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2024年4月15日 · 一是以終為始，企業可以先思考哪部分是組織內比較薄弱的部分，是女性主管不夠、年長者或年輕人受到歧視，還是同志工作者權益不受重視，從單個項目著手，找出相關數據，訂出提升的指標。 以性別友善來說，公司可整理歷年女性跟男性育嬰假的請領比例、男女主管的比例。 假設今年男性請育嬰假的比例是 10%，明年可否嘗試提升至 15%。 張瑋軒表示，DEI 是以人導向的措施，大家評估結果時，很容易流於感受，建議領導人和人資一定要用客觀事實去溝通，才能將成果和需要改善之處具體化。 DEI 有哪些可參考指標與對應行動？
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1920 年代 美國產品主宰世界市場
第一次世界大戰後，許多工業國家受到戰火蹂躪，卻只有北美洲有能力生產、製造商品。因此，在 1920 年起的幾十年間，美國製的產品遍及世界。
1950 年代 日本崛起的祕密：全面品質管理
1955 年起，品質好、價格平實的日本產品開始進入美國，威脅北美工業。 第二次世界大戰後，日本為了重建國家，邀請品質管理大師威廉・戴明（William Deming）到日本授課。戴明傳授全面品質管理十四要點，他認為在產品製造完才「抽樣檢驗」，往往太遲且無效。應該在每個環節都落實檢查、修正，讓產出擁有穩定品質，就無須事後檢驗了。
1980 年代 PDCA 循環成為重要管理工具
為了讓組織能管控各個生產環節，戴明將生產流程歸納如圖，而日本人濃縮成計畫（Plan）、執行（Do）、查核（Check）、行動（Act）循環。1980 年代，因為日本產品品質受到各國認可，戴明理論再度受到重視。自此，PDCA 循環成為世人熟知的管理工具。
PDCA | Plan 計畫：找出問題原因，制定「改善計畫」
首先， 先盤點自己手上所有的待辦事項，接著思考哪些工作可以捨棄、哪些工作的先後順序可以調換⋯⋯假如沒辦法確實按照計畫完成工作，第一件事要回過頭檢視，自己的計畫是否時間分配不當。以《與成功有約》作者史蒂芬 ‧ 柯維（Stephen Covey）的「重要 ‧ 緊急矩陣」篩選工作為例，先畫出橫軸代表工作的緊急度，縱軸代表工作重要度，再將事情分別放入「重要且緊急」「重要，但非緊急」「非重要，但緊急」以及「非重要、非緊急」4 個象限。
PDCA | Do 執行：依據計畫，馬上採取行動
通常，無法依據計畫執行是因為一旦有突發情形，我們會率先處理緊急卻不一定重要的事。但其實 「重要但非緊急」的事，才是我們應該要做的，因為它才能使我們成長、讓組織進步。不過，這些事通常是「應他人要求」，如主管突然交辦的雜事、同事找你發牢騷等，如果能與對方協調溝通，無法照計畫工作的情況就會減少。
PDCA｜Check 查核：檢討計畫與成果，邊執行、邊改善
使用 PDCA 循環管理時間，最重要的步驟是查核，有了查核，才會知道下一步該如何改進。每天花一點時間回想今天做的事，哪些需要改進、哪些做法值得學習記錄下來。把計畫和已做的事用筆記呈現，將過程與成果視覺化。 《讓自己快速進化的 PDCA 筆記術》裡指出，要讓 PDCA 能順利轉動的原則有二：視覺化、習慣化，「PDCA 筆記術」即是將過程與成果視覺化、養成習慣的方法，筆記製作與心法如下：
我們常會為自己制定工作計畫，但卻因為個人因素或外力而無法按時完成工作，導致每天都在追趕「死線」，覺得事情永遠做不完。工作無法如期完成，是因為我們常常在制定計畫後，一股腦兒地執行，事後卻沒有針對行為進行分析、檢討。
研究執行與規畫差距的 PDSA
戴明認為第三步驟 Check 的英文有「阻礙」之義，在 1993 年將之改為「學習研究」（Study），把此步驟的重點放在「研究規畫與執行間的落差」。靠著不斷自問：我們藉由循環學到了什麼？出了什麼差錯？建立知識體系。
時時檢視目標的 G-PDCA
