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蔣友柏 （1976年9月10日－）蔣中正曾孫，蔣經國之四子蔣孝勇與妻方智怡長子，台灣橙果廣告設計公司創辦人。 只有什麼都做、什麼都會，才能帶人、服人。 經理人熱門 八分生活熱門. 追蹤我們. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。
2017年7月18日 · |經理人. 管理 Management > 業務銷售. 2017-07-18. 日本 smartline 公司社長兼執行長 高野孝之. 本文出自. 買書去. shutterstock. 拜訪 5000 位客戶後我才懂的事：頂尖業務 vs. 平凡業務，就在這 5 個差異！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 回顧過去，我還在日本 IBM 擔任業務員的這段期間，我前後拜訪超過 5000 家企業客戶，發現許多頂尖業務在這 5 個常見的情境中，他們的做法常與旁人不同： 1. 業務銷售：一流的業務員把工作想得很單純. 二流、三流的業務員會把業務銷售工作想得很複雜。 相反地，一流的業務員則會把它想得很單純。 業務銷售只是說服「決定的人」認同下列「三件事」的單純作業：
- 「張忠謀為什麼可以 6 點回家？」從開會報告開始學效率
- 台積電為何厲害？「願意花時間」
- 「去中國是錯誤的決定」背後含意：無法大展手，才變成錯誤
在訪談中，蔣尚義談及張忠謀給他的震撼教育，起因是他的一個好奇點：張忠謀事情那麼多，為什麼可以每天 6 點回家？ 蔣尚義 1996 年被時任台積電總經理曾繁城邀請去當研發副總，每天都忙到晚上 9、10 點才回家，他心中出現疑問：「張忠謀背負的責任比我多太多，我只需要顧好研發，而他需要顧好生產、銷售、市場、與政府的關係、媒體和客戶，需要把這些全部都顧好，他怎麼可能每天六點就回家？」 後來，他開始偷學張忠謀的「秘密」，想變得跟他一樣有效率。 首先是簡報，業界最重要、而且是聽報告的人不知道的事才講。 一開始，一場 30 分鐘的簡報，蔣尚義表示，身為工程師的他只會說流水帳式的報告，先說問題，再說實驗方式，接著是數據，最後是結論。「如果你這樣向張忠謀報告，你就麻煩大了。」他笑著回憶，張忠謀會罵人，甚至撕...
蔣尚義加入時，台積電還是僅成立十年的小公司，甚至，他一度想要拒絕邀約，認為去那裡工作沒保障，直到看到鉅額股票簽約金才回心轉意；而現在，台積電已經成為全球追捧的最重要企業。 台積電是怎麼彎道超車的？日前台積電董事長劉德音接受 CNN 專訪，被問到類似問題時，他回說，其他人其實也做得到。蔣尚義的答案也類似。 2001 年，台積電成功自主開發 0.13 微米系統單晶片銅／低介電係數製程技術，是業界第一個，開始讓其他半導體公司刮目相看。當時，一些同業問蔣尚義：「我們需要兩年才能開發出一個製程，你們為什麼一年或一年半就做到？」語帶玄機懷疑台積電是不是竊取客戶技術。 「我的晶圓廠的晶圓研發速度比你的快，因為我的研發工程師是三班制，你只有一班制。因此，你一天有 8 小時研發晶圓，我一天有 24 小時。就算...
他也首次揭露，為何多年前去中芯？原來是台積電老同事、時任中芯執行長邱慈雲邀他，兩人爸爸是同鄉好友，因此他在徵求張忠謀同意後決定去幫忙。 但他在訪談時表示：「去台灣是正確的決定，去中國是錯誤的決定，」更一度重言：「那是我做過最愚蠢的事情。」 為什麼？他去年底辭去中芯職務正式退休，因為身分尷尬，中國方不太信任身為美國公民的他，他也透露，正是是因為無法大展身手，才讓他的行為變成錯誤決定。 「你是否做出正確的決定取決於結果。如果結果很好，就是一個很好的決定；如果沒有成功，那就是一個糟糕的決定。」他說。言下之意是，如果美中之間的半導體競爭沒有如此激化，讓他難以發揮，他其實並不會對去中國的決定感到後悔。 相關文章／ 帶領公司團隊進軍元宇宙NFT市場，你需要三個關鍵思考 如何凝聚團隊向心力？打漆彈、辦運動...
2020年3月5日 · 特力集團學習發展部資深經理 洪昌輝. 洪昌輝提供. 帶人不能靠權力，要靠影響力！ 3個關鍵要素，帶出「超給力」部屬. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 權力可以迫使他人行動，而影響力卻讓人心甘情願地改變。 一位好的主管，不只靠頭銜來帶人，更會用一種別人樂於接受的方式，改變他人思想和行動。 根據過往帶人的經驗，我歸納出影響員工行為的三要素，可讓主管逐步鍛鍊出影響力： 一、教：讓員工會做. 沒有教導，就沒有領導。 員工不是用「管」的，而是用「教」的，但不要期望「教到」好員工，而是要「教導」好員工。 怎麼教，才能教出好員工？ 有三個關鍵技巧： 1. 善用經驗連結. 成年人的學習，習慣連結過去的經驗，當主管教導一項新的資訊，如果能建立在對方已有知識的基礎上，大家記憶起來就會更加容易。
2017年8月1日 · 管理學100年一定要懂的10個經典理論|經理人. No.153 出刊日期 : 2017-08-01. 管理學100年一定要懂的10個經典理論. 沒有過時的管理理論，要看你怎麼用、用在哪裡。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 管理的觀念、方法、理論那麼多，該怎麼學、怎麼用，才能產生成效、不會誤用？ 會不會有些概念已經過時了，那我們還要學嗎？ 其實，沒有過時的管理理論，要看你怎麼用、用在哪裡。 主題學習-管理學100年一定要懂的10個經典理論. 50 重新探索管理學10大經典理論. 52 戴上歷史的眼鏡，重新理解經典. 沒有過時的管理理論，要看你怎麼用、用在哪裡，看圖學管理大海報. 57 從歷史脈絡追溯管理學的演進. 64 1.管理學的三大源流.
2020年4月27日 · shutterstock. 什麼才是優秀的領導者？ 哈佛教授透露，這 6 點是關鍵！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 哈佛商學院（Harvard Business School）一群身兼教學重任、也在「領導力」「提高生產力」等領域著作等身的教授們，透露了 6 個能讓領導者更上一層樓的祕訣和特質。 1. 化繁為簡、直指核心. 約瑟夫．巴達拉科（Joseph L. Badaracco）是教授商業倫理學的專家。 他認為優秀的領導者在溝通複雜的問題時，有一眼就能深入事物核心的能力，並且使用最少的話、最短的句子，直搗問題核心。 2. 不得過且過. 羅莎貝．摩絲．肯特（Rosabeth Moss Kanter）是工商管理學的教授。 她認為 優秀的領導者，不會將工作看成只是「一份工作」 。
2017年10月25日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。 參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。 最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 日後NIKE飛黃騰達、台灣製鞋業大幅度出走等，都不影響雙方緊密的合作關係。 豐泰內部設有與NIKE密切合作的研發中心，每六雙NIKE球鞋就有一雙來自豐泰，不但豐泰逐漸成長為台灣製鞋龍頭，根據媒體報導，豐泰更引薦許多台灣企業加入了NIKE的供應鏈。 而令人津津樂道的是這段美好的姻緣，竟來自危機中的 一把火 ： NIKE下給豐泰的第一批訂單是11,000雙的帆布鞋，產品做好時，品管經理專程到斗六工廠去驗貨。
