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2018年2月9日 · 收藏. 每天晚上將近8點鐘，全台17家「乾杯」燒肉店的員工，都會拿起「大聲公」，用機智幽默的「哏」，將場子炒熱，最後號召內店客人一起舉杯，只要你能「乾杯」，就再贈送一杯啤酒。. 要是現場有客人願意配合玩「親親豬五花」活動，完成「接吻10秒」的 ...
2016年8月31日 · 故事二，確實進入了「生意」層次，努力考慮「貨源、人源、財源」三大問題，但可惜稱不上「成功」。. 一門生意要成功，三個問題不能只是解決，還要能幫助生意創造「鶴立雞群」的獨特優勢，依據策略大師麥可．波特（Michael Porter）的策略概念，意思是：要 ...
2021年11月26日 · 管理學之父彼得．杜拉克曾說：「經理人是最有力量改變世界的一群人。. 」《經理人月刊》自 2008 年首度舉辦「100MVP 經理人」選拔，於今（26）日揭曉 2021 年台灣百大最有價值 MVP 經理人，百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉 ...
- 環境
- 使命
- 勇氣
- 結果
當團隊成員對周遭狀態有相同想法時，團隊建立就能有好的開始。以航站團隊為例，環境包含利益關係人及影響營運的因子。前者如顧客、航站員工、航空管理局等，後者包括當地經濟、競爭對手等。 領導者應該要向團隊解釋這些利益關係人、影響因子為何，及接下來要做什麼，讓團隊對「當下情況」及「未來挑戰」達成共識。
當團隊成員對未來有共識後，必須制定計畫，如團隊的行動步驟、任務分派、追蹤進度等，確認每天的工作內容連結到關鍵成果。比利在上任後，必須釐清團隊使命，否則有人認為目標是增加乘客數量，有人則會看重勞工關係。
團隊中，衝突不可避免，衝突太多會導致混亂；衝突太少，可能是大家掩蓋問題，維持表面的和諧。 過去航站領導團隊成員間，瀰漫著一股不信任感，這源自於團隊目標的不一致，待比利確立新的團隊目標後，團隊的互信程度大幅提高。
團隊能不能達到結果，取決於領導者如何處理其他 7 個要素，也就是說，團隊要理解現況、對目標和計畫有共識、對角色與技能有認知，也願意投入心力完成工作、遵守規範，可以掌握資源並有效處理衝突，才能完成目標。 當任何一個步驟有所閃失，就會影響結果。《火箭模式》指出，這套模型具有診斷作用，讓團隊評估自己哪些表現較佳、哪些需要改善。
郭智超 Dr.Right 搶鏡創意創辦人暨執行長. 李明岳 雲林縣政府計畫處處長. 王芸廷 老虎網路科技營運長. 88 張玉浩 福星科技市場行銷部經理. 盧星華 臺北榮民總醫院桃園分院院長. 劉仲成 國立公共資訊圖書館館長. 徐慶懿 台灣宅配通總經理. 89 張佑承 愛上新鮮共同 ...
2018年6月20日 · 書市上有關「如何成功」的書籍層出不窮，這似乎意味著「成功」是很多人心中的渴望。歸納成功學大師的著作，他們都提到 6 個重要素質：天賦、自信、努力、熱情、人際關係、正面思考。但要獲取成功，是不是培養這些素質就好？又或許你會疑惑，書也讀了，也照著書上的提示做，為什麼成功 ...
2016年12月17日 · Socrates 蘇格拉底. The only true wisdom is in knowing you know nothing. 唯一真正的智慧是知道自己一無所知。. I can not teach anybody anything. I can only make them think. 我無法教任何人任何事情，我只能驅使他們思考。. ＊補充＊. wisdom (n.) 智慧.
