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荷蘭 阿根廷 - 機票比價
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2017年12月26日 · 拉丁美洲與南美洲在中間偏右，而阿根廷則是這群組裡幾個最直接國家的其中一個。 大部分亞洲國家是落在刻度上更右邊的地方，其中以印度人批評最直接，泰國、柬埔寨、印尼和日本是最不直接的國家。
- 阿根廷－雅典人書店（El Ateneo）
- 美國－瑞柔麗書店（Rizzoli Books）
- 法國－莎士比亞書店（Shakespeare and Company）
- 美國－最後的書店（The Last Bookstore）
- 葡萄牙－萊羅書店（Livraria Lello）
- 荷蘭－Boekhandel Domincanen書店
- 中國－先鋒書店
- 美國－鮑威爾書店
- 墨西哥－潘多拉書店（Cafebreria El Pendulo）
- 英國－史丹佛書店（Stanfords）
位於布宜諾斯艾利斯（Buenos Aires）的雅典人書店（El Ateneo），它也曾被英國《衛報》（The Guardian）評為世界上第二美麗的書店。其實這間書店原本是一間歌劇院，建造於1919年，直到2000年的2月才改建成書店。歌劇院氣派又華麗的風格，在放進上萬本書之後更增添人文氣息。穹頂壁畫是由義大利畫家薩納雷諾·奧蘭迪（Nazareno Orlandi）繪製，主題是和平。劇院內原有的包廂、華麗雕刻、舞台上的深紅色幕布均保存完好，只是原本的大舞台變成一家咖啡廳，包廂則變成了一個個小型閱覽室。
原本坐落在紐約第五大道歷史超過50年的紐約老牌書店瑞柔麗（Rizzoli Books）書店，是紐約文化地標之一，電影《墜入情網》 （Falling in Love）便是以這間書店做為梅莉史翠普與勞勃狄尼洛兩人相遇的場景。從1964年到2014年，這家書店成為了紐約人精神食糧的所在地，但當時由於大樓拆除，書店被迫搬遷。在2015年7月27日，這間老牌書店驕傲的宣布它回來了，在1133 Broadway上重新開張。新地點佔地5000英呎，裝潢風格是以木質裝修，加上水晶燈的風格，將重新吸引忠實讀者的再度光臨。
巴黎的莎士比亞書店（Shakespeare and Company）位於塞納河畔左岸。書店門外右邊的牆上有 詩人惠特曼（Walt Whitman） 的畫像，鐫刻著惠特曼最著名的詩句之一：「過路的陌生人，你不知道我是如何熱切地望著你」（Passing stranger! you do not know how longingly I look upon you）。因為書店老闆老喬治深深相信，人跟陌生人初次見面，難免帶有不安和敵意，這時善意款待（hospitality），彼此可以拉近距離。 這間書店誕生於1951年，當時38的歲的美國人喬治·惠特曼（George Whitman）在塞納河左岸的拉丁區開了一家英文書店，以出售英文書籍為主。惠特曼把書店的二樓闢為圖書館，書堆間還有床鋪，成了文人聚會或...
最後的書店（The Last Bookstore）是一間洛杉磯的二手書店。這家二手書店的創始人喬許（ Josh Spencer） 打算將其幾十年來販賣東西的經驗投注在他所熱愛的書本上，2005 年在洛杉磯市中心 的一間閣樓創立了這家「最後的書店」。隨後也曾在 2009 年搬遷，2011年搬入了現在這個佔地 10,000 平方呎（280坪）的新據點。 大致上，書店分成兩層。一樓的書分門別類的相當清楚，二樓則充滿由書本構成的裝飾藝術。二樓的其中一側有著類似所謂的「駐店藝術家」的小舖。二樓大部份是一個稱作「Labyrinth」的區塊，簡單來說就是書的迷宮。迷宮內的書比較沒有經過仔細的整理，什麼亂七八糟的東西都有，想找東西是件大工程。但是，在迷宮裡的書全部都只要一塊美金。
在全球最美的書店總是少不了它身影的萊羅書店（Livraria Lello），外觀是細長的白色哥德式建築，但在踏入書店之後，整間書店都是充滿歷史感的木製書櫃和雕工精美的木頭天花板，呈現金黃色的濃郁色調。最著名的大紅樓梯就在書店正中央，浪漫華麗地伸展開來，有人形容這是「通往天堂的階梯」。 此書店的華麗造型也啟發了當時旅居於波爾圖的哈利波特作者羅琳（J.K. Rowling）；她在此地擔任英文老師時，為這所書店深深著迷，而在幾年後寫出哈利波特暢銷系列。除了樓梯之外，天花板上的彩色玻璃也是注目的焦點。但得注意的是書店只有在10點開店前的一個小時開放拍照，所以要前往拍照的旅客得把握9點到10點的黃金時間。
馬斯垂克市（Maastricht）中心有一座老教堂，外觀看來平凡無奇，踏入拱門，才發現隱身幽暗拱廊後的景像是別有天，映入眼簾的不是神聖的十字架與耶穌像，而是一座書籍的殿堂。陽光將教堂穹頂的古壁畫映出鮮明色彩，和以鋼製書架的墨黑，散發出靜謐與神聖感，這裡曾是一座教堂，也有人稱Boekhandel Dominicanen是最靠近天堂的書店。
南京的先鋒書店，它位於地下室的停車場內，旅客只要沿著雙黃線下去就看見書店。先鋒書店創立於1996年，英文名叫Librairie Avant-Garde，創辦人是現年50歲南京大學寫作班的錢曉華，書店位於廣州路五台山體育場的地下空間，佔地4000平方公尺，它原本是政府的公共停車場，更早期還是一處防空避難所。 錢曉華說：「我們選擇這處停車場的原因是因為它就緊鄰著南京大學，它已變成學校學生的第二座圖書館。中國有句俗諺說，化腐朽為神奇，就是這個道理。」「沿著下坡的黃線走下去，車道兩旁都是放著書的書架」，錢曉華說這樣會讓人以為書店才剛開張一個星期而已，「走到盡頭回頭看，你們會看到一個大的十字架閃閃發光，很多人都很喜歡來這裡逛。」
鮑威爾書店（Powell’s City of Books）成立於1971年，雖已有五家分店，最具規模的還是市中心的總店Powell’s City of Books。位於波特蘭市珍珠區（Pearl District）的南緣，由好幾棟建築物相連，佔據了一整個街區，自成一個「城市」。 你能想到的書籍，無論二手書、新出版的書，乃至於骨董絕版古書都可以在這裡找到。為了讓上萬本書籍的流通順暢，顧客尋書方便，鮑威爾書店將書籍劃分成300多個類別，歸類在9大區域之下，每個區域以顏色來代表。於是，你可以很清楚地知道，想找動物或是經濟學相關的，就到紅色區域；哲學宗教、偵探小說的書，到紫色區域。 在書店的探索過程中你可能會在書架上看見書店員工手繪書卡，推薦他們喜愛的書籍；或是在店內的牆壁上發現你喜愛的作者造訪書店...
