourism Organization）的數據，旅遊業在 2023 年終於恢復疫情前水準的 87%。
- 銀髮族運動教練。全球高齡化問題愈來愈嚴重，老年人口不斷增加。根據內政部最新資料顯示，截至 2023 年 9 月，全國 65 歲以上人口超過 423 萬人，占總人口的 17.8%，達到史上新高。
2017年10月25日 · 當時三十多歲的王秋雄，關起門來想了很久，決定痛定思痛，叫員工把做好的一萬多雙鞋子搬到工廠門口，在所有員工面前，放一把火全部燒掉，損失至少四萬美元。 然後，他啟動生產線，重新來過。 十天後，鞋子重新做好，NIKE經理聽到王秋雄一把火燒了鞋子的事，專程南下工廠重新驗貨。 這次當然滿意了，也馬上打電話向美國總部報告這件事。 當時四萬美元將近新台幣160萬元，王秋雄的創業金不過200萬元。 可見王秋雄幾乎是賭上了所有身家。 究竟王秋雄是如何化危機為轉機，開啟豐泰的不朽傳奇？ 豐泰脫胎換骨式的危機重生，怎麼達成？ 不妨閉上眼，想像一下那極為戲劇化的一刻：成本等同老闆八成創業金的不良品，如果撕標、送進夜市賤賣，搞不好能賺得一成利潤，但現在全部沒入眼前的熊熊火光裡。
- 應付游手好閒型
- 應付自命不凡型
- 應付搶人功勞型
- 應付結黨營私型
- 應付造謠生事型
- 應付有勇無謀型
- 應付自吹自擂型
- 應付怨天尤人型
敵人招數： 大小事都推給你做，他什麼都不管，你成了他的救火隊，事事替他善後，所以也沒人注意到他天天打混；但你心理不舒服，感到被人剝削，因為工作分配不均。 優雅出招： 開門見山跟他把話說明白，你不能事事都幫他，弄到自己的份內工作都做不完。如果他執迷不悟，找兩人的部門主管一起開會，把各人的工作範圍講清楚。不然，你遲早會被過量的工作壓力擊垮。
敵人招數： 他把挑毛病當成管理，不停地雞蛋裡挑骨頭，你若不幸被他逮到了問題，他會在眾目睽睽之下把你批評地一無是處。 優雅出招： 如果你懷疑他故意找碴，找個機會私下向他問清楚。好好跟他解釋非建設性的批評沒有意義，不如直接了當地告訴你該如何改進。
敵人招數： 他老是藉著腦力激盪為幌子，其實是想從你那裡挖點子，然後據為己有。 優雅出招： 如果有人在開會時公然地搶走你的提案，你應該提醒其他與會者，立即對他回應說：「我很高興你重申我的提案，謝謝你肯定我的建議。」 如果你得知對方把你的點子寫成企畫案提交出去，你可以發一個 e-mail 給有關的主管（但除了主管就是他的話）寫道：「我很高興看到 xxx 把我的點子變成可行的企畫案，如果需要的話，我很樂意參與和協助。」
敵人招數： 他每天找你一起吃午餐，下班約你去喝咖啡泡夜店，周末還邀你去吃自助大餐，巴不得天天和你混在一起。 優雅出招： 你不必因為別人神經衰弱需要個伴，就把自己的時間全部賠進去，你沒有義務天天跟同事黏在一起。好好和他解釋你還有別的事要處理，或是你下班一定得直接回家，你的同事遲早會明白你不是他的定心丸。
敵人招數： 他是辦公室裡的包打聽，可以數家珍似地論人長短，議人是非。剛開始你還覺得他的小道消息很新鮮，久而久之發現自己也被捲入是非，成為議論的對象，才發現大事不妙。 優雅出招： 禍從口出，對付他你只能三緘其口，只要有他在場，你絕不表示任何意見，並且找個理由趕緊離開，例如開會或是趕進度。如果實在找不著藉口離開，他又開始批評別人，你可以簡單地應付他說：「我沒注意到，」然後趕快轉移話題。
敵人招數： 新官上任三把火正是這一型的寫照。他們一心一意只想徹底改革，打造新人新氣象。可是他們的衝勁對公司唯一的貢獻就是立刻得罪一大票人，逼得人人抓狂。 優雅出招： 如果這類的新官是你的同事，找機會私下勸他不要一意孤行，熱心過度，他遲早會感激你的坦誠。在新環境裡，有智慧的人在沒有掌握全盤狀況，獲得多數人支持之前，決不冒然行動。
敵人招數： 他不停地邀功，然後要求加薪。如果你不幸有這種部屬，他會一直地向你報告工作進度，不斷地要你肯定他的表現，次數之頻繁可能超過你每天看e-mail的次數。你若誇他一次，下次打考績時，你禮貌性的讚美就是他要求加薪的依據。 優雅出招： 在公開場合裡適度地讚美，可以讓他陶醉不已。但你最好一開始跟他明確訂定工作目標、考核內容與時間表。 工作範疇內的例行公事不必事事報告，更不是加薪的理由，記錄下特殊的表現，考核時再一併討論。如果你偶爾想獎勵他一下，做些無傷大雅的示惠動作就夠了，像是請他吃個中飯或是星期五下午讓他早點下班。
敵人招數 這些怨夫怨婦老是覺得上天待他不平，「好康」都給了別人。你成了他的免費心理醫生，成天聽他抱怨，他不僅浪費你的時間，還企圖影響你的工作士氣。 優雅出招 禮貌地打斷他的抱怨，跟他表示你要趕進度，現在無法聽他的問題。對他的抱怨絕不表示意見，久而久之，他就會另尋「知音」，不再找你自討沒趣。 雖然辦公室有各式各樣難纏的人，但是只要應對得體，就能減少對工作的不當干擾，使得辦公室裡的人際關係，成為你的工作上的最大助力。
2017年11月29日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在人才難尋的時代中，企業最心酸的事莫過於自己好不容易培育出的優秀人才在能發揮最大價值時，離開了企業。 當然，企業也會竭盡所能的思考各種方法留下優秀人才，特別是針對新世代的年輕人。 但是，在不同職涯階段的員工，有著不同的需求，企業必須能針對這些需求給予回應，才能對症下藥，解決問題。 若我們參考 馬斯洛需求層次理論 的五個需求，或許可以從三個階段來看企業的留才策略： 第一階段：滿足基本需求，透過學習自我成長. 這階段的員工多屬剛進公司的社會新鮮人，他們或許不是即戰力，但也深富潛力。 在這階段的員工，最在意的還是在薪酬福利項目，畢竟對社會新鮮人來說，萬事起頭難，他們付出努力，希望在最短時間內賺取人生的第一桶金。
2008年4月21日 · 富邦金控董事長蔡明忠說，在發行富邦白金卡時運用core selling（交叉行銷），行銷人員先從客戶資料庫中，找出18萬個高收入、信用佳的客戶，主動寄發白金卡的核准函，客戶不用資格審查，只要簽名寄回即可成為富邦白金卡會員，結果創造了五成高回覆率。 對金融業有深入研究的陳文華說，金融業的賺錢比例原則是，前10%的客戶賺百分之200，中間85%客戶追平，後面5%客戶虧損百分之100。 把前面賺錢的10%客戶再細分，第一級的2%客戶賺百分之120，第二級的8%賺百分之80。 這樣就很容易看出，若能把第二級的8%客戶提升為第一群客戶，那麼光第一級客戶的獲利就能提升到百分之480，公司獲利當然就會以倍數成長。
2022年6月29日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 企業財務長（CFO）身為公司三長之一，與執行長（CEO）在組織日常運作、發展與策略上相為犄角。 現在有愈來愈多的 CEO 在營運與策略上賦予 CFO 更多責任，根據 Gartner 近期針對企業執行長與資深經理人的調查報告，組織成長、數位轉型、通貨膨脹與企業文化已成為諸多 CFO 的重要功課。 儘管 CFO 與 CEO 由於角色差異，在各個任務上的輕重緩急有所不同，但唯有 CEO 與 CFO 達成共識，才能順利推動企業策略的執行。 這兩者間的想法有哪些出入、又有哪些交會點？ 如果你是一間企業的 CEO 或 CFO，不妨參考以下調查結果，思考如何和另一位高管夥伴努力的方向更一致、合作得更順利： CFO 與 CEO 的意見分歧點：成本控管、企業成長.
2017年4月1日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 主管想外派你到東南亞負責公司的新廠，為期 5 年，這是個高升的好機會，但是，想到老婆和年幼子女，心中一陣猶豫。 A.「這次去，回來接廠長應該不是問題。 」「寶寶才剛上小一，一去5年，孩子連爸爸都認不得了？ B.「人生所有經驗都是學習，但與太太一起陪小孩長大，也是不可或缺的人生學習，我必須想出一個雙贏的方案……」 「以終為始」，活出不後悔的人生. 我們出門前都知道，要根據目的地，事先查清楚哪條路最近，才不會走冤枉路，但換到追求人生的成功，我們卻常常沒有經過同樣仔細的思考，盲目地隨波逐流。
