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2022年1月7日 · 疫情趨緩、產業需求逐漸回穩，許多地方的供應瓶頸卻持續惡化，超市空蕩蕩的貨架、港口塞船以及車廠停工等狀況不斷發生，最後甚至都演變成一個狀況：萬物皆漲價。
2021年6月3日 · 已完整確認物料清單（BOM 表）及原物料／組件的關鍵性，並已採取對應策略，如：策略性庫存、替代來源或替代物料／組件。 缺少基礎、關鍵原物料直接供應商的相依關係，單一及多來源的項目列表。
2017年2月1日 · 不論是通路商主動邀約上架，或是小品牌希望擴大市場規模主動提案，在遴選合作通路時，都需要做足功課，至少先確認以下3件事： 第一：除了上架費，還要負擔那些經營費用？ 與連鎖通路合作，通常會有二份合約，一份是「商品交易合約」，內容載明雙方權利和義務，包括產品進貨價、客戶毛利、上架費、固定退佣（通路商會要求一定%的退佣放進合約內，簡單說是讓利給通路商，也可以解讀為保障通路商有一定程度的獲利）、業績達成獎勵金及付款條件等。 另一份為「物流配送合約」，包括相關物流費用計算標準及交貨天數。 對於供應商而言，僅需將商品如期、如質送至指定的倉儲物流中心，至於通路各個店面配送就由通路負責接手。 在簽下兩份合約前，務必精算「稅後淨利」！ 扣除各種費用之後究竟可以賺得多少收入？ 哪時候可以收到款項？
2020年10月6日 · 比如今天要生產 5000 箱產品，加上損耗預估要叫 5100 箱的物料，但是把運用物料的時間攤開來看，早上 9 點開機，最後一箱也許晚上 9 點才用得上，這時候就需要協力廠商配合，在需要的時候，只送必要的數量來，避免占據倉庫空間。
2018年1月16日 · 「鮮萃茶」即是經典案例，一般包裝茶的做法是將茶葉煮好、過濾，再充填。 但全家想模擬現泡茶的步驟，放入茶葉、倒水，讓茶葉存留在飲品。 不過，這樣的想法雖然新穎，要克服的技術問題卻不少。 首先，包裝飲料必須放置較長的時間，茶葉可能會有細菌孳生；其次，沖泡茶葉如果長時間放在水裡，會改變茶的品質（茶質），隨著放置時間的不同，茶品濃度也會濃淡不一；最後，讓消費者看到茶葉是為了讓他們安心，但如果飲用時喝到枝葉，反而會造成不便。 終於，在得知佳美食品擁有 HPP 冷高壓殺菌技術後，他們找上佳美合作，原先想解決殺菌問題，卻也意外發現另一個好處：冷高壓能穩定茶質，不會有愈泡愈濃的問題，讓每件飲品的濃度一致。
2016年3月16日 · 1. 鄉村包圍城市的拓點策略. 產業鏈中最末端的零售通路，由於無法在販售的產品性能及品質創造特色，因此選擇在產品的「價格」上做出差異。 一開始全聯尚未提供生鮮服務，商品組合以乾貨為主，商品平均價格幾乎等同於量販店，區隔出一個 「超市規模、量販價格」 的市場定位，透過鄉村包圍城市策略成功打入市場。 全聯延用軍公教時期寄賣模式與售後付款方式與供應商合作，透過寄賣模式商品進入賣場時， 供應商不用支付商品上架費，而要求供應商直接將這筆上架費，反饋到商品售價上 ，創造商品價格優勢。 售後付款則是在進貨時全聯無需事先支付訂貨金，待商品出售後，供應商再向全聯結款，因此在資金運轉上有充分的彈性，同時也可降低商品庫存成本。 於2014年全聯攜手IBM跨足B2C電子商務市場，未來有意建構全通路零售佈局。 2.
2016年5月16日 · 1. 一眼看到就想買：陳列高度很重要！ 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 有沒有發現，其實我們很少蹲下來去檢視最後一層放了些什麼？ 這是因為人類總是會對目光水平線上的物體特別關心。 所以，要讓消費者第一眼就看到喜歡的產品，關鍵就在： 立櫃的商品陳設！ 最上層（170-130 cm）處，適合擺放有意培養的潛力商品，而黃金段（130-80 cm）最接近消費者拿取的高度，適合擺放利潤較高的明星商品。 至於第三層（80-50 cm）略低於目光所及，因此擺放利潤較低的商品。 最後一層（50cm以下），則擺放體積大、重量大、易破碎、利潤低的商品為主。 千萬別廢話！ 好的簡報就是要快、狠、準｜報告前，先搞懂對方想聽什麼. 2. 耍點小心機！
