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2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2022年11月22日 · 2022.11.22 更新：鴻海科技集團 22 日宣布，延攬台積電前共同營運長蔣尚義擔任集團「半導體策略長」一職，直接向劉揚偉董事長負責。 希望借重蔣尚義豐富的半導體產業經驗，提供鴻海於全球半導體布建策略及技術指導。 蔣尚義曾接受外媒訪問，分享自己多年來在半導體產業的觀察，以及如何看待產業現況與未來發展。 以下為 8 月 17 日發布之原文： 台積電前共同營運長蔣尚義，接受美國「電腦 (計算機)歷史博物館（Computer History Museum, CHM）」口述專訪時，談到台積電之所以會成功，「文化」是一個很重要的關鍵因素。
- 「張忠謀為什麼可以 6 點回家？」從開會報告開始學效率
- 台積電為何厲害？「願意花時間」
- 「去中國是錯誤的決定」背後含意：無法大展手，才變成錯誤
在訪談中，蔣尚義談及張忠謀給他的震撼教育，起因是他的一個好奇點：張忠謀事情那麼多，為什麼可以每天 6 點回家？ 蔣尚義 1996 年被時任台積電總經理曾繁城邀請去當研發副總，每天都忙到晚上 9、10 點才回家，他心中出現疑問：「張忠謀背負的責任比我多太多，我只需要顧好研發，而他需要顧好生產、銷售、市場、與政府的關係、媒體和客戶，需要把這些全部都顧好，他怎麼可能每天六點就回家？」 後來，他開始偷學張忠謀的「秘密」，想變得跟他一樣有效率。 首先是簡報，業界最重要、而且是聽報告的人不知道的事才講。 一開始，一場 30 分鐘的簡報，蔣尚義表示，身為工程師的他只會說流水帳式的報告，先說問題，再說實驗方式，接著是數據，最後是結論。「如果你這樣向張忠謀報告，你就麻煩大了。」他笑著回憶，張忠謀會罵人，甚至撕...
蔣尚義加入時，台積電還是僅成立十年的小公司，甚至，他一度想要拒絕邀約，認為去那裡工作沒保障，直到看到鉅額股票簽約金才回心轉意；而現在，台積電已經成為全球追捧的最重要企業。 台積電是怎麼彎道超車的？日前台積電董事長劉德音接受 CNN 專訪，被問到類似問題時，他回說，其他人其實也做得到。蔣尚義的答案也類似。 2001 年，台積電成功自主開發 0.13 微米系統單晶片銅／低介電係數製程技術，是業界第一個，開始讓其他半導體公司刮目相看。當時，一些同業問蔣尚義：「我們需要兩年才能開發出一個製程，你們為什麼一年或一年半就做到？」語帶玄機懷疑台積電是不是竊取客戶技術。 「我的晶圓廠的晶圓研發速度比你的快，因為我的研發工程師是三班制，你只有一班制。因此，你一天有 8 小時研發晶圓，我一天有 24 小時。就算...
他也首次揭露，為何多年前去中芯？原來是台積電老同事、時任中芯執行長邱慈雲邀他，兩人爸爸是同鄉好友，因此他在徵求張忠謀同意後決定去幫忙。 但他在訪談時表示：「去台灣是正確的決定，去中國是錯誤的決定，」更一度重言：「那是我做過最愚蠢的事情。」 為什麼？他去年底辭去中芯職務正式退休，因為身分尷尬，中國方不太信任身為美國公民的他，他也透露，正是是因為無法大展身手，才讓他的行為變成錯誤決定。 「你是否做出正確的決定取決於結果。如果結果很好，就是一個很好的決定；如果沒有成功，那就是一個糟糕的決定。」他說。言下之意是，如果美中之間的半導體競爭沒有如此激化，讓他難以發揮，他其實並不會對去中國的決定感到後悔。 相關文章／ 帶領公司團隊進軍元宇宙NFT市場，你需要三個關鍵思考 如何凝聚團隊向心力？打漆彈、辦運動...
2023年9月4日 · 當時中芯國際的高級領導想從上海來北京的廠區視察，董事長便派蔣尚義去北京，沒想到在會面的前一天，「他們臨時通知我說：『這個人是非中國籍的，不能參加』，那個感覺很不好」。 而類似的事情還發生過一次，最後是時任董事長周子學動用關係，才讓他去跟領導單獨談一下。 這些事件也讓他體認到，自己沒有掌握好在中國工作的方法。 目前中國半導體被多個國家卡喉，不但有美國的晶片禁令，就連荷蘭的 ASML 都禁出貨 DUV，蔣尚義認為，如此的結果就是半導體價格會上升，最後通貨膨脹。 對於中國半導體的發展，蔣尚義評論道，就算沒有美國的限制，中國也沒有做得很成功， 「他們做半導體的方式，我相信他們要檢討」。 延伸閱讀： 台積電遭美國員工怨加班，劉德音：不願意值班的人不要來！ 發生什麼事？
2022年9月26日 · 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷. 算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。. 這當中，僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文，卸下大同總座 ...
2020年10月19日 · 2020-10-19. 採訪‧撰文 林庭安. 經理人月刊 第191期. 部屬不信任你，問話時嘴巴閉緊緊？ 想聽員工真心話，這 4 種面談不能少. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「你有沒有看我寄給你的 Email ？ 」「我待會回你。 」某天，台灣萊雅 LUXE 美妝事業部總經理蔣喆敏經過同事座位時，聽到這段對話，她心想：「為什麼坐在對面的兩人，要用 Email 溝通？ 延伸閱讀： 哪種人才適合當主管？ 職場上大家不會說，卻會偷偷觀察的 4 件事. 儘管有些疑惑，日理萬機的主管，也許過沒多久就忘了這件事。 但好奇心、觀察力強的蔣喆（音同哲）敏，會把這個線頭放在心上，未來再觀察到類似情況，她就會出手。 怎麼出手？ 面談是一個方式。
2017年10月25日 · 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 為何他願意賭上身家，當眾燒掉萬雙球鞋？從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵
