搜尋結果
2023年11月23日 · 趙捷平認為，當時該做的有 2 件事，第一是預防生成式 AI 衝擊訂單、營收下降，因此提前開始管控人事成本、改革組織；第二是想辦法驗證線上學習的商業模式是否還具有競爭力，「決定改革沒什麼特別原因，就是出自於求生意志，我想活下來。 他表示，真人家教的確有部分能力會被取代，比方說教學、測試，但真人可以提供的引導學習、養成習慣等軟性技巧，目前還難以被替代，所以「我們的商業模式，到現在還可以維持。 現階段 AI 能取代的是部分人工作業、省下人事成本。
2023年3月9日 · 註解¹：2022/12/09 趙捷平 Facebook 貼文 ：主要講述包含自己 CEO、大部分人類工作都將被取代以及該如何短時間內解決此問題，細節可以翻找當時的 文章 。 註解²：用階級一詞的由來：「無用階級」這個詞是以色列歷史學家哈拉瑞（Harari）在他的暢銷書《人類大命運：從智人到神人》中提出的。 他認為，隨著 AI 和生物技術的發展，許多人將失去工作和社會地位，成為無法與機器競爭的「無用階級」。 （本文經授權轉載自 趙捷平 Facebook ） 繼續閱讀 職涯規畫 AI. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 商業 Business > 數位轉型. 2024-04-22. 經理人 X TGiLive居生活. 疫後行銷怎麼做？
- 台灣 15 家企業上榜！啟碁蟬聯台灣市場最優秀企業
- 半導體最優秀企業唯二、四度獲選：台積電、三星電子
- 首次入選企業：台塑石化、晶碩、Momo、國泰金、聯發科、長榮海運、中鋼
「2021亞洲傑出企業」針對亞洲 13 個市場，如台灣、香港、日本、新加坡、中國、泰國等地的上市公司，邀請 1071 位基金經理人、研究分析師、銀行家，對於財務績效、管理團隊、投資人關係、企業社會責任等面向投票，總計 5787 票，共 190 家企業入選。 以最高殊榮「市場最優秀企業」來看，台灣由專精無線通訊設計、研發與製造的緯創集團子公司啟碁科技蟬聯；在此之前，該獎項皆由台積電獲選。觀察其他市場，同樣二度拿下最優秀企業的公司，包括韓國三星電子、新加坡星展銀行。
值得一提的是，今年為《亞元雜誌》四度舉辦「亞洲傑出企業」活動，台積電連 4 年入選台灣半導體類別最優秀企業，顯見其護國神山的實力。而同樣蟬聯4年獲獎的還有韓國三星電子。 另外，近日市場熱絡的汽車產業，台灣入選 2 家企業，分別是貿聯及東陽。貿聯三度獲選汽車零組件最優秀企業，為連接線束領導廠商，包含電器用線、車用線、醫療設備用線、太陽能連接裝置等領域，也是特斯拉（Tesla）電池管理線束的獨家供應商。其他市場的入選公司包括中國比亞迪、日本豐田（Toyota）、韓國現代（Hyundai）等。
本次評選，台灣首次入選能源、衛生保健類別，分別由台塑石化及晶碩光學獲得，後者為和碩聯合科技及景碩科技共同轉投資的子公司，主力醫療光學產品研發製造與銷售，同時是台灣第一家上市的隱形眼鏡公司。 在中小企業類別，啟碁科技取代去年的中磊電子；富邦媒（momo）首度入選非必需品類別，同一類別入選的包括二度蟬聯的億豐。而金融類別，去年由玉山金、兆豐金獲獎，今年則由國泰金控獲得殊榮；軟體服務類別方面，聯發科取代智崴資訊。 另外，2021 上半年攪動股市，使很多股民成為「航海王」、「鋼鐵人」的長榮海運及中鋼，分別取代去年運輸類及材料類的入選者裕民航運、台塑，皆成為首次獲選該類別最優秀企業。 綜觀「2021亞洲傑出企業」榜單，台灣自 2018 年僅入選 7 項，至今年成長至 14 大類別，足見在亞洲市場的競爭...
2015年1月10日 · 我天生就是個急性子的人。 剛進入投信這一行時，我像趕場似地到處去做「陌生拜訪」，每天都可以接觸好幾位客戶。 不過，在看似積極的表面下，其實是帶了些躁進在裡頭。 每每，在大約1小時的談話中，多半由我唱獨角戲，講解產品就占了55分鐘，最後只得到客戶一句話：「妳說得很好，但是我不需要。 2008年襲來的金融海嘯，將投信業衝擊得哀鴻遍野，我的業績也跌落谷底，甚至還一度「掛零」。 同時必須照顧罹患癌症的母親，在家庭、工作兩頭燒的情況下，我不只臉上減少了笑容，也徹底失去了自信，就連主管看到我的憔悴，也劈頭直罵：「這簡直一點都不像妳！
2009年6月30日 · 定義：是一種與自己的相互關係，是期待自己達成個人成果。 具有個人當責的人會經常內省，不會無謂指責外界難以控制的因素。 是5個層級當中最重要的當責，也是推動當責運作的核心、各層級當責的底層基礎。 慣用句：「我能做什麼而有所貢獻？ 」「我能多做一些什麼事情，以幫助整體運作更加順利？ 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2.個體當責（individual accountability） 定義：在一個工作組合當中，個體之間的相互當責關係，也就是各個成員之間的相互關係，以及管理者與各成員之間的關係。 慣用句：「（當別人出錯時）那是我的錯，我要負百分之百的責任。
2017年9月4日 · 1. 粗神經型：不顧別人感受. 這類型的人，總是赤裸裸表達自己意見，別人的話都聽不進去，一旦不順己意，便容易發火、嘟囔，或是秉持「你們都是錯的」態度處事。 面對這種同事，要採取的觀念是，必須捨棄「他多少也會考慮周遭的人吧？ 」的期待，才不會陷入溝通不良的爭執。 破解法： 相處時，可以主動稱讚這類人顯著的優點，安撫對方情緒。 若他們老是碎嘴，也不用跟著生氣，不妨戴起耳機、耳塞冷處理。 碰上永遠指責他人的人，無須一對一和他爭論，可以多找幾個同事，在公開場和分享彼此意見，透過團體力量，讓他「寡不敵眾」！ 2. 瞧不起人型：貶低他人也無所謂. 常聽到同事說「你什麼都不懂」這句話嗎？
2017年9月25日 · 1. 領導者的重要任務：找齊9種角色，建立超強的團隊！ 2. 主管，不用是團隊裡最厲害的那一個！ 常問部屬2個問題，帶團隊一起變強. 3. 「沒有團隊支持，一個人什麼事也做不成！
