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2019年1月18日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 1 月號，特別企畫：航向藍海 ） 《藍海策略》 發表於 2004 年，14 年過去了，為什麼企業仍走不出紅海？ 理解顧客、理解員工的「人性化流程，」兩位學者在訪談中多次強調， 不管是大企業或小公司；在變革的過程中，唯有合乎人性，才能驅使組織成員看見、相信、進而航向藍海。 以同理心掌握人性，才能發掘藍海. Q：距離 《藍海策略》 出版 14 年之後， 《航向藍海》 最想傳達的訊息是什麼？ 莫伯尼： 第一本書偏向理論、概念，但對讀者來說，是否夠清楚應用於實際領域，答案是不足的。 因此，第二本書專注在應用的結果，包含私人公司、政府機關、非營利組織等案例。 另外，第二本書有一個很重要的概念是 人性 。
2022年6月6日 · 台灣大學商學研究所特聘教授陳忠仁指出，一般來說，不兼任可使所有權與經營權分離，一來是因為所有權人不見得最懂產業，也不可能樣樣精通，找專業經理人來負責營運，更可能有好績效。 二來是所有權人能藉此好好扮演監督角色。 像董事長通常是公司的主要所有權人代表人，其主要職責為監督營運，具有任命、免除營運團隊的權力。 因此，若董事長身兼執行長、總經理，等於所有權、經營權一把抓，球員兼裁判，恐無法善盡監督制衡的功能。 但所有權、經營權不分離，也不全然只有壞處。 陳忠仁認為，兼任兩者的好處，一是營運階層與所有權人間省下彙報、協商的溝通時間，決策執行更敏捷。 二是能降低代理問題與成本。 代理成本泛指因為代理問題衍生的各種成本。
2008年1月21日 · 陳其華表示，經理人在盤點和規畫人脈時，可以自己為核心，從個人周遭現有的人脈網絡，例如上司、工作團隊、客戶、廠商等等去著手，並以「意願」「能力」「品格」3個標準來做篩選及分類，如此即可發現出適合自己、值得投資的人脈資源。
2023年12月18日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在 2022 年，遠東百貨（下稱遠百）營業額突破 570 億元，創成立以來新高，2020 年插旗信義區的遠百 A13 功不可沒。 其中關鍵就是「餐飲」，遠東百貨總經理徐雪芳說， 「餐飲是遠百差異化利器，最重要的目的就是帶客，顧客停留愈久，商機就愈大。 作為信義區的第 14 間百貨公司，怎麼跟別人不一樣？ 延伸閱讀： Lululemon、愛迪達都是客戶！ 遠東新如何把海洋、碳廢氣，做成人們搶買的衣服？ 遠東百貨. 如何讓人願意停留？ 遠百信義 A13 為了大稻埕的懷舊感，洽談百家廠商.
2016年12月17日 · Socrates 蘇格拉底. The only true wisdom is in knowing you know nothing. 唯一真正的智慧是知道自己一無所知。. I can not teach anybody anything. I can only make them think. 我無法教任何人任何事情，我只能驅使他們思考。. ＊補充＊. wisdom (n.) 智慧.
2018年9月5日 · 「沒有動力去賺錢的時候，就去最好的餐廳吃頓飯。 說這話的姑娘今年 25 歲，在巴黎最好的大學念經濟學。 供養她的，是她自己。 剛到巴黎時，她和她的錢包一樣空癟，做什麼都是小心翼翼的。 為了起碼的生活，她最初是從為人端茶、倒水、洗盤子開始的，打完工去華人超市買最便宜的蔬菜水果，再提著大大小小的袋子去追公車、擠地鐵。 那時候，她的夢想很大，卻是灰色的。 她不得不在睡眠極度缺乏的情況下念書和糊口，所以她每天早上都是被鬧鐘逼醒的，然後帶著一個困倦的靈魂出門，與之相配的，是她那褶皺不堪的外套和蓬亂的頭髮。 直到有一天，她路過一家富麗堂皇的餐廳，她被莊重的門面和一桌桌精緻優雅的食客給震住了。 她在玻璃窗外站了足足 5 分鐘，看著裡面那一群穿著體面、打扮光鮮亮麗的人，她感到異常的羞愧。
2021年6月11日 · 2021-06-11. 台灣大學商學研究所特聘教授 陳忠仁. pexels. 平凡 vs 優秀經理人，差別在哪？ 我從 5 面向來解讀. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我該不該要下屬卯足全力、為自己及單位全力衝刺業績，還是應該著眼長期布局，以和緩的步調扎實培育下屬，為組織建構長遠發展願景？ 」多數經理人剛上任管理職，常有這樣的矛盾。 企業是一群人聚集在一起工作的集合體，經理人帶領所屬同仁完成肩負的任務與目標。 因此，經理人在工作時的策略思維對本身與單位績效，甚至對企業的經營發展都會有所影響。 然而，一般經理人在工作上容易犯下短視近利的策略盲點，優秀經理人則因具備前瞻視角，在工作表現上易取得卓越績效。 延伸閱讀： 好的領導者要具備什麼條件？
