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菲德勒權變模型 （英語： Fiedler contingency model ）是由商業和管理心理學家 弗雷德·愛德華·菲德勒 所著，主要說明關於組織中領導者的有效性的 權變理論 。 費德勒以「最不受歡迎同事量表」來衡量領導者的領導風格以及個人領導取向的工具，並將這一因素分解為領導者─成員關係、任務結構以及職位權力3個構面 [1] ，組合出8種工作情境： 弗雷德·愛德華·菲德勒（Fred Edward Fiedler）的「菲德勒權變模型」（Fiedler contingency model） 參考資料 [ 編輯] ^ Forsyth, D. R. (2006). "Leadership".
權變理論 是一種 組織 理論，它聲稱沒有最好的方法來組織公司、領導公司或做出決策。 相反，最佳行動方案取決於（取決於）內部和外部情況。 權變領導者可以靈活地選擇和簡潔的策略，以適應組織運行中特定時期的情況變化。 [1] 歷史 [ 編輯] 領導力的權變方法受到早期兩個旨在確定有效領導行為的研究項目的影響。 在 1950 年代， 俄亥俄州立大學 的研究人員進行了廣泛的 問卷調查 ，以衡量各種組織環境中可能的領導行為。 儘管最初根據這些問卷確定了多組領導行為，但有兩種行為被證明是有效領導者特別典型的行為：體貼的領導行為，包括建立良好的融洽關係和人際關係，以及對下屬表示支援和關心，以及引發結構並提供結構（例如，角色分配、計劃、日程安排）以確保任務完成和目標實現的領導者行為。
2017年9月14日 · 基本概念. 權變領導理論，又稱之為「情境權變理論」，係費德勒（F. E. Fiedler）於1951年所提出。. 所謂「權變領導」是指：. (1) 管理當局必須依情境選擇適當的領導者。. (2) 領導者必須適應情境採取不同的領導方式。. 2. LPC量表. 為選擇適當的領導者，並 ...
菲德勒的權變模型既吸收了以往理論關於領導風格或類型的觀點，又引入了情境變數，試圖在二者間建立起耦合關係，這更適合用於解釋領導行為的多樣性及其有效性。 該模型操作較強，對領導者選拔和任用具有切實指導意義，繼而引發系列研究。 豪斯的路徑-目標領導理論.
最早對權變理論作出理論性評價的人是心理學家費德勒(F.Fiedler)。 他於1962 年提出了一個“有效領導的權變模式，即費德勒模式。 這個模式把領導人的特質研究與領導行為的研究有機地結合起來，並將其與情境分類聯繫起來研究領導的效果。
2024年1月30日 · 費德勒與權變理論： 費德勒的模型提出，領導者的績效取決於他或她所處的具體情況，而不是僅僅歸因於領導者的個人特質。 權變理論的優點： 該理論認識到情境在領導力中的重要性，它可以幫助領導者適應不同的情況並最大限度地提高其效率。 權變理論的缺點： 一些批評者指出，費德勒的權變理論可能「難以」應用於實踐，因為確定確切的情況可能是主觀且複雜的。 結論： 儘管受到批評，費德勒的權變理論在領導研究中仍然具有重要意義，因為它強調了考慮領導力行使環境的重要性。 獨家內容 - 點擊這裡 如何在 Google 地球中導入和導出數據？ Q＆A. 費德勒的權變理論是什麼？ 費德勒的權變理論認為，不存在單一有效的領導風格，領導的效能取決於領導者所處的情況或環境。 費德勒權變理論的優點是什麼？
2021年7月21日 · 在許多研究者仍然爭論究竟哪一種 領導風格 更為有效時， 菲德勒 在大量研究的基礎上提出了有效領導的權變模型，他認為任何領導形態均可能有效，其有效性完全取決於所處的環境是否適合。 [ 編輯] 領導形態及運用. 領導者 在指揮下屬時，可以有兩種方式：一是明確指令下屬做什麼和怎樣去做；二是吸收他們一起來參與 決策 ，從而與組織成員共同分擔 領導工作 ，共同承擔責任。 這兩種方式從錶面上看是相反的，一個使用的是權力的大棒，一個使用的是胡蘿蔔，但其實質是一樣的，都是為了 激勵 組織成員去努力工作，為實現組織的預定目標而奮鬥。 這兩種方式各有優劣，不能說哪一個就一定比另一個好。 它們對領導者來說都是有用的，問題是應當在不同的場合或情境下使用不同的 領導方式 。
