搜尋結果
2008年12月2日 · 台灣愛普生科技（Epson）專業影像事業處經理王亮國，因領導部門做出專業的市場調查報告，而被總公司挑選擔任亞太種子的角色，帶領部門成員協助中國區進行市場調查，並讓台灣成為總公司全球策略會議中唯一受邀的分公司。 剛到Epson時，王亮國曾因英文不夠好受到過衝擊，第一次發英文信給客戶就寫了一個上午。 但他後來因為設計了一個針對大用量客戶量身訂做的方案，被派到泰國做一個3小時經驗分享的簡報，在全球員工面前用英文傳達台灣團隊的概念。 為他贏得外籍主管的賞識，被邀請到新加坡上班，「有一個挑戰在那裡，達成它，你就成長了一大步」，王亮國說。 王亮國發現，很多人有慣性思考。 「要打破慣性，就是多去拜訪通路和非用戶，在顧客的不滿意中發現商機。 」他舉例，噴墨印表機的耗材包括噴墨紙張和墨水。
2016年8月31日 · 分享. 收藏. 創業？ 搞這種「九死一生」的事好嗎？ 你圖的是什麼呢？ 想要人前風光、想多賺點錢、想讓家人過好一些？ 但，你談的真是「創業」嗎？ 你搞清楚那二個字了嗎？ 沒有心理準備，就別當那隻誤入叢林的小白兔...... 根據1111人力銀行統計，台灣35歲以下族群創業意願高達86%；而大陸國務院總理李克強2014年亦政策性的公開宣示「大眾創業、萬眾創新」。 似乎在兩岸都走到了萬眾創業的時代，這股浪潮來了、你（不）衝嗎？ 分享關於「做事業、創業」的三個真實故事： N多年未見的老友約我談心，然後說：「我渴望成功，多年來一直在尋找志同道合的夥伴，所以想跟你分享一個很好的事業。
2021年11月26日 · 台北市政府產業發展局局長林崇傑。 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬觀察，台灣面臨疫情衝擊，仍能快速復原，是非常難得的事。 從統計數據來看，今年光是上市櫃公司的獲利，每一季都超過一兆台幣，也就是全年會有 4 兆台幣的營收，這數字比往年成長近一倍。 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬。 何飛鵬認為，整體台灣的經濟狀況非常好，按照這樣的狀況，未來 3～5 年也會是好的狀況，「 我們身為專業經理人，會有更多的發揮空間和期待，也更該有自己的想法和態度，為社會做出貢獻。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2017年1月19日 · 康熙是一個非常懂帝王心術的皇帝，在電視劇「康熙帝國」中有個橋段，當他年輕跟鰲拜在鬥爭的時候，鰲拜幾乎收服了朝中大臣，只差一個九門提督吳六一，吳六一人稱鐵丐，意思是說不領任何人的人情。 鰲拜企圖用官位和金錢來收買他，但是並沒有成功。 康熙也想要把吳六一由九門提督升為三品的兵部侍郎，但康熙的祖母孝莊太皇太后說：滿京城到處都是三品以上的官，但是九門提督只有一個，升官是沒有用的。 她還說有的人可以用錢買，可是用錢買來的人不值錢；有的人可以用官買，吳六一只能用「恩義」去買！ 因此康熙把吳六一的義父從監獄中放出來，用恩義去買吳六一，剷除鰲拜。 籠絡（收買）人心是一門學問，是一門當皇帝（老闆）的學問，「籠絡（收買）人心」聽起來是非常權謀的字眼，主要意思是老闆應該如何把不是自己人變成自己人，為自己所用。
2017年10月25日 · 當時三十多歲的王秋雄，關起門來想了很久，決定痛定思痛，叫員工把做好的一萬多雙鞋子搬到工廠門口，在所有員工面前，放一把火全部燒掉，損失至少四萬美元。 然後，他啟動生產線，重新來過。 十天後，鞋子重新做好，NIKE經理聽到王秋雄一把火燒了鞋子的事，專程南下工廠重新驗貨。 這次當然滿意了，也馬上打電話向美國總部報告這件事。 當時四萬美元將近新台幣160萬元，王秋雄的創業金不過200萬元。 可見王秋雄幾乎是賭上了所有身家。 究竟王秋雄是如何化危機為轉機，開啟豐泰的不朽傳奇？ 豐泰脫胎換骨式的危機重生，怎麼達成？ 不妨閉上眼，想像一下那極為戲劇化的一刻：成本等同老闆八成創業金的不良品，如果撕標、送進夜市賤賣，搞不好能賺得一成利潤，但現在全部沒入眼前的熊熊火光裡。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2018年2月9日 · 收藏. 每天晚上將近8點鐘，全台17家「乾杯」燒肉店的員工，都會拿起「大聲公」，用機智幽默的「哏」，將場子炒熱，最後號召內店客人一起舉杯，只要你能「乾杯」，就再贈送一杯啤酒。. 要是現場有客人願意配合玩「親親豬五花」活動，完成「接吻10秒」的 ...
