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2015年4月5日 · 1992年，時任台大醫院外科部住院醫師的柯文哲，在恩師朱樹勳（現任亞東醫院院長）的建議下，全力研究外科重症醫學，自此開啟了他與蔡壁如（當時她在加護病房工作）的合作。 隔年，柯文哲前往美國明尼蘇達大學進修，他在寫給蔡壁如的信中，叮嚀她學習護理以外的專長。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 主管的一句或許有心無意的囑咐，蔡壁如竟認真去做了。 在柯文哲回台之前，她陸續取得超音波技術員執照、血液透析證照，還在外科加護病房建立重症病患的血液透析系統。 1994年6月起，她更與升任外科加護病房主任的柯文哲單打獨鬥三年，共同籌備、成立葉克膜小組。 「 他（柯文哲）給我很大的空間發揮，也總能激發我的潛能，完成原本以為不可能的事，帶給我榮譽心和成就感。
2018年10月11日 · 「你要走什麼樣的職涯，要由你自己決定。 」台灣微軟（Microsoft）在任最久的總經理、微軟前大中華區副總裁暨中國區業務總經理蔡恩全說。 他彙整了超過 20 年的工作經驗在 《微軟商學院》 中，儘管自嘲內容有些老生常談，卻更顯得這些工作心法，確實是在職場中走得長、走得久的訣竅。 在這本書裡，蔡恩全並不是姿態高的老前輩，勸告工作者應該這樣、那樣，反而以親身體驗為主，試圖釐清究竟是哪些特質，讓他擁有現在的成績？ 這些答案就是他想傳達給更多職場工作者的事：比起技術、創意等硬實力，有些軟實力可能更加重要。 1. 受教：懂得接納不同意見，否則難以繼續向上升遷. 受教，乍聽是要求工作者不能有自己的想法，全部得聽從主管的意見。
2015年3月6日 · 能累積的才是「真資歷」，否則只是「年資」！. 不少公司的人資，對於一般的職位是這樣核薪的：. 首先以學歷為基礎，學歷愈高則起薪愈高，但差距不至於太大，大多都在數千元上下；接著依據資歷的深淺開始往上加，資歷愈深的往上調的薪資也愈多 ...
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2021年11月26日 · 何飛鵬認為，整體台灣的經濟狀況非常好，按照這樣的狀況，未來 3～5 年也會是好的狀況，「 我們身為專業經理人，會有更多的發揮空間和期待，也更該有自己的想法和態度，為社會做出貢獻。. 2021 年第十四屆「100MVP 經理人」以「迎戰新常態」為主題，遴選出 ...
2018年9月25日 · 「我是一個骨子裡很不莊子，因此非常需要莊子的人。」台大中文系專任副教授蔡璧名表示，她跟《莊子》相處 19 餘年，不僅把知識傳授給學生，自己也同時在學習。蔡璧名表示，她從前遇到不公平的對待，就覺得是件倒楣事。
2015年5月30日 · 從科學化管理的角度來看，專業的甄選過程應該是：先為職缺進行工作分析，確定做好這份工作需要具備的知識、技術、能力或特質為何，然後為這些條件訂定權重和標準，在甄選中逐一確認每一位應徵者在每一個條件的符合程度如何，最後計算出總分，以決定誰被錄取。 但實務上，絕大部分的甄選標準都是一種假設。 比較常見的比方說「碩士學歷者起薪高於大學學歷者」，是因為我們假設碩士學歷的員工在能力上高於大學學歷。 這不見得是事實，因為我們應該都看過一些不知道他是怎麼拿到碩士學歷的應徵者，但大家顯然都還是繼續這樣做。 比較有爭議的則像是「國立大學畢業生的起薪是否應該高於私立大學畢業生？
2016年3月10日 · 我給他的建議如下：學歷只是一個敲門磚，可以敲開大企業金字塔最基層的門；一旦進入了企業以後，需要靠自我學習，自我管理，自我激勵，利用自己的能力往上爬。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 因此，不管你有什麼學歷或專業經歷，一旦進入大企業之後，一切都會歸零；只有你個人的能力和工作績效，才能決定你的前途。 如果你把出國留學讀書當成一個投資，要用投資報酬率來計算的話，那麼就想錯了方向。 如果你把出國念書要花的錢、時間、機會成本全部加在一起，絕對不如你在大企業裡努力工作、往上爬金字塔的回報大。 【超級店長學】超過6800位店長完課力推，兼具帶人心法與銷售實務，全方位掌握門店經營管理職能.
