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2019年7月1日 · 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 6 月號，特別企畫：脆弱的勇氣 ) 威廉坐在台下，聽著安隆（Enron）創辦人肯尼斯．雷伊（Kenneth Lay）的演說。. 突然，他發現簡報的數字有錯，但威廉選擇默不作聲，因為上一個指出老闆錯誤的人，已經被開除了 ...
2021年2月9日 · 對此，美國行為科學家肯尼斯 ‧ 湯瑪斯（Kenneth Thomas）在《工作的內在動機》（暫譯，英文書名為《Intrinsic Motivation at Work》）指出，主管忽略獎勵員工階段性成就的原因，來自於 3 個迷思： 延伸閱讀： 年終獎金是怎麼設計出來的？ 一張表，解密主管的思考邏輯. 3 迷思，導致主管忽略獎勵員工階段性成就. 1. 視獎勵小成果為幼稚的行為. 小時候，我們光是學會扣釦子、綁鞋帶，就值得開心個老半天，等到進入職場後，卻認為容易開心跟隨意慶祝是很孩子氣的事。 但是這個「孩子氣」的特性，其實是提供部屬工作動力很大的來源。 2. 慶祝會令人鬆懈、停下腳步. 面對團隊時，主管抱持不是「全力衝刺」就是「休息」兩種極端的觀念。
2020年5月25日 · 最近在閱讀 《尋找超值股》 ，我很喜歡這本書，除了讀起來非常流暢以外，也因其具備含金量，又適時地點出人們投資時常有的心理盲點。 因此，肯尼斯．馬歇爾的價值投資模型，是一種涵蓋金融學、策略學和心理學的跨學科模型！ 肯尼斯．馬歇爾將投資分為 2 個主要面向：該做的事和不該做的事。 而在這 2 面向中，又可列出以下 4 個原則： 1. 多方了解公司，從 6 角度觀察營運狀況. 有一句常聽到的話叫做：「不懂的不要買。 」那怎麼樣才叫做懂呢？ 肯尼斯認為了解公司要從 6 個角度來看：產品、顧客、產業、形式、地理、狀態。 我們先說說「產品」，有的公司是產品型，有的則是提供服務的類型。 「產品」指的是實際物件，例如在便利商店可以買到的東西；而「服務」，則是指像叫外送等等，所得到的服務內容。
2013年4月23日 · 所以，行為科學家肯尼斯‧湯瑪士（Kenneth Thomas）與雷夫‧克理曼（Ralph Kilmann）提出面對衝突情境下，你可以採取的5種策略，讓你面對衝突也能迎刃化解。 5策略掌握衝突，引導出理想結果
2016年2月16日 · 美國行為科學家肯尼斯．湯瑪斯（Kenneth Thomas）在《Intrinsic Motivation at Work》一書中，提出了4種有效提升員工投入度的內在激勵，本期封面故事也將以此為架構，提供主管如何帶人又帶心的方法：
2023年3月8日 · 你平日會關心運動比賽嗎？ 還是湊熱鬧的一日球迷？ 根據媒體數據公司尼爾森（Nielsen）統計，2022 年世界盃足球賽（FIFA World Cup）決賽在福斯電視台（Fox）就有 1678 萬人收看，創下史上新高紀錄。 這屆世足合計 64 場比賽，平均有 350 萬人觀看，比上一屆增加 30%。 美國國家美式足球聯盟（NFL）今年 2 月 12 日舉辦的冠軍賽超級盃（Super Bowl），以及歌手蕾哈娜（Rihanna）的中場秀表演，今年約有 1 億 1000 萬人收看，這也是史上觀看人數第 3 高的超級盃中場表演。
2006年12月26日 · 領導學大師華倫‧班尼斯（Warren Bennis）在《7個天才團隊的故事》（Organization Genius: The Secrets of Creative Collaboration）一書中指出，觀察偉大團隊所得出的重要訓誡之一便是：「偉大始於一流人才。 」不過，班尼斯無意頌揚出類拔萃的個人，反而點出了一個重點：「某些任務需要結合集體力量，若是找到一個無法與他人並肩完成共同目標的人，無論此人多麼有才華，要聘用他都不可能。 」他認為，在團隊的合作與激盪之下，人們似乎變得比原來更優秀。
