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郭台強 （1953年6月16日 — ）， 台灣 企業家 [1] ，現任正崴公司和 中影公司 董事長 [2] [3] 。 臺北縣 板橋鎮 （今 新北市 板橋區 ）人 [4] 。 生平 [ 編輯] 郭台強生於 臺北縣 板橋鎮 ，為 鴻海集團 創辦人 郭台銘 二弟 [5] [6] 。 台北市立建國高級中學 補校畢業、 國立中興大學 台北夜間部（今 國立臺北大學 進修推廣部）法律 學士 [7] 。 1975年，郭台強大學畢業後進入鴻海工作長達22年，曾擔任鴻海總經理。 1988年，郭台銘將鴻海總經理職務交付給郭台強，前往美國拓展業務 [8] 。
2020年7月14日 · 台灣首批1.1億度綠電轉供交易，國內連接器大廠正崴集團出現在名單上，讓正崴集團董事長郭台強，默默布局8年的再生能源事業曝了光。 正崴購買的綠電來自集團旗下富威電力售電平台，源頭更是集團自行開發的太陽能電廠，正崴從上游電廠，到中游售電服務及下游用電已是集團一條龍，是國內鮮少同時經營「發電又售電」的集團，也是目前規模最大的售電業者。 正崴董事長郭台強的再生能源版圖，從發電、售電、用電皆有布局。 圖／ 本刊資料. 投資再生能源事業，對於國際級公司正崴來說，不僅是實現企業社會責任的義務，也符合其客戶蘋果（Apple）對供應鏈使用再生能源的要求。 「蘋果要求很多，綠能、節能都要做，我們（正崴）在全球的廠房、屋頂可以裝太陽能板都裝了，總面積高達14公頃。
郭台強 （1953年6月16日 — ）， 台灣 企業家 [1] ，現任正崴公司和 中影公司 董事長 [2] [3] 。 臺北縣 板橋鎮 （今 新北市 板橋區 ）人 [4] 。 生平. 郭台強生於 臺北縣 板橋鎮 ，為 鴻海集團 創辦人 郭台銘 二弟 [5] [6] 。 台北市立建國高級中學 補校畢業、 國立中興大學 台北夜間部（今 國立臺北大學 進修推廣部）法律 學士 [7] 。 1975年，郭台強大學畢業後進入鴻海工作長達22年，曾擔任鴻海總經理。 1988年，郭台銘將鴻海總經理職務交付給郭台強，前往美國拓展業務 [8] 。
為達到公司治理之理想目標，董事會整體應具備之能力如下： 營運判斷能力. 會計及財務分析能力. 經營管理能力. 危機處理能力. 產業知識. 國際市場觀. 領導能力. 決策能力. 本公司現任董事會由九位董事組成，其董事會組成多元化政策之具體管理目標及達成情形如下： 董事會成員多元化政策落實情形： 禁止董事或員工等內部人買賣有價證券之相關規範. 本公司於公司治理實務守則第十條中明訂：為維護股東權益，落實股東平等對待，公司內部人禁止於獲悉公司財務報告或相關業績內容之日起買賣股票。 同時董事不得於年度財務報告公告前三十日，和每季財務報告公告前十五日之封閉期間交易其股票。 為落實此規範本公司於新任董事或內部人上任之初即進行教育宣導，對於新任受僱人則由人事於職前訓練時予以教育宣導。
郭台強 （1953年6月16日 — ）， 台灣 企業家 [1] ，現任正崴公司和 中影公司 董事長 [2] [3] 。 臺北縣 板橋鎮 （今 新北市 板橋區 ）人 [4] 。 生平 [ 编辑] 郭台強生於 臺北縣 板橋鎮 ，為 鴻海集團 創辦人 郭台銘 二弟 [5] [6] 。 台北市立建國高級中學 補校畢業、 國立中興大學 台北夜間部（今 國立臺北大學 進修推廣部）法律 學士 [7] 。 1975年，郭台強大學畢業後進入鴻海工作長達22年，曾擔任鴻海總經理。 1988年，郭台銘將鴻海總經理職務交付給郭台強，前往美國拓展業務 [8] 。
