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2019年3月25日 · 1. 深度是指 品質和技術的精進 ，像是 2014 年改良模具後，每個鳳梨酥都能保持方正且顏色一致，製作良率可達 99%；或是在包覆鳳梨酥的棉紙袋上增加一層三氧化二鋁的保護膜，降低空氣跟水分的滲透率，讓最佳賞味期從 15 天延長到 25 天。 此外，也在包裝中埋入易撕線的設計，方便消費者撕開之餘，也不會破壞包裝上的 LOGO 字樣。 許銘仁說，這一次改版，讓微熱山丘順利進軍講究質感的日本市場，連當地業者都訝異於他們細節的精緻度。 2. 廣度則是要 在主力商品發展成熟後，開發下一支潛力股 ，「但創新不代表什麼都能做，而是要確保每次的新嘗試，都能強化品牌特色。
2019年6月13日 · 1.就業保障. 員工不會隨便被免職，除非有重大疏失。 2.言行上的平等. 層級（階級）的區隔不應該被強調，實質或象徵性的區分都應避免。 舉例來說，奇美實業內部不准用「員工」這樣的字眼，而是用「同仁」或「從業員」，來稱呼。 3.自我管理的團隊. 組織運作上強調自我管理、團隊精神、團隊運作。 奇美實業創辦人許文龍就曾談過充分授權的重要，他曾說： 「只要原則抓住了，細節及執行交給有能力的人就成了。 」 他強調利潤分享與勞資和諧，他認為，「企業如果願意無私地把利潤分享給員工，就能激勵員工把工作當成自己的事業打拚，」讓公司，也讓自己可以同時分享成長的果實。 4.較優渥的報償（包括薪資與福利） 優渥待遇會誘發更高的工作動機，以及帶來更高的員工生產力。
2017年3月30日 · 2014年當上UNIQLO（優衣庫）泰國店長的許鈺婷，卻在這樣的情境下，成為當年同期7位UNIQLO全球儲備幹部中，唯一在半年內通過升遷考試、取得店長資格的人，並得到外派機會，飛往泰國擔任店長。 如今，2011年才從台灣大學畢業的許鈺婷，每天早上從踏進門市，和店員問聲早安開始，腦袋就不停地運轉，還有哪裡可以節省成本、該怎麼調整商品陳列來吸引客人消費……她想事情的角度和格局，跳脫了許多同齡人的視野， 「因為這是我的店，我有責任讓店賺錢、讓員工成為一起努力的人。 積極問、拚命學，6個月取得店長資格. 2011年，許鈺婷加入UNIQLO接受培訓，放下台灣第一學府的光環，從最基礎的例行事務學起。
2020年2月10日 · IMDb. 奧斯卡得獎名單出爐！ 《寄生上流》橫掃 4 大獎，成最大贏家. 電影. 影視金句. 2020 第 92 屆奧斯卡金像獎得獎名單出爐！ 《寄生上流》勇奪最佳原創劇本、最佳導演、最佳外語、及最佳影片 4 大獎！
2018年6月26日 · 2018-06-26. P&G 大中華區傳播與公關副總裁 許有杰. ShutterStock. 我也曾是個工作狂！ P&G副總裁的職涯領悟：別等到被掏空，才懂得休息. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我覺得自己一直都在做相同的事，工作起來很無力......」曾有部屬對我坦承。 這種倦怠感，人人都會有。 我在 P&G 工作超過 30 年，也曾考慮過是否該做些改變，幸好當時有主管的引導，才讓我在同一家公司待了這麼多年。 之後回頭想，我發覺自己非常喜歡 P&G 的工作文化，只是不懂得休息，搞得身心俱疲，才會想離開。 那次之後，我不斷調整自己的心態，摸索出一套「不陷入低潮」的心法，能擊退工作的倦怠感。 1. 沒有完美的工作！ 成就感，是自己創造的.
2013年11月13日 · 一般人在討論上，常常會陷入一個盲點，就是內心已經先入為主地有了某個意象，於是想方設法地找出每一項證據，來支持已經成形的想法，無論該主張是來自於錯誤的第一印象、偏見、或是眼前的部分事實。 要破解這個陷阱，不妨使用「PMI分析」（Plus Minus Interesting），這是水平思考大師愛德華‧狄波諾（Edward De Bono）所提出的思考法，建議決策者在做出決定前，先思考「正面」（plus），接著轉到「負面」（minus），最後再考慮「有趣面」（interesting），從這3個切入點，重新引導個人的思考脈絡，以提供更寬闊的視野，與更平衡的觀點。 這整個過程，必須在謹慎而有效率的方式下，於兩、三分鐘內完成。
2019年12月5日 · 今年是誠品書店的 30 周年，誠品董事長吳旻潔在「2019 誠品年度閱讀報告」裡分享這幾年的經營心得，總歸一句：「書店有 100 個賠錢的理由，但沒有一個賺錢的模式。 」（延伸閱讀： 2019 誠品暢銷書排行！ 《蔡康永的情商課》奪冠，10 本好書你都看過了嗎？ 她在 2004 年加入誠品後，發現父親吳清友一直隱瞞誠品的財務黑洞——當年度誠品增資超過 20 億元。 那時的她不能理解，為什麼父親開一家書店，要把自己整個人生都傾注於此、賠了 20 億，但 15 年後，她開始懂了。 「 書店就像身體的核心，以它為圓心開始延伸其他事情，所有的作為都是為了讓書店健康地活下去。 」（延伸閱讀： 誠品創辦人吳清友驟逝！ 連虧15年，卻堅持一輩子做喜歡的書店 ） 領導者該如何找方向？
