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2019年3月25日 · 許銘仁說，除了已經推出的台灣高山茶掛耳包，能提供更多元的禮盒組合外，在跨入海外市場後，也開始鑽研國外在地的農產品，像是今年 2 月攜手馬來西亞團隊推出的榴槤蛋捲，預計能為品牌增加討論度，同時帶進新的成長動能。 許銘仁坦言，要打造第二支明星商品，難度很高，但他總是以「玉蘭有風香三里，桂花無風十里香」提醒自己，
2015年12月13日 · 微熱山丘創辦人許銘仁：「相信專業，就是我成功的秘訣。 延續上篇： 品牌經營：先想清楚要做品牌還是要做生意-微熱山丘創辦人許銘仁 (上) 尊重專業，感謝貴人. 相較於電子業，微熱山丘沒有這麼高的投資跟風險。 品嚐食物其實是很主觀的，我們堅持提供最天然的原料，但給大家帶來創新加上傳統的鳳梨酥，因為 一開始贈送的方式 ，受到許多朋友的青睞，立刻就有迴響，品牌經營的過程，一路邊學習邊成長，所以我常說微熱山丘根本就是一個「意外」，但是是一個「美麗的意外」。 這段過程中有很多貴人幫助我，第一個就是我的品牌設計師，他給我很多很好的觀念，精準切入重點的能力；另外就是我的叔叔，他是一位專業老師傅，具備所有糕點的專業知識。
2019年6月13日 · 奇美實業創辦人許文龍就曾談過充分授權的重要，他曾說： 「只要原則抓住了，細節及執行交給有能力的人就成了。 」 他強調利潤分享與勞資和諧，他認為，「企業如果願意無私地把利潤分享給員工，就能激勵員工把工作當成自己的事業打拚，」讓公司，也讓 ...
2017年3月30日 · 工作半年就取得店長資格，是所有UNIQLO儲備幹部的目標，實際上卻很少有人做到，大多數人都是在12～15個月內通過考試。. 「我一進公司，當時的店長就說，他會全力支持我半年取得店長資格。. 」其實，店長也同時對其他儲備幹部說出一樣的話，但只有許鈺婷 ...
2024年1月25日 · 1982 年，許福地聽聞有親戚想找人接替殺鴨工作，當時除了鴨肉，鴨血也經常被用來與米合製成米血糕，商機擺在眼前，許福地二話不說決定接手。 許家五子兼董事許清斐、長子兼董事長許德全、四子兼總經理許清溪。
2019年12月31日 · 隨著全球熱烈關注環境變遷議題，吃素的原因不再侷限於宗教因素，更成為一種追求健康、環保的生活態度，以植物性原料為主的 「植物肉」 也正逐漸成為市場主流！ 1996 年成立至今已 23 歲的冷凍素食製造大廠「松珍生物科技股份有限公司」，領先全球、擁有超過 300 多項素食產品，早在國外「人造肉」、「植物肉」成熱門話題以前，從創立之初就在進行擬真素肉的研發製造。 2013 年開始研發一支無論外觀、口感都像極真蝦的「素小蝦」，如今開發出內銷用的「奶素」和外銷美國、德國、荷蘭、香港、日本等 25 國的「無奶蛋」版本，每年生產噸數達 400 噸，2018 年總銷售額高達 1 億 4 千萬新台幣，更在 2019 年世界級的德國科隆國際食品展上獲得最佳創新獎的肯定！ 松珍如何發揮植物力量、橫掃國內外市場？
2007年1月8日 · 「領導者是夢的推銷者，和幸福環境的塑造者。 」奇美董事長許文龍說，這位78歲的溫和長者，不常進辦公室，開會喜歡簡單的口頭報告，不准同仁記筆記，無為而治的建立起奇美的精神──簡單、平等。 許文龍決策時力求簡單，授權讓同仁充分發揮。 對於善意的錯誤，許文龍總是找答案，不追究責任，為的是讓同仁不怕犯錯；但若出差錯一定在第一時間回報，所以在奇美，部屬和主管的透明度是台灣企業少有。 許文龍重視平等，他曾在新廠量產慶祝時拒絕與幹部合照，「這裡每個人都一樣重要，要照應該全部的人一起照。 」在奇美，找不到台塑總管理處開會的戒慎，也不像鴻海幹部會議有如軍官團的森嚴，卻處處留下許文龍簡單、平等的精神。
