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2024年1月12日 · 臺北市第 8 選舉區立委當選：賴士葆 ① 劉佩玲（台灣維新） ② 賴士葆（國民黨） ③ 王閔生（民進黨） ④ 賴宣任（小民參政歐巴桑聯盟） ⑤ 夏萬浪（無黨籍） ⑥ 張其祿（民眾黨） ⑦ 張維學（無） ⑧ 胡之壯（興中同盟會） 新北市立委候選人名單
2020年6月18日 · 她仰起頭看看天花板說：「奇怪，以前為什麼說了沒用？ 」我說：「可能是因為你以前並沒有重視自己的感受及需要。 就算跟主管反應，你語意的含糊可能讓他認為你還有承擔壓力的空間。 最後當你說出承擔不起後果的時候，如果真的出問題，壓力就會回到他身上。 重點在於話要說清楚講明白，而不是半推半就，欲言又止。 相對來說，西方社會就比較能鼓勵人們說出自己內心的感受，台灣還沒有這種習慣，尤其在職場上，一般人不太知道該如何明確表達自己真實的感受與需要。 顯現自己的脆弱，其實不是負面、消極的行為，反而是一種正面、積極的做法。 職場上的溝通模式，如果可以運用非暴力溝通所強調的說出真實的感受，應該可以減少很多管理上的問題。 除此之外，我們也常會抱怨主管不懂得鼓勵、吝於讚美、很少有笑容，或許怒氣會表達，卻喜不形於色。
2024年1月13日 · 《經理人》一次整理 16 家線上開票平台、34 個開票頻道，方便你最快掌握台灣民眾黨柯文哲、吳欣盈，民主進步黨賴清德、蕭美琴與中國國民黨侯友宜、趙少康，以及各政黨政黨票、各縣市選區立委候選人的最新得票數、開票率。
2018年12月11日 · 2018-12-11. 領導力教練 賴婷婷. Shutterstock. 「我沒有功勞，也有苦勞！ 」 面對努力卻沒績效的部屬，主管該怎麼辦？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一個好友找我執行他的核心團隊發展計畫。 這個朋友聰明又真誠，有衝勁、有實力，為了公司發展他敢要求也敢給，團隊福利如國外旅遊、交通津貼、健身補貼、吃到飽零食櫃一樣都不少。 這樣一個領導者，對於人有一定程度的敏感度，也不害怕處理衝突，卻對「討拍型」的 A 員工很沒輒。 「討拍型」部屬，指的是做任何事都期待得到主管的讚賞，無論他所做的這件事是否有實質績效，只要認為自己有付出，就應該得到對應的獎賞。
2015年1月10日 · 我天生就是個急性子的人。 剛進入投信這一行時，我像趕場似地到處去做「陌生拜訪」，每天都可以接觸好幾位客戶。 不過，在看似積極的表面下，其實是帶了些躁進在裡頭。 每每，在大約1小時的談話中，多半由我唱獨角戲，講解產品就占了55分鐘，最後只得到客戶一句話：「妳說得很好，但是我不需要。 2008年襲來的金融海嘯，將投信業衝擊得哀鴻遍野，我的業績也跌落谷底，甚至還一度「掛零」。 同時必須照顧罹患癌症的母親，在家庭、工作兩頭燒的情況下，我不只臉上減少了笑容，也徹底失去了自信，就連主管看到我的憔悴，也劈頭直罵：「這簡直一點都不像妳！
2017年10月2日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從來沒有一個人，會認為自己「不負責任」。 然而，組織經常出現一種矛盾現象，亦即各功能分工下的每一個環節，都認為自己確實有「負起責任」將「份內之事」做好，但整體運作起來卻仍然漏洞百出，原因何在？ 把「份內之事」顧好 ≠ 負責. 當組織運作的過程中產生問題時，多數人會想要先釐清「責任歸屬」，以「排除法」檢視是否是自己的「份內之事」。 如果不是「份內之事」，當然不是我負責；倘使碰巧發生在權責範圍內，想法就變成：「該我負責的我會負責，但問題是因某人而起，所以應由某人負全責。 」亦即，把「份內之事」顧好就是負責任，是多數人對「責任感」的認知。
2022年11月25日 · 《華燈初上》刷新台劇版權銷售紀錄，達3億元新台幣。 寶陞國際經營自有品牌地板，進口商、品牌、代理一手抓，年營收從 10 億元翻倍成長。 特斯拉車燈供應商聯嘉光電，垂直整合做出差異化，年營收超過 115 億。 遠東新世紀落實 ESG 永續，攜手可口可樂、愛迪達開發永續商品. 2021 年遠東新世紀回收 200 億隻寶特瓶並將其轉換成永續綠色產品，減少溫室氣體排放 58 萬噸 。 台灣水泥企業永續發展委員會一年協助產業處理廢棄物，占全台廢棄物總量 5.5%。 半導體廠務大廠朋億建置廢水回收系統工程，讓廠區廢污水回收率達 50.37%。 大武山牧場推動畜牧產業數位轉型，打造雞蛋一條龍產銷管道，年營收成長 35%。 生物緩衝劑市占第一的聚和國際透過自動化，N 次貼事業部門，人均生產效益提升 6 倍。
