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2018年2月1日 · 另外，孫權也懂得用人。周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜，都是幫助東吳擴張版圖的要角，各個才華洋溢、懂兵法又懂謀略。就拿陸遜來說，官拜大都督時年紀還不到30，孫權卻不顧年齡的質疑，力排眾議的提拔，陸遜也拿出擊敗劉備的顯赫功績，表示孫權有識人之明。
2023年11月24日 · 管理學之父彼得．杜拉克曾說：「經理人是最有力量改變世界的一群人。」《經理人月刊》自 2008 年首度舉辦「100MVP 經理人」選拔，今（2023）年 11 月 24 日揭曉 2023 年台灣百大最有價值 MVP 經理人，百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得。
2015年9月9日 · 好看的電影裡，通常有個「引發共鳴的英雄」。這個英雄擁有一個超凡的夢想，而在實踐夢想的過程中，會遭遇許多考驗，最終取得勝利、達成目標。 《視覺溝通的法則》作者南西‧杜爾特（Nancy Duarte）在書中寫道，簡報溝通應該遵循「打造一場好電影」的模式，以動人的故事挑動聽眾情緒，讓 ...
- 實力之外，諸葛亮的 3 個本事
- 人脈的經營（Networking）
- 口碑行銷(Word-Of-Mouth Marketing)的運用
- 稀有性(Scarcity)的創造
- 讓我們來向諸葛亮借智慧
這個故事發生在三國時代，易中天教授在「品三國」中提出一個有趣的問題，劉備三顧諸葛亮於草廬時，當年劉備是46歲，而諸葛亮是26歲，26歲的諸葛亮沒有任何政治和軍事的功績，一個46歲的人去找一個26歲沒有任何功績的人，而且還去了三次，請他擔任自己的軍師（第一把手），諸葛亮到第三次才肯見劉備，這就是「三顧茅廬」的故事，這個故事是真的嗎？ 三國是一個混亂動盪的年代，各領域管理專家都認為三國是個人才爭奪戰時代，人力資源管理專家更藉以告訴企業主，「人才」是企業最重要的資產。三國故事中，家喻戶曉的橋段就是「三顧茅廬」，這個故事用來表彰劉備是如何重視人才，三次親自邀請諸葛亮。三國演義的作者羅貫中甚至用了兩個半回合來介紹這位主角－「諸葛亮」的出場。 在資訊網路科技這麼發達的現代社會，恐怕很難有三顧茅廬，更何況...
現代當官有很多都還要講究家世背景，古代更是如此了！三國時代，袁紹的祖先是「四世三公」，就是祖先四世有三個宰相級的人物，劉備更是大漢天子的後代，人稱劉皇叔。諸葛亮在出師表中雖然自己說，「臣本布衣，躬耕南陽」。所謂布衣，應該是平民百姓，但是其實不是這樣，諸葛亮的先祖諸葛豐漢朝做過司隸校尉，再者，諸葛亮的岳母和劉表等都有親戚關係，所以諸葛亮其實也是有好的家世背景。 有了好的家世背景，加上諸葛亮也很善於經營個人的網絡關係（人脈）， 人脈就是以自己為中心的「節點」，這個節點向外延伸，交往的對象不只講究人脈數量，更講究人脈的品質。諸葛亮以自己為節點，延伸的關係品質相當好，結交的人大多是當時荊州地區的名人，例如徐庶、石廣元、孟建、司馬徽、和龐德公，都是當時活躍政壇和學界的知名人士。如果諸葛亮真的要「苟全性...
諸葛亮到底有什麼本事讓劉備三顧茅廬？用簡單一句話說，諸葛亮很會「行銷自己」。諸葛亮隱居隆中，自比管仲和樂毅，依據易中天教授的說法，他是一定會出山的，而且他是經過精挑細選要輔佐劉備，現在只是諸葛亮應該用什麼方法，在這個詭譎多變的歷史舞台出場。顯然諸葛亮自己是有他獨到的行銷手法，諸葛亮到底用什麼行銷策略呢？行銷學有一種手法稱為推薦行銷（referral marketing），透過推薦者的口碑（word-of-mouth）來行銷自己，即使推薦者也沒有用過這個產品。 我們先來看看劉備是如何知道諸葛亮呢？劉備是透過徐庶和司馬徽的「推薦」，如果諸葛亮是一個「品牌」，本來沒有人知道「諸葛亮」這個牌子，假如徐庶和司馬徽是顧客，這兩個顧客知道「諸葛亮」品牌是個品質保證，因此，特地推薦給劉備使用，這就是推薦行銷...