2021年12月13日 · 」正崴集團負責人、森崴董事長的郭台強於上市發表會說。 前述不願具名的綠能公司董事長解釋，以往電力是特許事業，「說穿了，集團財團有足夠本錢才能做，如台塑王家、長榮張家。 但與傳統能源時代以大電廠、集中式發電不同，能源轉型所需的，是分散式、小型的發電網與發電站。 因此，具備經營多元綠能、微電網的能力，就是未來競爭關鍵。 各種綠電都不放過. 敢接別人不敢接的案子. 電業是穩定收益的事業，包括中租、國泰、台泥等大集團全都有參與。 郭台強雖然不懂電業，卻抓得準商機。 為了要打造足以比拚大集團的實力，他在眾多民間參賽者中，採取小而廣的戰法。 「森崴的野心很大，布局很廣，因為想累積影響力！ 」專營太陽能的寶晶能源董事長蔡佳晉指出。
2021年11月16日 · 森崴能源董事長郭台強指出，政府訂出2025年綠能發電佔比達20％目標，綠色能源正進入高速發展期，森崴能源是正崴旗下第四家上市公司，看好未來十年全球淨零碳排等能源轉型的龐大需求及商機，我們超前佈署、愛護環境、潔淨能源，打造一個ESG的生態池。 森崴能源發展的愈好，對地球及人類的生存環境就愈能朝向永續發展的路邁進。 森崴能源總經理胡惠森也表示，面對極端氣候，全球已有超過130個國家宣告2050年達成淨零碳排目標，推動能源轉型、加速再生能源發展刻不容緩。 一個負責任的企業，應從使用綠電開始，這不只是企業社會責任，更是一場全球的綠色浪潮。 森崴從事「創能、綠能、節能、儲能」就是要幫台灣企業解決ESG產業轉型所需的綠電大平台服務。
郭台強（1953年6月16日—），台灣企業家，現任正崴公司和中影公司董事長。 臺北縣板橋鎮（今新北市板橋區）人。
2021年12月9日 · 郭台強雖然不懂電業，卻抓得準商機。 為了要打造足以比拚大集團的實力，他在眾多民間參賽者中，採取小而廣的戰法。 「森崴的野心很大，布局很廣，因為它想累積它的影響力！ 」專營太陽能的寶晶能源董事長蔡佳晉指出。 布局很廣，是因為相較一般民營綠能企業頂多專注風電、光電其中一或兩個項目，但森崴的經營範圍卻包山包海，從各式再生能源電廠建廠、維運外，也做售電、綠電交易，以及儲能、節能服務。 連國營事業才能做的進口天然氣生意，它也獨家取得牌照。 野心很大，是因為郭台強敢標下業界不敢承接的案場。 過去，因為國內廠商無人有打造離岸風場的經驗，欲搶標的外商又無法滿足政府國產化政策，導致台電離岸風場二期計畫，一度乏人問津、八度流標。
2007年6月1日 · 十年後，郭台強帶領正崴從纜線連接器轉型為無線通訊、消費電子整合大廠，2006年集團營收達498億元（正崴精密營收435億元），成長近30倍，全球員工數破3萬2000人。 雖然多數投資人把焦點放在郭台銘的鴻海帝國，但事實上正崴正惦惦練功，搶進全球前五大手機廠的供應鏈，並成為微軟的最大供應伙伴，連業界公認最挑剔難纏的蘋果電腦，正崴也能靠著傑出的設計與量產能力，大口啃下蘋果銷售破億台的iPod連接器與線材訂單。 許多人喜歡把郭台強與郭台銘拿來相比，認為正崴的爆發力不如鴻海。 但是「郭台強把正崴帶得很穩健，」熟識郭家三兄弟20年的建築師吳瑞榮指出，正崴不同於鴻海的跳躍式發展，而是每年穩穩地維持三成成長力道。
