搜尋結果
2024年4月8日 · 收藏. 商業模式（Business Model）是描述組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法。. 商業模式九宮格以價值、需求、供給、財務 4 大面向構成，商業模式九宮格右半部屬於和客戶直接相關的事項，須優先考慮，包含目標客層、顧客關係、通路，透過這些要素能 ...
2020年12月22日 · 在大腦中管理雜事，會累積壓力。在大腦中做選擇，難以確認優先次序。難解的問題困住大腦，糾結愈久愈焦慮。這些都將讓我們失去時間的掌控權，在大腦混亂時浪費更多時間。 所以十幾年來，我會保持清空大腦的習慣，讓有系統的筆記幫助我管理：
2007年1月8日 · 公司第一步應透過策略規畫決定公司所要進入的產業，同時考慮主要的產品與顧客為何？ 核心競爭力與利基為何？ 一旦公司決定了核心產業與產品，它必須購置土地、廠房、機器設備等長期固定資產。 此時公司可以藉由資本預算規畫來尋找、評估、規畫、購置可增加公司價值的長期資產，決定何種長期資產必須立刻購置，何種長期資產可暫緩購置，即是所謂的資本預算（capital budgeting）或策略性資產配置（strategic asset allocation）。 （2）營運資金管理：公司除了投資固定資產外，亦須投資在應收帳款、存貨原料等流動性資產，才能保持營運的順暢。 財務管理通常將資產負債表上半部的流動資產稱為營運資金（working capital）。
2017年4月24日 · 比方說，你想要將自家產品銷往東南亞，選擇當地的經銷商合作，就能借重他們對消費者的了解、既有的銷售管道、以及消費者對他們的信賴，用較快的速度切進市場，提供貼近當地需求的服務和產品。
2023年9月5日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在企業策略制定中，找出關鍵決策點（the crux）是至關重要的一步。 找到關鍵決策點就像是找到迷宮的出口，這個出口可能是一個關鍵的市場機會，也可能是一個需要克服的重大挑戰。 找到並解決關鍵決策點，可以幫助企業找到正確方向，有效分配資源。 多次入選「全球 50 大管理思想家」（Thinkers 50）、策略與管理大師理查．魯梅特（Richard Rumelt）認為，關鍵決策點是對公司長期成功有決定性影響的問題，它可能涉及核心業務、市場定位、競爭策略，或是內部營運和組織結構等。 比方說，一家公司銷售表現不佳，可能是產品品質、價格、行銷策略等問題，但這些問題中的關鍵決策點，可能是他們的產品不符合市場需求。
2006年12月15日 · （3）消費者選擇權增加： 因網路上要瀏覽不同網站的轉換成本很低，而且相同性質的商店數量龐大，使得消費者可以選擇對本身最有利的商家，可以選擇的商品跟服務數量也大量增加。 （4）買賣雙方點對點的接觸（高行銷成本）： 網路行銷雖然可以全年無休地運作，但是網路並無法被消費者實體拜訪，網路上也沒有鄰居或路過的客人，因此只能靠不斷打響網站的知名度來吸引消費者拜訪網站，行銷成本很高。 （5）低網路進入成本： 網站建置容易，且可以迅速擴充，新競爭者要進入的障礙不高。 （6）無限網路擴充性： 實體店面會受限於場地等實體條件（如特殊地段），不能快速大量擴充販賣的商品或服務，但電子商務無實體店面跟場地大小限制，可以近乎無限的擴充數量及產品線。
2017年12月4日 · 1. 判斷哪些數據最有用，協助電腦發揮最大效益. 《下一個工作在這裡！ 》 指出，未來需要的人才，是兼具業務與技術腦袋的人。 比方說，在設計資訊系統初期，他們知道哪些數據對業務有益，就設計出能得到這些數據的系統；系統開始執行後，他們也會觀察電腦做出的決策是否優良，並隨之更新與改進。 這種人才最能幫助電腦發揮最大功效。 北美最大卡車運輸、物流供應業者施奈德國家公司（Schneider National Inc.），每天要運送快 2 萬輛車次的貨物。 為了妥善管理，他們很早就引入自動化系統。
