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  1. 4 天前 · 許多組織會用AI工具改善流程,而AI長則需要負責安全地推出這些工具,確保符合道德標準及社會期待,並教導團隊使用這些技術。. 4. 遵守法律規範: AI長需要確保AI技術符合法律及監管要求,特別是處理客戶的敏感資料方面。. 另外,生成式AI的亮眼表現,激發 ...

  2. 4 天前 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 情境分析是策略規畫關鍵的方法論,尤其在面對長期、不確定性變化時更是如此,它依賴水平思考,也就是種創造性、非直觀的推理方式,以探索未來可能的變化。 相較之下,短期策略更依賴垂直思考,即透過邏輯推理確定目標與實踐之間的關係。 有效的策略規畫需要經理人兼顧並整合這 2 種思考方式,才能增進組織的適應性和靈活性。 延伸閱讀: 企業制定長期策略,不需要精準預測未來! 專家:掌握「關鍵因子」,制定多套劇本更重要. 以資誠(PwC)今年發布的《保險業 2030》報告為例,它運用情境分析探討對保險業可能產生影響的多維度因素,如經濟、技術、社會等。

  3. 5 天前 · 先幫客戶減碳,再變成一門生意!. 崇越如何整合內部資源、打造一條龍永續服務團隊?. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「從 CSR 到 ESG,CSR 只是盡企業社會責任,現在經濟面要賺錢、社會面要照顧社會的需求,環境面考慮減少對環境的衝擊。. 」半導體 ...

  4. 5 天前 · 不是要你去找文件!. Sandy 和外籍同事聊天,聊到新主管很多新做法,外籍同事不以為然,說了自己的想法,問 Sandy:. “Do you get my drift?”. “什麼 draft 啊?. 你傳給我什麼文件了嗎?”. Sandy 很納悶,牢騷還要打草稿嗎?. 別搞錯喔,是 drift,不是 draft。. “Drift ...

  5. 5 天前 · 在職場上,當「鍋子」不小心來到自己身上的時候,你會選擇模糊自保,還是坦白從寬呢? 多年前,某事業單位的同仁,因為自覺涉及樁「利益衝突」的交易,為了避免瓜田李下,他坦蕩蕩請教任職財會部門的我,公司內部控制有些什麼規範,然後依規範做足了「利益迴避」。

  6. 4 天前 · Leonardo ai. 寫報告、做簡報,不用再辛苦「嗑」資料!. 2 款 AI 工具幫你快速摘要、製表. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 寫報告或做簡報時,蒐集了一大堆資料後,還要花很多時間閱讀消化。. 現在只要運用AI工具,就能從重點摘要、翻譯到擬定架構,通通 ...

  7. 1 天前 · 4步驟,給你前進的動力. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你以愉快的心情工作嗎? 或許各位會覺得奇怪,但我工作時總是非常愉快。 一般來說,工作者分為兩種人。 第一種人覺得工作很有趣,很有意義。 我正是屬於這種。 在工作之餘,若能再做幾項感興趣的消遣活動,便可謂是活得很不賴的人生主導者。 第二種人則自覺理想與現實不相符。 雖然過得比前者辛苦,但他們也應該肯定換來生存機會的勞動,並持續努力追尋自己的人生。 與其否定為了生存所做的工作,不如兼顧生存與夢想的實現。 為了拉近自己與夢想的距離,我們須妥善處置生活中的實際課題,在維持溫飽的同時,一步步走向夢想。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,年強大37倍! 延伸閱讀: 如何把長期目標,拆解成每天的待辦事項?

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