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2024年3月8日 · 這間來自英國的公司，在 2021 年寫下賣出 2000 億片的里程碑，相當於每秒產出近 900 片使用 ARM 架構的晶片，代表從智慧型手機、筆記型電腦、工業感測器、汽車、資料中心⋯⋯等，億萬的資料運算與傳輸都由安謀驅動。. 目前全球 99% 的智慧型手機皆用 ...
- 敢賣資產，才能幫失去領跑優勢的ibm「轉型瘦身」
- 完全不懂電腦的ceo，卻為「藍色巨人」找到新生路
- 靈活管理巨型企業的「矩陣管理模式」
IBM 的創始人是湯瑪斯·華生和他的兒子。20 世紀 30 年代初，IBM 打入打字機行業，並迅速成為業界第一。1937 年，老華生撥 50 萬美元，支持哈佛大學的霍德華·艾肯（Howard Aiken）博士研發「更快的運算器」，歷時 6 年之久，世界上第一台自動順序控制電腦誕生了。1946 年，IBM 推出第一台電子電腦，兩年後又推出數位電腦。人類自此進入一個新的電腦紀元，推銷員出身的老華生因此被視為「電腦之父」。 IBM 在小華生手上進入巔峰期，成為世界上最大的電腦公司和全球第五大工業企業。「機器應該工作，人類應該思考。」IBM的這句廣告詞，顯示了美國式商業文明的雄心。 但是，進入 20 世紀 80 年代中期之後，IBM 突然陷入增長乏力的泥潭。在電腦產業由大型主機向相容型電腦轉型的過程...
在上任的第一年，此前從來沒有在電腦行業待過一天的葛斯納的確開始大肆賣家當。 他先是出售了 IBM 大廈，然後下令停止了幾乎所有的大型主機生產線，緊接著宣布裁員 4 萬 5000 人，創下美國商業史的紀錄。因為主營業務停擺和支付巨額解約金，1993 年 IBM 狂虧 80 億美元。 故事如果到此終結，當然非常乏味。葛斯納的天才之處在於，作為一個「電腦白痴」，他從業務報表中挖出了一塊被掩埋住的鑽石。 葛斯納在研讀 1993 年第一季的業績報告時發現，儘管大型電腦業務虧損，個人電腦業務也乏善可陳，然而，服務業的收入竟然增長了 48％，達到 19億美元。 在當時的公司管理層，關於策略路線的爭論有兩派意見，一派主張保持大型主機路線，另一派主張轉戰個人電腦市場。大學畢業後曾在麥肯錫工作過的葛斯納卻敏銳地...
大象其實是不會跳舞的。在全球企業史上，巨型公司的轉型幾乎都以失敗而告終，如果僥倖成功，則必成傳奇。 跟拯救英特爾的安迪．葛洛夫不同，做餅乾出身的葛斯納因「無知」而大膽，敢於打破既有的罈罈罐罐。他直言：「我對技術並不精通，我需要學習，但是不要指望我能夠成為一名技術專家。分公司的負責人必須能夠為我解釋各種商業用語。」 他還清晰地定義了企業決策者的角色：「我將致力於策略的制定，剩下的執行策略的任務就是你們的事了。只需以非正規的方式讓我知道相關的資訊。不要隱瞞壞消息，我痛恨意外之事。要在生產線以外解決問題，不要把問題帶到生產線上。」 在管理學上，葛斯納是矩陣管理模式的發明人。 大象型企業之所以笨重，是因為傳統的等級制度設置了垂直的條條框框，讓公司內不同的業務單元都如同「孤島」，不但無法形成協作效率，...
2017年12月4日 · shutterstock. 強化 8 種能力，工作才不會被搶走！ AI 時代下你要有的競爭力. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2017年12月號：未來經理人 8 種關鍵能力 ） 去年，韓國棋王李世乭敗於人工智慧（AI，Artificial Intelligence）AlphaGo，開啟大眾對於自己的工作是否會被機器人取代的憂慮。 美國智庫皮尤研究中心（Pew Research Center）2017 年調查 4100 名美國人對此看法，超過 7 成的受調者擔心電腦將會搶走自己的飯碗。 事實上，擔心是沒有意義的，因為有些工作必定會被電腦取代。
2015年1月10日 · 江艾蕾 國泰投信投資理財部副理 江艾蕾的銷售祕技 1.雙重束縛法 適用情境：業務結案階段。 當業務談到最後階段時，千萬不要直接問客戶：「你要不要買？」這會顯得太過魯莽，也很容易得到客戶斷然說「不」的答案。
2007年1月3日 · 要擁有創意，得先從內心開始做起。知名創意專家喬丹‧艾揚（Jordan Ayan）就指出，一個有創意的人必須要擁有「好奇」「開放」「冒險」「能量」這4大心態。擁有這4大心態，可以助長、滋養創意的能力。 1. 好奇 創意人首先需要擁有好奇心。
2020年6月15日 · 行為科學家安德斯．艾瑞克森博士開始研究專家究竟是如何養成的。 當時，大家普遍認為經驗是關鍵。 也就是說，一個人從事某件事情的時間愈長，就愈擅長那件事情。 不過，艾瑞克森發現一項令人費解的研究顯示，在做入門的物理學考題時，加州大學柏克萊分校的物理學教授不見得表現得比學生好。 但有些教授已經研究及傳授物理學數十年了，這個現象顯然跟前述的理論有所矛盾。 例如，心理醫師的執業年資也跟他治療病人的效果沒有關係。 另一項研究顯示，許多醫生在放射掃描方面累積了更多的經驗後，診斷力反而變差了。 在研究人員探究過從品酒到金融投資的每個領域中，經驗並不是讓頂尖高手脫穎而出的關鍵變數。 在某些情況，艾瑞克森幾乎分不出新手和老手表現的差異。 無論從哪個角度探索，艾瑞克森都發現經驗與專業不見得成正比。
2012年4月27日 · 艾笛森光電董事長吳建榮：時時充滿危機意識，提早為轉型做好準備. 艾笛森光電在2001年成立時，就決定投入LED照明的領域，當時還沒有任何大廠跟進。. 然而近年來LED照明成為顯學，許多國際品牌都挾其資金優勢衝產能搶市占率。. 由於資本額不到產業 ...
