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2016年3月1日 · 最近很流行的一個詞叫「暖男」，其定義為如陽光一般能帶給人溫暖的男子。 暖男不一定是最帥、最會賺錢或最聰明的，但卻體貼入微、懂得傾聽，更重要的是還能站在女生的立場體恤她的感覺、並耐心的、長久的給予支持和陪伴，這股暖男魅力看似無痕其實威力驚人，最終能讓女生再也離不開暖流的環繞。 其實，回歸到工作場域，「暖」實力亦是客戶服務加值、建立穩固互信客戶關係的一大關鍵。 暖實力一，用更有溫度的方式傳遞你的專業. 甫進公關公司時，我認為的專業便是達到甚至超越客戶訂定的關鍵績效指標（KPI）並且將所有日常生活的失誤率降到最低。 我也真的做到了，從日常報告繳交到舉辦記者會幾乎不會出什麼亂子、也總是能滿足 KPI。
2023年1月7日 · 李世珍 / 歐特儀股份有限公司總經理. 國立中山大學企業管理博士，曾任商業發展研究院經營研究創新副所長，現為歐特儀股份有限公司總經理。. 把車停對地方也有助節能減碳！. 北、高兩市推動智慧停車場，與傳統形式差別何在？. 叫車服務競爭激烈，平台 ...
2007年1月12日 · 提起德州儀器（Texas Instrument, TI）亞太區總裁程天縱，最為人津津樂道的，就是他在1992年突破當時台灣經理人的「玻璃天花板」，升任惠普（HP）中國區總裁；6年後，程天縱轉戰德儀，成為少數晉升大型外商科技公司權力核心的台灣經理人之一。 在中國惠普那7年，程天縱以自己獨特的「人性管理」為出發點，開始了解、訓練、培育當地員工，不但成功塑造惠普的企業文化，也培養出許多本土經理人。 那段難得的「跨文化」管理經驗，始終是兩岸媒體報導的焦點。 具有27年外商專業經理人的管理經驗，縱橫惠普、德儀兩大跨國企業的種種經營挑戰，程天縱首度接受《經理人月刊》專訪，暢談他的工作心得。
2024年3月14日 · NVIDIA. GPU 戰況分析：AMD 下戰帖、英特爾窮追，輝達能否保住龍頭地位？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 自 ChatGPT在 2022 年 11 月底推出後，輝達藉著 AI 的東風，以其主力產品 GPU （圖形處理器）飽食產業紅利。 據市調公司估計，目前市面上超過 90% 的 GPU 都由輝達供應。 儘管輝達目前贏下了 AI 晶片大戰的第一回合，然而旁有超微（AMD）、英特爾（Intel）等晶片設計同業虎視眈眈，究竟還能獨佔鰲頭多久？ AMD 曾與輝達是「盟友」，如今共同搶食 GPU 大餅.
- 累積 1 萬 2000 個標準型號，客戶下單免開模、交貨又快
- 定調少量多樣營運模式，勤跑展會累積 3 萬終端客戶
- 不因開高階產線放掉低階產品，長年穩定供貨，換取客戶信任
品牌部經理王美惠指出，華凌團隊的標準品開發，會先分析及研究產業概況及未來發展，判斷哪些面板尺寸跟規格是該產業最需要的設計，提前開模，「客戶甚至都不知道他需要這個尺寸。」客戶下單的時候，公司已有模具，就不需要付模具費，目前已累積 1 萬 2000 個標準型號。 比方說電動車的充電樁，根據不同使用情境，會分成家用、辦公大樓用、室外停車場等類型，或是區分成單色或彩色面板等不同種類，從低到高階各自開發出標準品供客戶選擇，下單後最慢 2 周可交貨。華凌能開發這麼多面板種類，是過去十幾年來購置不同技術產線的結果。 從單色、低成本的 STN 開始創業，2006 年購入彩色顯示器 TFT 面板，開始研發電路板模組，2008 年在大廠退出之際，低價收購 OLED 產線；3 年後，再從聯電子公司聯宗的手中，以 ...
