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2021年10月25日 · 「養兵千日，用在一時。 」從相機、攝影器材代理起家的正成集團，總經理丘揚祖 27 歲接下家族企業，一路把業務範圍擴大到燈光、電影、電視器材，以及音訊設備，手握 200 多個影視聽器材品牌，「很多廠家講，我們是全球唯獨一家多方面、跨區域的代理。 從接班起，丘揚祖給自己的目標，就是挑困難的事來做，搶下世界第一品牌 ，規畫腳架要拿什麼、鏡頭要拿誰、包包要拿誰、閃燈拿什麼品牌。 他積極參展，跟原廠接觸，包括全球最大電影器材廠 Arri、瑞士頂級燈光品牌 Broncolor、全球前三大的麥克風品牌 Rode，他都談下代理。 挑戰高難度品牌，創造了群聚效應，就像磁鐵一般，吸引更多二、三線品牌，以及整條產線上相關設備製造商都會進駐。
2022年1月19日 · 「其實是被生計所逼。 」朱家良苦笑。 時間拉回 1990 年代，優派雖是在美國註冊的美商，但創辦人其實是台灣人。 當時優派的品牌意象很特別，它在台灣人眼裡常被當作是歐美品牌；歐美消費者則多以為是日系牌子，「我們像是高級舶來品，家裡或公司行號用優派，走路都有風。 」但好景不長，進入 21 世紀不久，顯示器市場成一片紅海，廠商間削價競爭，優派營業額衰退。 朱家良指出，優派沒能守住市場的關鍵，在於喪失創新優勢。 其實，當年全球電子大廠都採研發、製造及銷售一條龍的模式，優派作為全球顯示器大廠，採用還不流行的代工模式，旗下一座自家工廠都沒有。 「把品牌與生產切開，在那時的商業模式很創新。 」朱家良指出，當時同業多半是產品做出來後，再想辦法賣到市場。
2020年11月27日 · 內閣首位數位政務委員唐鳳 串連民間力量，快速回應國人需求，讓民眾可以至各大超商通路、健保快易通 App 預購口罩。 屏東縣政府縣長潘孟安 推動美學城市概念，舉辦屏東燈會、台灣設計展，將屏東打造成「品牌」。 台灣瀧澤科技董事總經理戴雲錦 帶領工具機口罩國家隊，口罩日產從 188 萬片提升至 2000 萬片，40 天內完成不可能的任務。 松珍生物科技執行長陳俊毓 研發年銷 1 億 4000 萬的素小蝦，為全球品項最多的冷凍素食製造廠。 上鎧鋼鐵執行副總經理林郁芳 把金屬擴張網用於建築外觀，台中、高雄捷運站、大直 ATT 4 FUN、台南夢時代都是客戶。 全聯躍升千億超市！ PX Pay 每 3 人就有一人使用.
2021百大MVP經理人. 2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 主題學習 迎戰新常態 LEAD THE NEW NORMAL 54. 056 疫後商業新常態，誰能勝出？ 沒有人能預見下一波危機， 唯看得更遠、提早準備者生存. 產品創新 _ P.59. 060 黃華勇 綠界科技總經理. 062 陳安祥 東森新媒體控股總經理. 064 邱新惠 優克美實驗室管理長. 065 林孟德 普生總經理. 黃鴻居 泰國龍進製袋董事長. 陳冠廷 瑞得林國際董事長兼總經理. 066 蕭政華 樂屋國際資訊總經理. 史文妃 嘉曜醫材創辦人. 黃憲仁 益詮精密董事長. 廖珮伶 佳皇紙業董事長.
2017年4月13日 · 聯合航空一台從芝加哥飛往路易斯維易的班機上，因為座位不足，強制要求部分乘客下飛機，其中一名乘客堅決抵抗，遭到機場警衛強制拖離，因而受傷。 機艙內乘客紛紛將事件拍攝下來，這些影片在社群網站中迅速傳播。 從管理的角度來看，這個事件有一個很大的觀察重點：為什麼聯合航空堅持讓那四位機組乘員上飛機？ 甚至還強迫已經上機的乘客下飛機？ 正常的超賣，一定會在乘客上飛機之前就先開價讓乘客主動願意放棄登機，絕對不會發生這種人都上了飛機還被趕下來的事情。 我一直百思不得其解，後來才找到原因。 因為，這根本不是一個超賣事件。 鬆散的 SOP，才是聯航的最大問題. 事情是這樣子：聯合航空下一班目的地的同樣是路易斯維易的飛機因故取消，這個機組有四個人。
2022年4月6日 · 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 接任以來，古秀華帶領友達拿下不錯的成績，包括：連續 12 年入選道瓊世界永續性指數 DJSI 成分股、連續 5 年入選彭博性別平等指數的企業，她也入選亞洲頂尖永續超級女性（Asia’s Top Sustainability Superwomen）。 從門外漢到成為永續超級女性，古秀華：架組織、釐清目標，才能實踐永續. 很難想像 5 年前的她是個「永續領域」門外漢。 她回憶，一開始是顧問公司跟他們介紹什麼是CSR（企業社會責任），那時候友達還沒有永續長的職位，後來董事長彭双浪問她的心得，「我說如果目標不清楚、如果組織沒有架起來，它就只是一場分享會。 講完董事長就問說：你覺得應該怎麼做？ 我心想：怎麼會問我該怎麼做！
2016年12月8日 · 2016-12-08. 授權轉載 創新拿鐵. 他和賈伯斯不一樣！ 蘋果執行長庫克的3大領導特質，走出自己的經營之路. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 最近庫克發表蘋果iPhone 7，而消費者對iPhone7的改變大為驚艷。 在賈伯斯（Steve Jobs）因為健康因素，正式請辭蘋果公司執行長的職務後，提姆‧庫克（Tim Cook）正式接任成為執行長。 庫克也已經任職滿5年了，他試著成為和賈伯斯不同的領導人，非常關心員工和社群。 到底，庫克面對挑戰時，會怎麼做呢？ 本文三大重點：1. 成為「重視人的」執行長。 2.庫克的五個良師益友。 3.「持續成長」：庫克的下一道難題。 1. 成為「重視人的」執行長.
