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2020年2月12日 · Shutterstock. 你公司男主管多，還女主管多？ 研究：管理階層長這樣，企業獲利高21% 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 根據提倡女權的非營利組織 LeanIn.Org，以及管理顧問公司麥肯錫（McKinsey＆Co）2018 年的調查指出，白人男性擔任公司高層的比例高達 68%，其次為白人女性 19%、有色人種男性 9%，以及有色人種女性 4%，可以看出性別及種族對升遷的影響程度。 加上其他像是薪資落差、遭受騷擾、升遷不易等性別歧視的問題也時有所聞，顯示即使近年性別平權運動獲得高聲量，職場的現況仍有很大的進步空間。 確保管理階層性別、種族多樣性，降低離職率、獲利高21% 推動性別平權不只是為了保障人權，對企業經營也有正面助益。 研究指出，
2020年6月4日 · 她建議女性還是要嘗試表達自己，要能在公開場合發言。 可以試著用以下 4 個方法練習： 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 方法一：取得發言機會並提前準備. 假如妳是主管，當妳想協助團隊中的女性時，不妨在開會前一天或當天早上，告訴部屬會請她在會中分享某某專案的進度，也提醒、強制她一定要在會議上發言，並讓她有時間準備。 就妳自己而言，妳要 觀察議程，有沒有什麼地方是妳可以發表言論的，並提前做功課 。 接著，妳要跟自己約定，在會議上一定要發表評論及意見，不能只是同意別人說的話。 別把團隊帶得像盤散沙！ 【7/3 何飛鵬的主管養成之道】解析主管不能犯的12種錯，讓你聰明避雷，帶出好團隊. 方法二：接續他人話尾，加入自身看法.
2015年9月15日 · 克莉絲汀所展現的領導特質，被歸屬於「通曉型領導人」，能毫不費力地與形形色色有別於自己的人共事及溝通。 你是一位通曉型領導人嗎？ 你也像克莉絲汀一樣，屬於通曉型領導人嗎？ 以下描述4種經理人可能具備的管理風格。 提供大家誠實評估，在邁向通曉型領導人的路上，自己走到了什麼地方。 風格一：傻眼的經理人. 跟有別於自己的人共事使你感到不自在，而且/或者你跟他們互動的經驗可能有限。 你或許不曉得自己和部屬之間存在著權力距離所形成的鴻溝，所以當事情並非總是照著自己的預期發展時，你就會傻眼。 因此多半來說，你甚至沒有注意到自己缺乏縮短鴻溝的能力。 你固守著自己所知道的概況，而不觸及任何非必要的議題。 對你來說，「沒有消息就是好消息」；假如別人沒有抱怨你或你的管理風格，那你一定是做得中規中矩。
- 九年級生是安靜藏私的主要族群，他們在想什麼？
- 分工專業化、遠距辦公，同僚之間容易脫節
- 有毒的職場「安靜藏私」文化，該如何解？
根據 Kahoot 的工作場所文化報告，58%的員工承認，自己可能有會讓同事們獲益的知識或資訊，但沒有與他們分享。報告還顯示，Z 世代（編註：約為 1990 年代末期至 2010 年代前期出生者）是這種不分享知識的主要族群，占了 77%。（根據 Pew Research 的定義，Z 世代的定義是 1997 年至 2012 年之間出生的人）而與女性（57%）相比，更多男性（63%）表示他們在工作中掌握資訊，並且更有可能不願意分享（男性為 27%，女性 16%）。 其中，有 26% 承認不分享資訊的人表示，這是因為他們沒有被要求分享資訊，而 23% 的人表示，是因為他們的雇主沒有給他們發揮的管道或時機。Kahoot 的副總經理 James Micklethwait 表示，這個結果相當令人驚訝，或...
職場專家表示，隨著愈來愈多公司安排遠距辦公、或是混合辦公，團隊內部需要創造更多精誠合作來提高效益。「由於科技不斷進步，許多企業生態系統變得越來越複雜，因此工作崗位變得更加專業化，」Kahoot 的發言人 Falguni Bhuta 這樣說，「再加上分布式勞動力的興起、以及長期混合和遠程工作模式的建立，很容易讓團隊和個人員工彼此脫節。」 因此，Bhuta 認為，當團隊成員沒有充分合作，並共享專業和資訊時，就會對團隊效率和生產力造成嚴重損害。進而導致協調不力和缺乏一致性，還會減少有效合作時產生的創造力、新想法和解決問題的潛力。 「當人們關注的是自己，而不是團隊和整個公司時，很難擁有一個健康的團隊，」心理治療師 Amy Morin 這樣說。工作場所文化專家 John Coleman 則認為，「安靜...
儘管發現了這些驚人的統計數據，但報告中仍指出，員工非常渴望在工作場所重新參與和重新建立連結。事實上，為了更加投入工作，47% 的員工表示他們願意放棄一部分工資，尤其是 Z 世代，表示以下幾點可以幫助他們更加投入工作： 1. 少量的友好競爭（59%） 2. 與同事一起腦力激盪（51%） 3. 豐富的互動媒體（38%） 「這些數據為雇主敲響了警鐘，尤其是那些採用混合或完全遠距工作模式的雇主，」Micklethwait 說。「很明顯，他們需要創造一種鼓勵專業共享的文化，又要提供引人入勝的方式來做到這一點。」 （本文出自數位時代）
2017年9月18日 · 5 年就當上執行長！. 從 Google 離職，她用一封客訴信從顧客變 CEO. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 打開服裝搭配網站 Polyvore 共同創辦人傑絲．李（Jess Lee）的 Instagram，幾乎都是她去漫畫展角色扮演的照片，不仔細看還以為開錯帳號，和一般人對執行長的 ...
2012年4月3日 · 包氏國際負責人包益民在30歲以前，就擔任智威湯遜、李奧貝納的創意副總監，33歲創辦《PPaper》，上市熱賣十萬本，甚至被《Wallpaper》雜誌選為21世紀最關鍵的33位關鍵人物之一。 但卻在40歲時，完全失去工作熱情，變成「像是行屍走肉的人。 」在《商業周刊》報導中，包益民說起他如何重新找回人生方向。 創辦《PPaper》三年後，包益民發現公司碰上成長瓶頸，就算員工加倍，業績也不會加倍，讓他感覺到自己的局限，也很恐懼。 一個商品賣得好不好，「廣告設計不過貢獻五分之一，」廣告公司再怎麼棒，規模與獲利都有限。 40歲之後的3年，被包益民稱為「黑洞中的900天」，他瘋狂閱讀各種書籍，企管、金融、宗教、人生……試圖找出新方向。
2014年1月29日 · 《Business Insider》 特別從期刊論文中，蒐集了各種關於薪資談判的研究，希望藉由這些學理驗證過的談薪策略與技巧，讓員工更有信心和老闆開口，爭取應得的權益、更高的報酬。 1. 將薪資談判視為一場競賽. 你要爭取的，是對方不想給的。 根據研究，把薪資談判視為一場比賽，你會更容易成功！ 訂定明確的目標，擬出競爭策略，然後努力積極的進行，你會比那些順從、妥協的人，拿到更高的薪水。 2. 開價碼時，請使用精確的數字. 很多人談薪水時，會先刻意提高自己的價碼。 但是經過哥倫比亞商學院的一項研究， 開出精確的數字，在談判上會更有效 ，比方說：開出 10 萬 4500 元的薪水，會比籠統的 10 萬元更有效。