創業一開始，他就決定切入少量多樣的工控領域市場，承接大廠因成本考量不接的少量訂單，比如農業用的耕耘機、醫療用的核磁共振儀；所謂的少量，指的是 500 片以下訂單，華凌有 7 成訂單屬於少量型，代表需累積足夠的客戶數，才能一次向上游供應商下單。 廖育斌跑遍國內外展覽，比如到美國、日本、印度、歐洲等，平均每年參與 4 場，拓展跨產業市場，累積名單，建立起龐大的客戶群。25 年來，華凌在全球已擁有 3 萬家終端客戶。 「這是一個很重要的無形經營門檻，」廖育斌說。產品也會自己帶來新客戶，他表示，有 14% 新客戶是從商品標籤找到華凌，比如 A 咖啡機品牌拆解競爭對手 B 咖啡機品牌型號的零組件，發現它的面板來自華凌，便會主動上門，「這證明在全球，有各行各業的領導廠商，用我們的產品。」
2015 年，同業開始投入智慧型手環市場，消費性電子市場需求攀升，同時工控領域的客戶需求逐漸成長，他便決定擴建第二條 OLED 產線；然而，從建廠到調整好產線良率，燒了約 5 億資金，在 OLED 還未轉虧為盈的情況下，出現財務調度危機。 「客戶和供應商都很怕，認為我這 20 年都這麼穩定，怎麼會突然發生這種事，」事業遇到瓶頸的廖育斌，靠著少量多樣營運模式，維持穩定的營業額，再向往來的客戶和夥伴誠實說明情況，表示訂單沒有出問題，只是短期收支不平衡，才讓對方安心下來不跑單，同時改善良率問題，順利度過危機。 他表示，就算 OLED 的高階產線起飛，不代表公司會放掉 STN 市場。比如說對講機，現在用的是 STN 面板，不代表未來會全面改成 OLED，廖育斌說，「不因為有更好的發展、更棒的產品，或...
2023年6月9日 · 我自備了隱形眼鏡。 不過在現場，工作人員根據我的眼鏡鏡片測量出度數，訂制了一副鏡片，鏡片透過磁吸吸附在 Vision Pro 眼罩內部。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ Q：如何佩戴 Vision Pro？ 開機要進行哪些設定？ Vision Pro 的眼罩透過磁吸吸附在機身上，可以更換，由於我臉大如臉盆，眼罩不算太貼合，和大多 VR 設備一樣，鼻樑下方會有漏光。 工作人員說，零售版會針對更多臉型做眼罩適配。 佩戴時，工作人員會建議捏住眼鏡中間較窄的區域進行佩戴，避免手指污染鏡頭。 右後方有一個旋鈕，用於調節頭部鬆緊程度。 與官網及宣傳片不同的是，機身頂部還安裝了一根綁帶，用於分攤重量，但不免會壓垮髮型。 明明報告很詳細，對方卻 get 不到重點？
2021年7月6日 · 高雄醫學大學心理系副教授、正向心理學中心主任吳相儀，同時是台灣第一位前往正向心理學發源地賓州大學正向心理學中心的訪問學者。 她指出，一般人對正向心理學的誤解，以為又是空洞的「心靈雞湯」，只是叫我們要樂觀、要正面，宇宙就會自動吸引美好的事物，毫無科學根據。 實際恰好相反，正向心理學重視科學驗證，並回答幾個重要的問題：快樂是什麼？ 誰能夠擁有快樂？ 如何建立持久的正向情緒？ 吳相儀舉例解釋，塞利格曼等人曾做過「快樂 5 練習」的實驗，對象為 577 位介於 35～54 歲的受試者，要求他們做幾件事： 感恩之旅：一周內寫信給想感謝的人。 3 件好事：持續一周寫下每天發生的 3 件好事。 辨識強項：利用測驗找出自己的長處。 運用強項：每天找機會使用自己的長處，幫助自己或他人。
