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2020年11月4日 · 就像伯蘭特．羅素（BertrandRussell）這位知名的數學哲學家與諾貝爾文學獎得主，在一篇譴責納粹德國崛起的知名文章中悲嘆道：「造成這個問題的根本原因是，在現代社會裡，愚者過度自信，而智者充滿懷疑。
- 代表性捷思法
- 可取得性捷思法
- 定錨捷思法
人們進行判斷時，會比較要判斷的事物和「想像中的理想典範」之間的距離，就稱為代表性捷思法。例如在擲硬幣的過程，大家都知道硬幣顯示正反面的機率，其實是相同的。然而當硬幣連續出現正面之後，人們容易想像下一次出現反面的機率提高，也是所謂的「賭徒謬誤」（gambler’s fallacy）。
其次，可取得性（availability）是指愈容易浮上心頭的情境，人們會判斷它的發生機率愈高。他們曾做過一個實驗：請大學生判斷英文字母 K 在某個文本中，出現在單字的字首，或第 3 個字母位置的機率高低。由於人們較容易想到 K 在字首的單字，結果當然是前者機率較高，但事實卻剛好相反。 可取得性也會受到時間的影響，像是你近期經過一個車禍現場，或是身邊有朋友不幸因車禍受傷，相對就認為車禍的發生機率很高。這可以看出，人對於機率的判斷會不斷地變化。
最後則是定錨（anchoring）的效果。你可以試試看，在 5 秒鐘猜測「1x2x3x4x5x6x7x8」和「8x7x6x5x4x3x2x1」的答案。這兩組算式的答案是相同的，但經過實驗，接受後面試題的受測者給出的答案，竟高出前者兩倍。原因在於起頭不同，導致人們的思考受到了限制。
2021年12月2日 · 5/31主管必備的教練領導心法，有效破解管理困境. 近 2 年趨勢和現象：信任問題和科技威脅. 進一步分析全榜 50 位獲獎者，以及第一次得獎的管理思想家，發現幾個趨勢： 趨勢1. 信任問題. 這兩年新冠肺炎（Covid-19）橫掃全球，多數工作者被迫在家隔離，距離加劇了信任問題。 所以，有些學者研究了科技如何改變人際關係，像是瑞秋．博斯曼（Rachel Botsman）；而艾瑞卡．達萬（Erica Dhawan）是直接探討「數位肢體語言」，像是表情符號、標點符號，如何影響溝通；采黛爾．尼利（Tsedal Neeley）則研究了「工作習慣」，比如遠距該怎麼辦公，才不會影響團隊成員間的感情。 延伸閱讀： 行銷 5.0 來了！ 科特勒：疫情下的成功行銷，要從 3 大場景貼近顧客. 趨勢2.
2021年10月12日 · 這本被馬基維利描述為「我的小小怪念頭」的書，會成為西方史上最有影響力的一部作品。 《君主論》最後將會出現在查理五世（Charles V）、路易十四（Louis XIV）和史達林總書記的床邊桌上。 德國首相奧托．馮．俾斯麥（Otto von Bismarck）有一本。 邱吉爾、墨索里尼和希特勒也有。 甚至拿破崙兵敗滑鐵盧之後，人們也在他的馬車上找到一本。 馬基維利哲學的一大優勢是它可行。 他寫到，如果你要權力，你就得要牢牢抓住。 你必須無恥，不被道德原則所約束。 為達目的，不擇手段。 而如果你不自己當心，人們就會大搖大擺地踩過你頭上。 根據馬基維利的說法，「一般而言，可以說人都是忘恩負義、三心兩意、遮遮掩掩、虛情假意、膽小怕事，而且又貪得無厭。
2022年3月24日 · 社會心理學家羅伊．鮑梅斯特（Roy Baumeister）等人研究發現，成為團體的一分子使我們感到輕鬆，因為我們可以共享食物、共同生活。 但如果不被一個群體接納，孤立會引發失根的痛苦。
2022年3月24日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 馬斯洛將人的行為動機歸納為 5 種，由低層次到高層次分別是生理（physiological needs）、安全（safety needs）、愛與歸屬（love and belonging）、自尊（esteem）、自我實現（self-actualization），滿足初階需求會進展到高階需求。 然而，理論遭到後人的過度簡化、超譯，以下整理出 5 個在應用需求層次理論之前，應破除的迷思和學習觀點。 延伸閱讀： 口罩從救命工具變成時尚配件？ 從馬斯洛需求理論，分析行銷新趨勢. 迷思1：「需求金字塔」是馬斯洛提出的？ 在馬斯洛撰寫的論文或著作中，從未用金字塔圖或其他示意圖解釋需求層次理論，以圖表呈現的形式，皆是各領域專家、學者方便傳播的手法。 1.
2017年12月27日 · 如何跟「覺得自己都是對的」BOSS 相處？. 美國精神科醫師的 3 點建議. 我的老闆是個「自戀狂」，總覺得自己都是對的、自己最棒了，我怎麼辦？. 要如何跟這種主管共事而不被討厭？. 精神病學上，「自戀」歸根究柢就是人看重自己的能力，自尊（self ...
