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2021年9月14日 · 大概 2002 年，時任環保署署長的郝龍斌宣布限塑（規定分階段限用塑膠袋及免洗餐具），決定大量開始轉外銷。 再加上當時台灣的價錢很拚，客人可以因為一箱（3000 pieces）差 5 塊錢就轉單，遇到一些瓶頸。 剛開始是開發美國市場，找當地經銷商。
2022年8月18日 · 」出身電子五哥的研究機構以賽亞調研執行長曾盟斌指出， 「雙執行長制，一方面是提升決策以及思惟能力，一方面算是分散單一接班的風險。
2010年9月13日 · 現在的績效表現是預測未來潛力的唯一指標嗎？ 無領導力，即無發展潛力. 三國時代，劉備被呂布襲擊後投靠曹操，曹操待以上賓之禮。 某日，曹操邀劉備到花園飲酒談心，兩人對坐，開懷暢飲，青梅煮酒論天下英雄。 劉備寄人籬下，毫無實力，舉出的人物都從「實力」著眼，諸如袁術、袁紹、劉表、孫策、劉璋、張繡、張魯、韓遂等；曹操則不從目前「實力」著眼，逐一點出這些檯面上有「實力」大人物的弱點，他評論的標準為：是否具發展潛力與領導力？ 「具備未來發展潛能」是曹操評論人才的第一要點，他認為英雄與人才的行為要像龍一樣，「能大能小，能升能隱，大則興雲吐霧，小則隱芥藏形，升則飛騰於宇宙之間，隱則潛伏於波濤之內。
2021年5月19日 · 知名財務顧問 郝旭烈. 本文出自. 買書去. pexels. 老員工能力跟不上，想淘汰換血？ 主管們，小心這 3 大無形成本. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 許多傳統行業的老公司，在面臨網路時代來臨或是世代交替的時候，常常會很緊張地告訴我他們公司員工能力實在都跟不上，是不是該考慮換一批新血，才能夠讓公司更有競爭力。 言下之意，好像就是要把老員工給汰換掉，公司才有辦法活下去。 但事實上老員工是非常有價值的，而且會碰到很多老闆把老員工辭退之後，換上了有「能力」新員工，結果公司績效不升反降。 這就是因為在關注新進員工能力的同時，卻忽略掉了一些伴隨而來，很重要但卻看不見的成本。
2021年9月13日 · 王石曾是美商 Trident（泰鼎微電子）的副總經理，在他任內，這家做繪圖晶片的公司在他重新定位後，從一度奄奄一息，最後市值增加 20 億美元。 他 2008 年加入美國聯電後發現，聯電之所以持續在市場上輸給台積電，不在於企圖心，而是策略需要調整。 「18 年都是不斷追趕的策略。 」王石分析，2000 年時，聯電選擇和 IBM 合作研發銅製程，台積電選擇自行研發，從此讓聯電在先進製程上處於落後狀況。 財訊 提供. 聯電換了一個腦袋，王石公開 400 天密謀計畫. 「聯電的客戶群縮小，但先進製程每個世代，產能的投資成本愈來愈高。 」他分析。 如果把聯電和台積電比喻成戰艦。 在先進製程的戰爭中，聯電這條戰艦愈來愈小，台積電愈來愈大。
2024年4月5日 · Lucky Business via shutterstock. 領導者要先伸出信任之手. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 最近辦公室來了個空降主管，上班第一天，我就約他見面會談，我很明確告訴他：「我信任你的能力，你一定可以把工作做得很好，我也信任你的領導統御，你也能有效帶領團隊，完成公司交付的任務，你一定可以成為一個好主管。 我對他展現了百分之百的信任，我也期待他能做出良好的工作績效，成為我們公司最好的核心戰將。 延伸閱讀： 公司內部小團體多、派系林立！ 主管該如何化解衝突、促成團隊合作？ 我真的認為他百分之百合適嗎？ 不。 我真的認為他的能力很強嗎？ 也不見得。 我真的認為他能做出很好的工作績效嗎？ 我也不確定！ 我既然都不確定，那我為什麼要展現出對他的信任呢？
2023年6月16日 · 2023-06-16. 施振榮. 本文出自. 買書去. Wiki. 內部創業的難題怎麼克服？ 明基、緯創幕後推手，宏碁施振榮親吐 3 要點. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 由「0 到 1」是一個探索有價值的「1」的創業過程，從無到有探索新事業，要不斷摸索才能找到對的方向；當確認已找到對的方向，而且能創造價值後，由「1 到 N」則是要將有價值的「1」透過專業，擴張成長為更大的「N」，創造更大的價值，擴大經營規模。 企業要持續不斷創造價值才能永續，因為原本企業賴以創造價值的核心事業或市場，隨著時間及客觀環境的變化，所能創造的價值會慢慢貶值，或者因為競爭的結果供過於求，價值受到限制，或因市場漸趨飽和，使成長受到限制。 因此，企業要追求永續，就需要不斷創新，並探索未來可以發展的新事業。
