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2023年8月8日 · 製圖設計 / 王瓊萩、王藝樺 巨思文化媒體集團的兩位虛擬 AI 主播播報影片，是由數據與數位產品部、用戶成長中心、數位時代編輯部、視覺中心共同完成，影片播報服務於每個工作日早上 7 點，分別上架至《數位時代》、《經理人》YouTube 頻道，期望 YouTube 頻道能成為讀者輕鬆收看最新科技和商業 ...
2020年11月21日 · 彩樺姐的角色是這樣，那個年代很多做生意失敗的人，只能做工地、領現金，也不管你從哪來，今天做完、今天領。 我高中同學去貼磁磚，有次差點摔死，才發現很多工地男性因為工傷意外，得由太太養家，工地夥伴都會接納，畢竟是自己的兄弟出意外，他們很願意互相幫助。
- 24歲，接下沉重家業
- 進退維谷的處境，練出企業家少見的「忍耐」
- 用對人，讓有創新能力的人能出頭
不同於台灣一般企業家第二代，都是父母逼、推著孩子出國念書，嚴凱泰隻身赴美，卻是 14 歲的他，向萬般不捨的母親「求來的」，當時一同念書的同輩雖然羨慕他的優渥生活，但也不時指著路上跑的裕隆汽車對他冷嘲熱諷，「我當然知道裕隆有問題，可是我怎能一起跟下去罵？」嚴凱泰回憶，這樣的不平使他近 20 年背負著一種屈辱，雖然「別人是生病時吃蘋果，我是生病時不吃蘋果的」，但從他懂事起心頭就沒有「小王子」的尊榮，「極端的虛榮、極端的悲哀、與極端不平等，」他說：「我如果不離開台灣，一定會崩潰！」。 但即使隻身在美，他仍不時想著「如何救起裕隆」，從小的經驗讓他理解到：瞬間的發狠振作，難以讓裕隆振衰起弊，因為太多的員工是「短視的好人」，革命必先革心，但要這些叔叔伯伯認識新世界，可比父親「要為中國人的車子裝上輪子」那...
當時兩件任務讓他進退維谷，使他在公司裡抽大量的白長壽香煙，下了班深夜還喝上一個月達半打的白蘭地。其一： 是各路老員工紛紛來「進忠言」，卻少有人聽得下他的分析和道理（一位老同事除了告訴他「現金快不夠了」，也告訴他：「你回來，實在看不出你對裕隆有何貢獻」）；另一則是台灣政府運籌加入 GATT（今日 WTO 前身）已成定局，早晚管制進口車的門檻保護傘會撤除，彼時銷售數已被福特和南陽超越的裕隆，長中短期前途可謂一片蒼茫。 他每天幾乎 5 點半準時下班，「辦公室裡處處無解，」他說：「所有的會議都得不出結論，為什麼？因為大家對裕隆要做什麼事毫無共識，R&D 說我們要自己造車，給我 20 億，財務部說：我沒錢！每天這樣的事不斷循環，不如回家。」 那段日子幫他 練出了三十出頭歲數人少見的「忍耐」功夫，而當時...
要問他經營的過程裡，真正得意的成就，「 我不斷地用對人，或者讓有創新能力的人出頭。」幾乎所有在裕隆重生過程扮演攻堅和後勤支援的大將，都對嚴凱泰（即使小上他們幾多歲）的領導豎起拇指。「他對你搏盡感情，但對 performance 的要求，也絕不手軟，」一位工廠主管透露：「長期相處就能體會－－他是真心對你好。」 當時裕隆集團水平事業群之一，專攻汽車融資貸款的裕融公司總經理陳力雄，辦公室一台治療椎間盤突出的復健治療椅，就是嚴凱泰送來的禮物；來往大陸奔波的同仁開刀時，他更是焦急地安排主治醫師；而在母親吳舜文眼中，嚴凱泰也是個很細心又重情感的人。如有一次她便提到，有一次她要找東西而翻了嚴凱泰的抽屜，看到他把父親寫的信一封封保存得很好，因為「後來他父親能跟他說的話很有限，」她說。 現在的許多同事認為，正...
2023年7月28日 · 從工廠到時尚圈公關人、創業家！. 旗下擁有仲誼公關、時尚媒體 Wazaiii 的仲誼集團創辦人暨執行長岳啟儒，在著作《一人份的勇氣》中分享如何改變自己的人設，活出自我：. 從工人女兒成時尚圈創業家！. 仲誼集團（仲誼公關、Wazaiii 時尚生活媒體、哇哉上課 ...
2020年6月30日 · 答案是當天台塑集團 10 檔股票全部「跌停板」；「賭王」何鴻燊 2020 年 5 月過世（98 歲），何家家族企業的股票是漲還是跌？ 賭王病逝，消息傳出後，何家家族企業的股票「大漲」。 這些都是非常成功的創業家，為什麼會有不同的差別？ 答案是在他們的接班人到位了沒有。 李嘉誠當年住院，大家認為他的兒子還無法接下父親所創立的事業，所以股票跌；邵逸夫生病，股票會漲，是因為邵逸夫一直掌管TVB，但是沒有太多作為，市場認為他應該趕快交班；王永慶過世，市場認為衝擊過大，也間接反應接班還未到位，所以股票大跌；何鴻燊逝世前，家族企業已經上演多次家族爭產，尤其在2012年的爭產，大家認為幾個老婆跟小孩的資產分配大致已經定型，所以股票大漲。
2020年4月6日 · 郭葉珍：放手，孩子才會長出力量｜經理人八分生活. 如何讓孩子更有力量、獨立自主？. 談談父母該改的習慣. 一篇名為〈不靠學歷的職涯路徑〉的發文，觸及率突破 30 萬，引來各媒體爭相報導。. 「國民媽媽」郭葉珍在新書《我們，相伴不相絆》中，分享了 ...
2019年1月2日 · 在 1998 年，因為亞洲金融風暴與台中精機董事長黃明和拉大槓桿操作，借貸比例過高，台中精機從市值 38 億，一夕之間滑落至欠債 67 億，黯然下市。直到 2013 年 10 月，台中精機債務清償、重整成功，2017 年重新站回 80 億元營收，黃明和成為台灣企業從谷底攀升的代表。