書店與咖啡廳的合作在現代或許已經不稀奇，但墨西哥市的潘多拉書店（Cafebreria El Pendulo）除了提供你咖啡外，他同時還能讓你享受到大自然體驗，書店內大量的植物讓人一下有處在森林中的錯覺，喜愛大自然但又沒辦法忍受黏膩跟蚊蟲的都市人，這間書店或許是個一箭三鵰的優先選擇。
世界最大的旅遊主題書店，是位於英國倫敦的史丹佛書店（Stanfords），從玻璃窗外窺視到掛滿了地圖與地球儀，更是完全說明了這家店的主題。史丹佛書店由愛德華．史丹佛（Edward Stanford）建於1853年，愛德華．史丹佛先生一直就對地圖很感興趣，製作了很多精細的倫敦地圖。 整個書店分三層，按照不同的國家劃分區域。除了賣書和地圖，還有很多和旅行相關的相關物品，比如防盜的錢包、登機用的收納包、眼罩，轉換插頭等等。
2014年10月1日 · 其實在 1957 年前，荷蘭女性一旦結婚便會失去工作以及財產的控制權，但在這幾十年間，女性的工作環境逐漸轉變， Nikkei Business 的這個特別報導，就是將焦點放在荷蘭如何透過制度，解決女性因為時間較少而衍生在職場上的一些問題。 工作時間長短自己定，不加班. 在日本，一般來說加班是很正常的。 而且在日本有「免費加班」 (サービス残業) 這個說詞，因為日本企業會付「加班費」 ，但大家又加到破表，超過法定時間的部分，就只能當是「免費」幫公司作事，某種程度反映出加班的常態。 不能配合加班的女性，在加班常態的環境之下，往往被視為無法配合公司業務需要的異數，因而被安排到較不重要的職位或是被迫離職。
2020年1月31日 · 開始打破這個局面的，並不是雀巢（Nestlé）或 M&M 等我們熟悉的國際大品牌，而是來自荷蘭、創立於 2005 年的 Tony's Chocolonely（中譯「東尼的寂寞巧克力」，以下簡稱「東尼巧克力」），他們憑著推出的「100% 無奴隸巧克力（100% slave-free）」，要
2022年12月19日 · shutterstock. ARAB NEWS 報導，儘管這次賽前他宣布，將是最後一次踢世界盃，贏得冠軍後，梅西賽後受訪時表示，「我仍想繼續在國家隊效力，多打幾場世界冠軍。 」阿根廷總教練萊納爾．斯卡洛尼（Lionel Scaloni）則表示，2026 年世界盃會替梅西留一個位置，「只要他還想繼續奉獻。 即使本人戰功輝煌，梅西也始終惦記著他人的相助，他曾說過： 「如果沒有大家的支持，我無法實現自己的夢想。 延伸閱讀： 世足 9 國都下單！ 遠東新如何做出撕不破的球衣，讓 Nike、愛迪達都搶著合作？ 法國尋求衛冕失利，姆巴佩23歲奪金靴獎. 2018 年世足賽，法國以 4：2 擊敗克羅埃西亞，但本屆衛冕失利。
2019年12月30日 · 荷蘭｜馬斯垂克（Maastricht） 圖片來源／Airbnb 馬斯垂克是荷蘭最古老的城市，有比阿姆斯特丹以外的任何城市都還要多的歷史建築。
2014年7月15日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 裁判鳴哨，德國隊確定擊敗阿根廷，成為世界盃冠軍。 那一刻，全體德國隊員迫不及待衝上球場，臉上流露出真誠的喜悅，原來勝利的果實是如此甜美，一切的努力都值得了。 德國隊，18次參加世界盃，有13次打進四強賽，得過4個冠軍、4個亞軍、4個季軍，堪稱世界盃史上最穩定的球隊。 無論總教練是誰、換過多少球員、運用怎樣的戰術技法，對德國隊來說似乎不受影響。 他們總是在慘敗後，深切檢討、大幅改革，還要把對手的優點都學過來；他們比別人更認真、更有紀律，他們知道自己不是最有天分的球隊，但一定是最努力的球隊；他們沒有閃露鋒芒的明星球員，為了團隊，可以犧牲自己。 這似乎是每個企業所夢想的團隊，但究竟要如何鍛鍊出如此優秀的隊伍？ 企業可以從德國隊的勝利中，學到什麼？
