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2024年4月25日 · 食衣住行變貴了，竟是遠方的俄烏戰爭造成的！. 一圖看懂：戰爭離你有多近. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在 2022 年 2 月 24 日，歐洲迎來第二次世界大戰以來，最大規模的戰爭。. 莫斯科時間清晨 5 點 50 分，俄國總統弗拉迪米爾．普丁（Vladimir ...
2017年1月19日 · 陳世哲 / 中山大學人力資源管理研究所特聘教授. 國立中山大學人力資源管理研究所特聘教授，美國伊利諾大學香檳分校博士。. 曾獲科技部傑出研究獎，曾任台灣組織與管理學會理事長、組織與管理期刊總編輯、科技部管理一學門召集人以及科技部人文 ...
宋世祥 / 國立中山大學人文暨科技跨領域學士學位學程助理教授. 國立中山大學人文暨科技跨領域學士學位學程助理教授、創辦臉書粉絲專頁「百工裡的人類學家」。. 近年於兩岸對創新領域研究工作者進行田野調查。. 面對2021，疫情恐難被「征服」！. 你的策略 ...
- 迷思1：「需求金字塔」是馬斯洛提出的？
- 迷思2：需求層級必須一層層進階？
- 迷思3：生理需求未滿足不會想追求其他？
- 迷思4：只要滿足需求，就會主動追求成長？
- 迷思5：需求層次全部滿足，就不會再有其他欲望了嗎？
在馬斯洛撰寫的論文或著作中，從未用金字塔圖或其他示意圖解釋需求層次理論，以圖表呈現的形式，皆是各領域專家、學者方便傳播的手法。 1. 金字塔型：以最廣為流傳的金字塔圖來說，其實是管理顧問查爾斯．麥克德米德（Charles McDermid）在 1960 年代於《Business Horizons》提出，用來闡述企業策略應滿足員工的需求，以此激勵人心。 麥克德米德認為，企業想要以最低成本激發員工的最大動力，就得先評估員工正處於什麼層次的需求，調整對應的福利措施，而金字塔展現的層級概念，恰好符合戰後美國社會提倡的資本主義，迅速為管理界接受。 2. 俄羅斯娃娃型：《顛峰心態》提及，英國人本心理治療學家約翰．羅文（John Rowen）認為，俄羅斯娃娃更貼近需求層次理論的階層概念，每一個娃娃都包覆了...
如果以金字塔說明需求層次理論，容易落入闖關打怪的思考陷阱，誤以為一種需求獲得完全滿足後，另一種需求才會出現。 馬斯洛強調，人性的發展是漸進式的，不是一個需求滿足了才會進展到下一個層級。應該是假設基本需求 A 得到 10% 的滿足，需求 B 這時不一定會出現，而當 A 得到 25%，需求 B 可能浮現 5%，以此類推。隨著層級上升，愈高階的需求愈難達到，人們也會因為處在不同的工作、環境、生活狀況，又退回上一層的需求。 馬斯洛舉例，一個正常人的需求層級組成可能是 85% 的生理、70% 的安全、50% 的愛、40% 的自尊、10% 的自我實現，依據個人的心理狀態差異，比例並不固定。
根據馬斯洛的研究，大部分的基本需求都是按照生理、安全、愛與歸屬、自尊、自我實現排列，但是也有例外。比如說，有些人會為了保有自尊，寧可失去工作，不為五斗米折腰就是這個意思；經歷半年多沒有生活費的日子，或許就願意放下自尊，重返職場也不一定。又例如，有人會從與他人建立友誼（愛與歸屬），獲取努力的勇氣，有人則是尋求別人的讚美（自尊），補給前進的能量。 換句話說，滿足基本需求的序列會因文化、環境、個人等因素，而有變化，就算同屬一個社會或同一個人，我們在成長的同時，重視的需求也會因性格和經驗的結合，改變優先順序。
即使需求層次的排序會不斷變動，所有的需求背後都能歸納2大類別：匱乏（deficiency）與成長（growth）。 馬斯洛主張，想成為一個「完整的人」，也就是追求更好的自己、更美好的生活，得先滿足匱乏，才有餘裕追求成長型需求。 馬斯洛認為，食物、安全、愛與歸屬和自尊是維持生命必須的要素，當這些需求缺乏滿足，我們會啟動防衛機制來脫離痛苦，甚至不惜傷害他人。唯有滿足了匱乏動機，才不會受到恐懼、焦慮、懷疑支配，進而衍生出成長動機，亦即自我實現，幫助我們探索人生，學會如何善待自己與他人，享受生命的樂趣和喜悅。
距離馬斯洛首度發表需求層次理論 16 年後，他將人的需求從 5 個層次，擴展為 8 階段模型，依序為生理、安全、愛與歸屬、自尊、認知（cognitive needs）、美感（aesthetic needs）、自我實現、自我超越（transcendence）。 人首先會尋求基本需求（生理、安全、愛與歸屬、自尊）的滿足，生理得到安全感之後，動機強度逐步下降，轉向成長需求（認知、美感、自我實現、自我超越），也就是心靈的充實。 馬斯洛假定人天生有好奇心，對未知會產生分析、理解的衝動，認知需求在嬰幼兒晚期和兒童期最明顯。 從人類史上來看，也有不少人冒著風險或生命危險，堅持挖掘真相、創造改變。早期如天文學家尼古拉．哥白尼（Nicolaus Copernicus）不畏教堂勢力，憑藉對宇宙的好奇心，研究並提...
2010年9月22日 · 李家倫解釋，在每個流程中，無論是千分之一、百萬分之一的失敗機率，六標準差都希望找出背後的量化關係，以將未知的風險轉換為已知，以供決策者做出正確判斷。. 而這樣的科學性，適足以彌補類似豐田所遭遇因為成長太快，經營管理、品質體制卻跟不上 ...
2018年6月26日 · 這是關於兩位天才心理學家的故事──2002 年諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾 ‧ 康納曼（Daniel Kahneman），以及他長年合作的夥伴阿莫斯 ‧ 特莫斯基（Amos Tversky）。. 他們都著迷於人們決策背後的心理狀態與思考方式，在多項共同研究的主題中，不斷挑戰經濟學家的 ...
2015年12月2日 · 麥肯錫顧問教你批判思考：從「質疑自己」開始. 2. 麥肯錫專業養成術：議題思考，就是找到真正問題的過程. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！. 疫後行銷怎麼做？. TGiLive洪獻聰拋「D2L」策略，掌握實體OMO經營是關鍵！. 數位轉型是企業 ...
