搜尋結果
2018年3月21日 · 因為他，是台灣神經外科權威，也是第一位將胚胎幹細胞成功移植在巴金森氏症患者身上的台灣醫師，曾獲得榮獲 2010 年美國神經治療及再生學會最傑出獎；現在，則是花蓮慈濟醫院的院長。 Brain Navi機器人雖是雛形，但日前已經向副總統陳建仁展示未來用途。 「神經外科醫師在進行手術時，總是希望有更智慧、更精準的設備來輔助。 」他舉例，在腦中風細胞移植及巴金森病腦晶片植入手術中，希望能達到 0.01cm 以下的精準度。 但是現階段的醫療器材卻只能做到 0.2cm 以上，臨床精準度相差 10 倍至 100 倍。 林欣榮認為，腦部手術得要有新的改變了，不過自己卻不擅長開發醫材、管理公司，因此找上同是醫師，擁有豐富創業經驗的陳階曉來實現夢想。
2022年8月12日 · 台積電前營運長蔣尚義退休回到美國後，今年 3 月他接受加州電腦歷史博物館的訪談。 他不僅提及從張忠謀身上學到的事以及台積電成功之道，面對外界撻伐他 2016 年「背叛」、加入中國半導體公司中芯，他也首度道出心路歷程，說「去台灣是正確的決定，去中國是錯誤的決定」。 延伸閱讀： 張忠謀藏20年的手稿，揭密台積電致勝的商業模式！ 50分鐘的演講精華實錄. 「張忠謀為什麼可以 6 點回家？ 」從開會報告開始學效率. 在訪談中，蔣尚義談及張忠謀給他的震撼教育，起因是他的一個好奇點：張忠謀事情那麼多，為什麼可以每天 6 點回家？
2021年10月29日 · 50分鐘的演講精華實錄. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴，以「經營人的學習及成長」為題，分享 60 年來在工作上的經驗與成長，也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略，「 台積電的商業模式是以『客戶是誰』為定，不是『產品是什麼』為定 」。 他回顧了職場的黃金歲月，在德州儀器見證公司從 3000 名員工發展至 4 萬人，領導過非常多個業務單位，據此列出一張科技公司領導者該學會和應用的能力，包含技術、簡報、行銷、聆聽、團隊等等，奠定了台積電的成功基礎。 以下為張忠謀演講精華摘錄： 今天我要講的是 60 年學習與成長的經驗。 我以學習年齡、學習機會、員工、學習與應用回顧為報告。
2020年10月19日 · 2020-10-19. 採訪‧撰文 林庭安. 經理人月刊 第191期. 部屬不信任你，問話時嘴巴閉緊緊？ 想聽員工真心話，這 4 種面談不能少. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「你有沒有看我寄給你的 Email ？ 」「我待會回你。 」某天，台灣萊雅 LUXE 美妝事業部總經理蔣喆敏經過同事座位時，聽到這段對話，她心想：「為什麼坐在對面的兩人，要用 Email 溝通？ 延伸閱讀： 哪種人才適合當主管？ 職場上大家不會說，卻會偷偷觀察的 4 件事. 儘管有些疑惑，日理萬機的主管，也許過沒多久就忘了這件事。 但好奇心、觀察力強的蔣喆（音同哲）敏，會把這個線頭放在心上，未來再觀察到類似情況，她就會出手。 怎麼出手？ 面談是一個方式。
2022年11月8日 · 安靜離職未完，職場再掀起「安靜藏私」風潮！. 你聽過「安靜離職」（quiet quitting）嗎？. 這個名詞前陣子在歐美暴紅，指的並不是真的辭職，而是從工作中的「責任感和成就感」當中辭職，不再追求上進、只求份內職務的完成。. 而最近又出現了相近的詞彙 ...
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2021年12月16日 · 張忠謀：在最壞發生時也要輸得起. 學會如何贏很難，但要學會「輸」更難，然而這卻是日前剛度過 90 歲壽宴的台積電創辦人張忠謀，引以為傲的內功，就是這個「輸得起」哲學，讓他得以因應多變的環境，帶領台積電登峰造極。. 台積電創辦人張忠謀 ...
