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2007年1月31日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 熱愛挑戰── 年輕、帥氣、加上家世，蔣友柏極具明星架式，擁有過人的自信；只要在事業上接觸過蔣友柏的人，都對他的強悍、衝勁印象深刻。 35歲想退休── 從不相信自己的創意行不通，也不信東西不能大賣，他沒有一樣產品銷售低於兩萬個，「要做大事，就要想大。 最愛家庭── 誠實、率直、敢衝的蔣友柏，享受扮演父親的角色，每天下午兩點就下班回家照顧小孩，家庭最讓他得意。 ：哪一件事讓你最得意？ ：家庭。 ：你最懷念什麼？ ：人應該往前看，過去的事就過去了；從過去吸取應得的經驗，繼續往前邁進。 ：工作上最大的成就是什麼？ ：完成每一件好玩的case。 ：你最欣賞什麼樣的員工？ ：聰明但又懶惰的人，就是大將之才。
2011年11月16日 · MT 《經理人月刊》編輯部. 蔣友柏／從設計找到自己的初衷. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. [youtube id=w3GEdbE2eEw] 創立 橙果設計公司 的蔣友柏，獲選為台灣上班族創業標竿的第三名，他說設計最重要的就是直覺，創意最重要的是回到原始本質，若想要在人生中找到目標，就要真實的面對自己。 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 最具影響力文化創業生態圈！ 第五屆【文化創業加速器】徵件啟動，廣招業界最有潛力文化業者 PR. >> 看更多. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 追蹤我們.
蔣友柏 （1976年9月10日－）蔣中正曾孫，蔣經國之四子蔣孝勇與妻方智怡長子，台灣橙果廣告設計公司創辦人。 只有什麼都做、什麼都會，才能帶人、服人。 經理人熱門 八分生活熱門. 追蹤我們. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。
2015年3月2日 · 日前媒體報導，橙果的蔣友柏要改用「國際人資培訓計畫」來取代傳統的年終獎金，預計投資每位員工35萬元，並鼓勵內部員工創業。 其中，本人對他出發點與主張頗感贊同：企業與員工要良性互動，雙方都得改變心態與做法，要對價值有共識，對公司產生凝聚力，並且用對方法。 一家公司賺不賺錢，老闆與員工要共同承擔，而銜接勞資兩方順向前進的轉軸，在於有一套共同認可的價值體系。 不發放員工渴望的獎金，改以培訓計畫，乍聽之下或許難以接受。 但仔細想想，這其中有個特點：費用由老闆出，資源從公司給，當員工能力成長後會不會續任，還是未知數。 不過誠如蔣友柏直言，如果有一天公司因為他的離去而結束，他會把那些創業茁壯的「小橙果」，視為母公司生命的延續。 我認為企業追求長青，一開始就需有永續經營的打算。
蔣友柏 橙果設計公司創辦人 管理是一個慢慢發酵的過程，你不會馬上看到結果，但是你現在的每個決定在未來都舉足輕重。
2007年1月26日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 如果說，企畫最高的境界，就是改變人們的心理，導入新的消費習慣；統一超商的預購team，不但能觀察消費者心中的「需要」，還能創造他們的「想要」；粽子和月餅屬於前者，市場明顯而廣大，但得面臨與其他超商業者的激烈競爭；後者則如帝王蟹和iPod Shuffle，商機隱而不顯，不過一旦被好企畫引爆，就是門可以同時搏得名聲和營收的獨家生意。 統一超商的預購業務從2000年開始，但預購team只是個誕生不到3年的年輕團隊，五年級後段班的商品經理沈慧萍，帶著3個憨厚內斂、30歲左右的男生，一年催生約30個預購企畫案。 過年懶得上市場人擠人？ 微波年菜宅配到家；看了節目《料理東西軍》嘴饞？ 日本北海道帝王蟹也可以空運來台；想吃故鄉的黑糖糕？
2009年7月14日 · 例如，橙果設計董事長蔣友柏雖被譽為創意頑童，但他卻深知，設計公司不能只追求時尚、天馬行空，而是要從創意的角度替客戶解決問題、提升獲利，如此，就是創意工作者的當責。 改變領導者的行為. 除了交出成果這個貢獻之外，當責對於提升執行力的另一個貢獻、同時也是張文隆認為「最具影響力」的貢獻，則是在「領導人的行為」上。 《執行力》書中，列出了7項領導人應有的自我修練，分別是了解企業與員工、實事求是、明訂目標、後續追蹤、論功行賞、經驗傳承及了解自我。 包熙迪曾在接受美國《商業周刊》（BusinessWeek）訪問時指出，訂定明確的目標與優先順序，讓員工清楚掌握執行焦點，其實都在談「當責」，只是談得比較委婉罷了。 回想一下，你有沒有碰過這樣的情況：你詢問老闆是否要執行某專案，他的答案是：「做看看吧！
