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2020年11月27日 · 網路家庭（PChome）執行長蔡凱文整合金流、物流電商生態圈，帶領公司於 2019 年轉虧為盈。 大同醫院院長（現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任）陳彥旭 導入精實管理、敏捷開發，急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆 100MVP 經理人放榜！. 王品、全家、國泰投信、LINE 等企業入榜. 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理 ...
2021年3月5日 · 1.賣車，由高階到低階市場。 業務主管坦言，銷售電動車雖是本業，隨著馬斯克喊出兩年內推出 2 萬美元（約新台幣 56 萬元）的車型，可想見接下來電動車將朝大眾化車款邁進。 2.賣技術，由客製化到智慧城市。
- 從學校開始培育人才推師徒制，留任率達8成
- 教育訓練成本逾同業10倍每員工產值2年增33％
- 小檔案＿聖暉
而為了能更靈活在多產業、多工種當中轉換，背後靠的是： 通才的訓練。「（我們）輪調方面非常快速，不會集中在單一客戶，」聖暉副總經理陳淵碧指出。 梁進利說，「大的無塵室訓練的人是，你一個人只要懂得一件事，小的無塵室，你可能一個人要懂兩、三件事。大的無塵室要訓練『專才』比較快，但是小的無塵室，它要訓練『通才』比較快！」 但，人才取得卻也是最大考驗。「現在大勢所趨，年輕人被半導體廠挖走，」臺北科技大學能源與冷凍空調工程系特聘教授胡石政說，相較於北部的同業，位於台中的聖暉沒有地利之便，「但是他們如果願意培養自己招募進來的，中、南部這些私立大學、二線科技大學的學生的話，也是可以彌補。」 為了培育人才，聖暉從學校開始做起。2019 年起，該公司積極與北科大、雲林科大、勤益科大等學校建立策略夥伴關係，推動一...
接著，為了加強對近年加入公司年輕員工的訓練，2020 年，該公司成立「聖暉 A+ 學院」，從員工入職的第 1 天，就更系統的規畫員工的學習發展。 該學院由梁進利自己擔任校長，除了有專責的教學行政中心開發訓練教材與分析效益，也指派公司各部門推出專案整合、工程設計、管理、領導等課程。2021 年，聖暉教育訓練的投入金額超過 700 萬元，是同業亞翔逾 10 倍。 因為需要通才，梁進利鼓勵員工「入行」、理解各產業， 「只有入行，才可以聽得懂我們客戶所說的話，那才可以理解客戶的需求。」每個工程結案時，工程師都必須針對現在負責的產業、產業的特色、需求、使用習慣與執行情況，向其他工程師報告，傳承經驗；此外，公司更週週由資深工程師針對不同技術做線上授課。 楊慧寶說，他們甚至將擔任教育訓練講師的時數與晉升條...
成立：1979 年 董事長：梁進利 主要業務：無塵室機電整合工程 成績單：2022 年前 3 季營收 202.4 億元、合併稅後淨利 17.78 億元 延伸閱讀 / 刀口上的小事 香港四分之一年輕人用它 借貸平台10年衝逾五千萬用戶 （本文出自商業周刊）
2023年10月19日 · 2023-10-19. 鉅亨網 余曉惠. Stu pendousmat via Wikimedia. 從堆高機駕駛到好市多 CEO！ 接手執行長的 40 年資深老將，過去有何經歷？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 會員制倉儲零售業者好市多（Costco）周三（18 日）宣布，長年擔任執行長的克萊格・耶利內克（Craig Jelinek）將在今年底卸下職務，並由已在公司歷練超過 40 年、目前擔任營運長的羅恩・瓦克里斯（Ron Vachris）接任，2024 年元旦生效。 瓦克里斯進入好市多後一開始曾擔任堆高機駕駛，直到 2022 年成為營運長以前，曾在推銷和零售等多個部門擔任過各個要職，在公司已有超過 40 年工作經驗。 延伸閱讀： 零售巨頭都開通 Threads 了！
2022年1月3日 · 104人力銀行發布《2022台灣經理人中年危機》報告，分別調查中階主管的自我認知，和高階主管的評價，企圖找出中階自評和高階觀察的差異。 延伸閱讀： 如何從基層主管，晉升成中高階主管？ 我從特質、心態和人際關係，提供實務建議. 難以晉升高階？ 初中階與高管的看法不同. 104人力銀行整理經理人的職場危機來源，可分為「外患類」，包含外部威脅（如公司、產業、大市場等）、生理相關（如年齡、健康等）、薪酬升遷；以及可控度較高的「內憂類」，包含自身管理職能（如指揮部屬、溝通協調、跨團隊運作、績效管理）、智力能力（如專業知識、概念化能力、判斷力、邏輯思考等）、自我控制能力（如情緒管理、自省等）。 在此次調查發現，初中階主管擔憂外患，但高階主管認為，內憂才是關鍵。
2017年12月30日 · 3 大職涯階段，各有不同的優勢策略. 職業生涯中包含三大階段，每個階段約為 15 年，各有不同的優勢策略。. 第一階段：鼓足衝勁，踏出穩健的第一步. 第二階段：專注於自身優勢與熱情，登峰造極. 第三階段：以初生之犢的態度面對新挑戰，讓事業薪火相傳.
