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2021年11月10日 · 分享. 收藏. 擁有 1300 萬會員的超市龍頭全聯，靠著自有支付工具 PX Pay 推動會員數位化，為了拉高支付率，今年 9 月 1 日推出「滿月紅利」會員新制，分成銅、銀、金、鑽石 4 個消費額度門檻，首創「以月為單位」的計算方式，強調免繳交高額的年費，上線後帶動今年 10 月業績年成長 2 成，透過消費數據的累積，下一步全聯要強化精準行銷。 會員新制上線有哪些成效？ 全聯行銷部協理劉鴻徵表示，「新制上線第一個月，每月消費不滿 2000 元的人，從 80% 降到 75%，少了 5％， 」其中最大宗的 2000 元銅級會員，客單價成長近 3 成（28%），每月多來全聯消費 1 次。 分析 800 萬 PX Pay 會員，劃分出 4 個消費門檻.
2018年11月15日 · 追蹤我們. 有些信用卡會提供紅利點數（rewards （points）或 bonus points），「折抵或兌換」這些點數可以用動詞 redeem。 redeem 除了當「點數折抵」之外，也有其他意思，如「償付，償還」。 相關單字： rewards program／scheme「點數回饋制度」
2021年9月30日 · 關鍵30年的基金投資秘訣！ 面對多元基金商品，投資人該如何選擇？ 25歲到55歲，人生最重要的30年，每一步都至關緊要，投資理財也不例外，建議依照不同年齡階段規劃投資策略與投資目標，進而實現存下人生第一桶金，準備購屋金、子女教育金、父母照護金，甚至是為自己的退休做準備。 舉例來說，35歲以下的投資人因為風險承受力較高，建議選擇高成長的股票型基金，如產業型股票或新興市場單一國家股票等；35歲到45歲的投資人則可以分散配置在股票型基金、多重資產與債券型基金；至於45歲到55歲的投資人可以提前佈局固定配息的債券型基金，讓收入細水長流，如高收益債券跟已開發市場公債等。 至於申購方式，除可以單筆申購外，還可以透過定期定額投資的方式，即早展開投資布局，享受時間複利帶來的卓越成效。
2019年12月18日 · 1. 業績成長： 獲利較去年成長，則獎金池大於去年。 2. KPI達成程度： 按照 KPI（key performance indicator；關鍵績效指標）達到的程度高低，依級距表計算獎金池大小。 獲利超過預算目標，超幅愈大，獎金池也愈大。 3. 獲利百分比： 以公司計算年終獎金前的實際獲利為基準，從中提撥一個百分比（如 25%）作為獎金池。 假設公司賺 100 元，其中 25% 歸員工，75% 歸股東。 4. 特殊貢獻： 完成特定的專項計畫，給予額外獎金。 5. 保底： 無論虧損多大，設定下限保底。 6. 封頂： 無論獲利多大，設定上限封頂。 法令規定公司賺錢要發年終，發多發少老闆說了算. 儘管公司年終的計算有上述方式，在實務上，公司決定發放多少年終獎金，往往還是老闆說了算！
2011年8月18日 · 日常生活中的食、衣、住、行、育、樂，不論是用現金、刷卡還是禮券等不同付費方式，都可獲得紅利點數累積在卡片中——就是這張Happy Go卡，因為徹底抓住民眾的消費心理，短短不到4年內，發卡量衝破500萬張，平均每4位台灣人中就有一位是持卡人，其幕後推手，就是鼎鼎聯合行銷營運長梁錦琳。 當初因為深受遠東集團董事長徐旭東的倚重，欽點梁錦琳從遠傳電信轉任集團新事業，果然巾幗不讓鬚眉，梁錦琳交出了一張漂亮的成績單。 她的成績有多傲人？ 數字會說話！ 根據統計，這500萬名Happy Go卡友每年到特約商店消費頻率超過18次，每月創下高達125億元消費額，目前共有800多個品牌、超過5000家特約商店加入結盟。 **設身處地，為消費者著想 **
2006年12月22日 · 隨著商業環境日趨複雜和科技日新月異，企業必須透過各式各樣直接和間接通路，以販售商品和服務，而顧客也日漸清楚自己究竟想要哪些產品或服務，並且對於自己想在何時、何地、透過何種方式取得產品和服務，有著明確的訴求和要求。 為滿足顧客的多樣化需求，企業的行銷功能再不能像往常一樣，只交由行銷部門獨力負責，或是針對每一項產品或服務，獨立推出行銷活動。 這種未能整合各部門人力和資源的傳統做法，往往使得品牌的表現和公司的業績，未能達到預期的成果。
2017年12月11日 · 紅利點數 reward points 終於排到了，又開始對話啦… Cashier: Would you like to pay with credit or cash? 收銀員：您要刷卡還是付現？ Me: Credit, and I have some coupons… 我：信用卡，然後我有一些優惠券。 Cashier: OK! Do you have a membership card?
