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5 天前 · 人生沒有那麼多「應該」！. 改變一個思維，你自己和身邊的人都會比較好過. 這裡再多談一些有關「認知」的想法。. 一直持續偏頗的認知，會養成思考上的壞習慣，所以必須多加注意。. 不好的思考習慣就和認知偏差一樣，有幾個特徵，而光是知道這點，就 ...
5 天前 · 多年前，崇越科技共同創辦人郭智輝深感食安的重要性，恰逢日本研發 CAS（細胞活存冷凍技術），將技術和設備代理進台灣，並與養殖戶契作。 「農業最困難的，就是標準不一致、產銷不協調，」這也是冷凍技術的優勢之一，可以及時保鮮漁獲。 但要進一步做到永續，就需要逐步檢視製程有哪些廢棄物、碳排放可減少。 賴杉桂分享，要想提高農產品的利用率，也就意味著要提高產品價值，當中必須要考量到消費市場的需求。 例如從冷凍魚、魚精萃取、甚至做成調理包。 延伸閱讀： 碳交所啟動「國際碳權交易平台」！
4 天前 · 企業與其思考 AI 能否創造新商模，不如優先考慮既有服務和工作流程中，哪些事 AI 可以幫上忙，包括：提升同仁生產力、創造好的客戶體驗，從應用場景出發才是正確的。 建置儀表板監測生產力變化，評估AI導入效益. 當你找到未來數十年不變的核心需求，且現有技術就能滿足，這就是導入的時機點。 以 iKala 來說，2023 年上半年火速採購一批 AI 程式碼撰寫工具 GitHub Copilot，讓生成式 AI 幫工程師寫程式。 談判桌上陷入膠著，怎麼擬定策略拿下這場生意？ 劉必榮談判大師親授8大兵法，有效掌握商談局勢！ 程世嘉表示，生成式 AI 輔助寫程式是市場上的共識，技術發展也很成熟，他很願意引進，但要 AI 到底幫助多少工作，必須驗證效益。
4 天前 · 2024-05-17. 元智大學終身教育部主任 吳相勳. ShutterStock. 企業如何規畫長期營運策略？ 專家：情境分析與邏輯思考，兩者必須兼具、不偏廢. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 情境分析是策略規畫關鍵的方法論，尤其在面對長期、不確定性變化時更是如此，它依賴水平思考，也就是一種創造性、非直觀的推理方式，以探索未來可能的變化。 相較之下，短期策略更依賴垂直思考，即透過邏輯推理確定目標與實踐之間的關係。 有效的策略規畫需要經理人兼顧並整合這 2 種思考方式，才能增進組織的適應性和靈活性。 延伸閱讀： 企業制定長期策略，不需要精準預測未來！ 專家：掌握「關鍵因子」，制定多套劇本更重要.
5 天前 · 多年前，某一事業單位的同仁，因為自覺涉及一樁「利益衝突」的交易，為了避免瓜田李下，他坦蕩蕩請教任職財會部門的我，公司內部控制有些什麼規範，然後依規範做足了「利益迴避」。 數個月後，交易的利益衝突被揭露，只因當時沒有人想到書面上報到總稽核處，搞得好像團隊徇私舞弊，隱匿不報。 事件爆發當晚，我的主管邀我去喝酒，一開口就說：「如果我是妳，我會乾脆推說，這交易，我根本不知道。 」但我回說：「可是我真的知道。 當時，他表情寫著我好傻好天真。 「那麼，妳就說，這交易，妳好像有聽說過，但記不清楚。 」我知道主管挺我，要傳授我甩鍋給事業單位同仁的技巧，以保我脫身，但我怎能不顧江湖道義而瞎說呢？ 回首過往，幸好當時沒有推鍋，實情是如何，我就「照實說」，最終事情圓滿落幕。
4 天前 · Gemini快速製表，又可與Gmail、試算表連動. 在資料處理方面，Google推出的Gemini有2大優勢。. 第一，快速消化數據，並產出表格，用視覺化的方式呈現。. 第二，可以連結雲端，使用Google其他功能。. 只要上傳圖檔或貼上文字，再下指令讓Gemini製表，它會轉出圖片內 ...
5 天前 · 地利，是全聯在全台有將近 1200 家門市，店點分布非常平均，服務範圍幾乎涵蓋台灣 90% 的人口；人和，則是林敏雄訂出「線上、線下均一價」的原則，當線上下價格統一，消費者就不會混淆；而在 COVID-19 期間推出服務，正是「天時」，幾波疫情讓所有人習慣在網路購買生活所需，也省去教育成本。 初貴民表示，電商平台販售的商品，多半會從 3C 家電、規格品、服飾、消耗品等，慢慢擴展到民生用品、食品等，最後一哩路才會走到有溫層的冷藏、冷凍等生鮮商品。 原因是，生鮮蔬果效期短且損耗高，倉儲跟物流成本都比常溫高，品質控管費工，利潤也較低。 然而，也因為不能久放、消費者每隔幾天就會來買的特性，能帶動來店頻次，進而增加銷售，讓各方業者都覬覦這塊市場。 「我們是倒過來做，先從較難被取代的生鮮開始。
