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2020年3月19日 · 挑戰更加嚴峻。病毒會被證實與季節無關，各國防疫策略效果也不彰，剛開始流行的歐美地區，確診高峰會延續到 5 月中旬，就連可能已經控制住疫情的東亞國家，也得持續實施防堵政策，避免疾病再度流行。
- 企業應變觀察：還在防疫階段，走一步算一步
- 目前兩大挑戰：局勢難測、人員限制移動
- 2020 年經濟衰退：工業、汽車業受創深
面對疫情來勢洶洶，多 數企業仍處於被動反應模式，針對單一事件或政策「走一步算一步」，像是 96% 的企業調整差旅政策，限制員工進出高風險的疫區、93% 的企業調整辦公室的清潔程序、87% 的企業要求員工自我檢疫等。 較少數的企業思考長遠下來，公司該做什麼樣的調整， 僅有 15% 的企業事先設想「需求反彈」的應變方案、34% 的企業評估需求反彈的時間點等。這代表大部分的企業，危機處理的能力還不夠全面。
為什麼企業無法及時調整營運策略？主要的原因來自疫情變化快速，從一開始中國武漢爆發疫情，接著擴散到亞洲地區，最後連歐洲、美洲各國都相繼淪陷；病徵也從剛開始的咳嗽、發燒，到現在失去味覺，甚至有無症狀的病患出現，疫情發展沒有人說得準、也無法預測未來的走向。 再來是疫情導致人們不能隨意行動，如今全球化的時代，許多企業在各國都設有據點；為了遏止疫情蔓延，各國紛紛實施鎖國、封城等措施，使得公司基本營運出現狀況，有些企業甚至直接收掉海外據點。
各行各業叫苦連天，其中，又以工業、非必需消費品（如汽車、精品）最為嚴重。以汽車工業為例，全球近 200 萬輛車的生產地都在湖北省及其周邊地區，光是武漢就有 700 多家相關的供應商。中國不只是新車的最大銷售市場，也是製造商和供應商的重要據點；一旦供應鏈中斷，中國和全球的汽車產業都受到影響。
2020年3月13日 · 在 NBA 宣佈無限期中止賽季，以及美國總統川普頒布歐美旅遊往返禁令後，美國疫情嚴峻程度達到一個新高峰，促使各地政府、業者紛紛開始採取行動進行防範。 疫情持續升溫，迪士尼、環球影城接連宣佈閉園兩周
2020年3月17日 · 新型冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）在全球不斷擴散，各家企業都面臨嚴峻衝擊，在防疫上更是不敢馬虎，紛紛祭出應對措施以安然度過眼前難關。 在中國疫情呈現緩和之際，歐美地區醞釀已久的疫情才正要爆發，隨著中國連日的低新增確診，目前已有超過 50% 病例來自中國以外地區。 一星期前，中國確診案例占比仍高達 68%。 因應疫情擴大，蘋果關閉大中華區外所有 Apple Store 兩周. 蘋果就在上周末宣布，將關閉除大中華區（台、港、中、澳）以外所有 Apple Store 直到 3 月 27 日，降低民眾及員工感染病毒風險，不過線上商店及 App Store App 仍舊正常運作。 延伸閱讀： 銷量暴跌 6 成、股價創今年最低！ iPhone 有多慘？ 蘋果有多難受？
2021年6月23日 · 全球 43% 工作者因疫情壓力大！. 美國百間企業為此提升 4 種員工福利. 相較國外，台灣去（2020）年新冠肺炎的疫情相對穩定，然而今年 5 月中本土確診爆發，全台進入防疫三級警戒，工作者開始面臨疫情帶來的種種挑戰與心理壓力，管理者可以從過去一 ...
2021年6月3日 · 2019 年底 COVID-19 疫情爆發以來，全球供應鏈受到重擊。 《財富》雜誌評選的全美國最大 1000 家企業中，有 94％ 的供應鏈受影響。 供應鏈斷鏈造成車用晶片缺貨，2021 年福特、福斯和豐田等車廠都因此而有減產計畫；國際航運則面臨缺櫃、塞港問題，世界貨櫃運價指數（World Container Index）指出，40 呎標準貨櫃 2020 年運費平均飆升 50％。 過去以防疫模範生自詡的台灣，也於 5 月升起第三級防疫警戒，考驗企業在人員與產能的調節。 疫情以迅雷不及掩耳變化著，當缺工、缺原物料、缺產能的狀況愈來愈頻繁時，唯有做足準備，才能應對更多不確定的狀況。 疫後的供應鏈新常態是什麼？ 經理人又該從何布局，養成抵禦危機的韌性呢？ 延伸閱讀： 蘋果新供應鏈出爐！
2020年5月13日 · 最近，調研機構 SurveyMonkey 對 8 萬名美國人進行調查，發現有 86% 美國人會憂慮疫情爆發情況，91% 美國人擔心疫情對經濟的影響。 美國疾病管制與預防中心（CDC）指出，人們對於身體及財務狀況的憂慮，會產生負面情緒，從而影響工作表現。 給員工、家屬，每年 20 次免費心理輔導. 為此，美國有不少公司都推行心理健康福利。 資誠聯合會計師事務所（PwC）行政總裁 Michael Fenlon 表示，現在不少員工實行在家工作，同時要照顧孩子或親人，有些人甚至要獨留家中，容易產生孤獨，焦慮等情緒壓力，對心理健康造成負擔。