劉備三次拜訪諸葛亮，但前兩次都沒有見到諸葛亮，難道諸葛亮不擔心劉備只來一次就不來了嗎？我想諸葛亮應該會擔心，所以諸葛亮也運用一些心理技巧，讓劉備每次拜訪後，都印證徐庶和司馬徽對諸葛亮的高度評價，讓劉備每次來都對諸葛亮有更深的了解，而且越來越覺得非得到諸葛亮不可的感覺，甚至越來越害怕失去諸葛亮。 為什麼會害怕失去，心理學家Robert Cialdini教授在《影響力》書中提出「稀有性原理」（scarcity），意義是說，當物品越稀有，越不容易得到時，人們越想得到，因為物品不容易獲得，產生得不到的害怕心理。但是， 有很多時候，產品的稀有性是被創造出來的，諸葛亮就成功的創造了「諸葛亮」這項產品的獨特性和稀有性，即使張飛和關雲長的反對，讓劉備還是有一種非得到不可的壓力。 諸葛亮是如何創造自己產品的稀...
諸葛亮，一個26歲無工作的年輕人，憑什麼一步登天？靠的就是三種東西，第一是人脈，沒有人脈就沒有人認識你，而且人脈除了講究數量，更重要的是品質。第二是靠口碑，沒有工作經驗哪來口碑，當然靠這些重要人脈的口耳相傳相傳！第三就是要懂的創造自己的稀有性，要有這個工作非我不可的本事。如果你能具備這三種能力，在職場上你將無往不利！讓我們一起來向諸葛亮借智慧吧！ 參考文獻 品三國，易中天 著，馥林文化 《三國演義》，羅貫中 著 百家講壇－向諸葛亮借智慧，趙玉平 主講 《影響力》，Robert Cialdini 著 YOUTUB影片
2017年9月18日 · 打開服裝搭配網站 Polyvore 共同創辦人傑絲．李（Jess Lee）的 Instagram，幾乎都是她去漫畫展角色扮演的照片，不仔細看還以為開錯帳號，和一般人對執行長的認知差很大，就連 LinkedIn 的封面照他都穿著一身兔子裝。 事實上，愛看漫畫也愛畫漫畫的她，原本想念藝術學校，但爸媽是傳統的亞洲父母，她才選擇更「傳統」的路，到史丹佛大學念電腦工程。 不過接觸程式才發現，程式某種程度也和藝術創作有點像，她形容：「就像你擁有能打造所有事的超能力。 」至今，她仍每年到歐美漫畫迷不可錯過的聖地牙哥國際漫畫展，曾經打扮成神奇寶貝、復仇者聯盟的緋紅女巫、星際大戰裡的韓索羅，最新裝扮是美少女戰士。 引領她職涯的一句話，來自曾任雅虎執行長的梅麗莎．梅爾。
2019年5月29日 · 數位轉型是企業生存的關鍵，疫情更推波助瀾加速轉型。如今處在疫後復甦時刻，是重新掌握轉型脈動的時機，也是重塑商業發展方向的機會。TGiLive居生活數位整合有限公司，在創辦人洪獻聰的領導下，近年攜手中華民國資訊軟體協會與數位發展部，協助上千家中小企業實現數位轉型、運用數位 ...
2016年8月19日 · 洪獻聰表示，「透過D2L的模式，品牌可透過實體場域更接近大眾，也帶來OMO整合行銷的多種好處，如比一般百貨櫃位減少70%的庫存量，不僅節省空間，也能讓空間有更多展示運用。」TGiLive居生活以身作則、典範先行，將D2L落地實踐，讓更多品牌看見重掌或創造線下體驗的可行性。