《讓自己快速進化的PDCA筆記術》指出，在改善、試誤之前，要讓終點明確，才能擁有精確的結果。換句話說，就是在執行 PDCA 之前，不斷問自己：轉動 PDCA 的目的是為了什麼？把明確的目標（Goal）定義出來。
持續追蹤改善效果的 PDCA+F
《TOYOTA的PDCA+F》裡強調，豐田（Toyota）成功的祕訣就在於不斷追蹤 PDCA 循環的結果。他們不會因為得到某種改善，就認為「反正已得到成果，就做到這裡吧！」而放慢改善步調；而是會想「終於獲得成果，接下來要努力變得更好」而繼續勤奮改善。 1. 橫向追蹤公司內部成果：將 PDCA 成果從個人擴大到團體，即是將某單位的成果應用在其他單位，讓內涵升級為企業整體的成果。 2. 追蹤其他公司成果：詢問合作廠商或相關公司的負責人「為什麼會成功」，並親自觀察現場，將掌握到的知識添入自己的工作中。 3. 失敗報告：就算 PDCA 執行失敗也要撰寫報告，保存經驗，做為公司的共有知識財。
2024年3月30日 · 人類物種自誕生以來歷經二十萬年漫長歲月，終於提出共通的理想，雖然只有短短的十五年，但至少是在大家都同意的情況下具體描繪出理想的未來。 不誇張地說，這份文件可說是總結了地球上七十億人口的意見，是人類生存策略發展的巔峰，劃時代的事件。 從聯合國會議發展出的 SDGs 永續發展目標. 從聯合國憲章發展出的 SDGs17 永續發展目標. 《2030 永續企業革命：全方位 ESG 永續實戰攻略》 接下來就是接受考驗的時刻，SDGs 揭示人類共通的理想世界，能否在 2030 年實現。 我們正站在歷史的轉捩點上。
2024年4月1日 · 2024-04-01. 經理人編輯部. 邏輯力訓練｜5W2H 七何分析法：從各種角度思考、有效解決問題. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 5W2H 是什麼？ 七何分析法（5W2H analysis）怎麼用？ 七何分析法應用於決策規畫時，旨在檢查思考的周延性，依序可分為 7 個步驟：為何（why）、何事（what）、何時（when）、何地（where）、誰（who）、如何做（how），以及多少錢（how much）／多少（how many）。 vol:57-60 column:主題學習 title:七何分析法 des:七何分析法. 經理人. 邏輯思考法｜七何分析法（5W2H analysis）是什麼？ 怎麼用？ 銷售成績為什麼一直無法提升？ 產品為什麼賣不出去？
2024年4月19日 · 本篇文章將帶你搞懂 Excel 常見 6 大公式，包含邏輯比較 IF、IFS、條件加總 SUMIF、統計 COUNTA、條件統計 COUNTIF、最大值 MAX 並搭配函數的實際案例說明，讓你提升工作效率！. Excel 必懂公式 1. IF 用法：哪些分店的業績符合預算目標？. 假如你是一家服飾品牌的品牌 ...
2024年4月12日 · 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 對策 ：針對問題事業，企業宜採成長策略，重點式投資，從中挑選出可能變明星者，投入資源推動成長，使其成為明星事業，達到高市占率，但如果成長潛能有限，就應該採收穫策略，獲取現金後脫手該產品線或事業單位。 明星事業（Star）－高成長率、高市占率. 明星事業的市占率和成長率都高，需要投入大量資金，積極獲取市占率，但是現階段收入並不高。 對策 ：企業宜採成長策略，持續投資明星事業，以確保其未來持續成長與發展的潛力。 瘦狗事業（Dog）－低成長率、低市占率. 瘦狗事業處於相對市占率低、成長率也低落的市場。 通常現金流量不大，開銷不多，但由於獲利也低，所以常會是「錢坑」。 對策 ：針對瘦狗企業，企業宜採收穫策略，賺取現金流後脫售、清算或撤資。
2024年4月18日 · 電影《劇場版 排球少年!!垃圾場的決戰》在台掀起觀影熱潮，上映後首周末就飆出 6900 萬票房，含先前的搶先場，《劇場版 排球少年!!垃圾場的決戰》累積已突破 7500 萬票房，直接空降 2024 年票房冠軍，可見《排球少年》漫畫系列的強大影響力。
