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6 天前 · 關於指控， 綠藤生機承認許多制度不完善、創辦人溝通直接、情緒管理需要進步，也坦承綠藤生機確實存在性騷擾一事，像是「用手揉眉心」、「講事情時會靠很近」 ，並承諾未來將依照勞動部處理程序的指引，成立專責調查小組，會在一個月內完成調查、提出報告，再決定後續處理方式。 除了對外致歉， 綠藤生機董事長兼執行長鄭涵睿也於 10 日請辭以示負責。 延伸閱讀： 薪水不再那麼重要？ 現在的人才，都想去「B型企業」 被爆姑息性騷擾、主管情緒暴力，綠藤生機道歉、CEO 也請辭.
2022年9月8日 · 前一段時間，某位網紅幫大賣場代言引起爭議，該網紅在他自己的社群中，用千字文說明他的本意；去年疫情正熾期間，某位電商大老被揪出打特權疫苗，該大老選擇在媒體投書千字文解釋來龍去脈。 一位頗負盛名的電影導演被指出有抄襲之嫌，用了千字文表達他「最痛恨抄襲」；而曾經在媒體與社群上轟然一時的超跑自強隧道重大死亡車禍，當事人父母也選擇千字文道歉，並強調自己兒子會「負起全責」。 為什麼這些人在發生事情之後，都會用千字文來說明解釋或是道歉呢？ 千字文真的是說明解釋道歉的好方法嗎？ 延伸閱讀： 愛康衛生棉「臭鮑魚」文案辱女性挨轟！ 公關專家：5 原則，把危機變轉機. 從live直播的真人實境秀開始思考人性.
2023年10月25日 · 科技巨頭 Google 近日遭法院判決性別歧視，須向一位女性主管賠償 115 萬美元（約新台幣 3700 萬元）。這是 Google 自 2018 年員工抗議該公司處理性騷擾和歧視的方式以來面臨的第一起此類案件。
2023年1月9日 · 華爾街日報（The Wall Street Journal） 引述美國心理學會（American Psychological Association）在 2022 年 4～5 月間進行的調查，結果發現超過 2000 名受試的工作者中，有 18% 的人描述其所在職場有程度不一的毒性、30% 的人提到曾遭受從職場或顧客而來的騷擾、言語與肢體暴力。 若長期處在有毒的企業文化，工作者會感到壓力、焦慮、抑鬱和倦怠；慢性壓力會阻礙睡眠、提高人體被感染的風險，且可能引發心臟病與憂鬱症，不只對工作者的生心理健康造成危害，也會進一步影響其人際關係。
2014年5月9日 · 法斯陶表示，當時他面對78項詐欺指控，完全無法接受，因為安隆財務網絡雖然複雜，卻都經過投資銀行、會計師、律師、顧問四種守門人層層檢核，「沒有違法」，為什麼自己會有罪? 他語重心長地對學生說，在教科書外的真實世界，其實存在許多灰色地帶，無論有多少把關機制，都可能淪為橡皮圖章，「 真正的守門人就只有你自己。 」聰明的解決方案和詐欺往往只有一線之隔，自己犯下的過錯在於：規避法條背後的道德原理。 他說：「法條愈複雜，愈有漏洞可鑽。 我該問的問題，不是有什麼法規，而是法律背後代表了什麼意義？ 」（The more complex the rules,the more opportunity.
2008年9月1日 · 日本Management Support公司社長古谷治子表示，企業無法積極處理客訴的原因有4個： 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 1.被顧客激怒： 顧客在提出客訴時，經常會發出令人難以理解的憤怒。 身為第一線面對顧客的員工，突然被一個素昧平生的人咆哮又抱怨，任誰都會很驚訝，甚至被激怒，而無法用平常心去回答顧客問題，最終導致失去理智、事情愈演愈烈的狀況。 面對市場的嚴苛挑戰，用財報看穿局勢，精準擬定目標、搶佔市場商機 🔥. 2.過往客訴造成的心理壓力： 只要發生過一次無法順利處理客訴的不愉快經驗，往後就會比較難以積極的心態面對——「明明我這麼認真處理客訴，為什麼顧客還是這麼生氣？ 」「要比大聲，我才不會輸給你（顧客）！ 」而造成惡性循環。
2007年1月2日 · 安隆案爆發於2001年，這家以16年時間創造出650億美元資產的美國能源巨擘，在短短幾個月內，就讓股價從每股90美元，暴跌到低於1美元；只消24天，就讓公司宣告破產。 眼看安隆高階主管早在危機浮現前，便大舉出脫手中持股，攫取了鉅額利益，無數投資人畢生的積蓄和退休金，卻瞬間蒸發。 自此，「安隆」二字已然成為「企業貪污舞弊」的同義詞，直接或間接衍生的話題則包括「公司治理」「企業倫理」「人性的貪婪傲慢」「政商關係的糾結」等等。 明星公司一夜反轉.
