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2019年5月3日 · 舉個例子，在亞馬遜當撿貨員，上班前和下班後都要通過安檢搜身；不准攜帶手機進入工作場所；吃飯、上廁所都有限時；公司透過系統隨時監控你的撿貨速度，一旦表現效率低落，馬上就有監督人員透過廣播系統要求你加速...
2016年11月11日 · 台灣是一個生活非常方便的國家。 有全年無休的便利商店、全年無休的速食店、一整年可能只有春節休息幾天的書店、夜間郵局、營業到凌晨的電影院...然後前一陣子發現自己常去的大賣場，竟然也營業到凌晨。 我是個夜貓子，半夜肚子餓了可以買到東西吃，真的是一件幸福的事情；但偶爾也會想，大半夜的，全台灣有超過10000家便利商店都在開門營業，換句話說，每2300人就可以分配到一家便利商店，而這當中究竟有多少人會在凌晨三四點去便利商店消費？ 最近為了一週二例 (每週有二天例假日) 還是一例一休 (每週有一天例假日和一天休假日) ，各政黨、勞工團體和工商組織吵成一團，到底一週二例對國家整體競爭力是有多大的傷害？
2019年4月1日 · 我的第一份工作是個短期的寒假打工，在新光百貨公司 (地點應該是現在的新光三越南西店) 地下室的超級市場，那一年我15歲。 很多事情都不太記得了。比方說早就忘了自己的薪水有多少錢、也搞不太清楚自己是怎麼得到這份工作的 ( 印象中我父母親的一個朋友當時在那裡工作，所以應該是透過 ...
2007年10月4日 · 關於離職 (下) ( 這是接續前一篇關於離職原因的文章... 交通、家庭或健康等客觀因素。. 我最初的HR工作是在新竹科學園區，就像大多數年輕的園區工作者一樣，我在園區附近租一個房間、買了一輛機車，然後每周五下班後回到台北的家、每周日深夜再返回新竹 ...
因為從事人力資源管理工作的關係，我比其他人多了一些機會觀察很多不同的主管在公司裡的管理風格、績效表現、職涯發展、甚至來來去去。有一件很微妙的事情是，職場上永遠有一些主管，忙到要死不活的地步，但更高階的主管並不肯定他的付出；也有一些主管，日子過得閒雲野鶴一般悠閒 ...
2018年1月16日 · 總的來說，因為各種演算法、大數據和人工智慧的推進，許多企業都正在積極推動數位變革。. 在這個浪潮之下，人力資源工作勢必也要跟著改變。. 我知道已經有許多人力資源領域的專家開始投入這件事情，也相信目前的挑戰還非常非常多。. 不過這個改變可能 ...
2011年2月7日 · 有一個我在小時候就學過的名詞，叫做「操作型定義」。和操作型定義相對的名詞是概念型定義。概念型定義是依照概念上或假設上的標準來界定研究變項或重要名詞意義，通常會用一個概念界定另一概念，而非根據可觀察或可操弄的特徵來界定概念。
